猎云网注：在当前的互联网创投江湖中，BAT已成人才输出的大户，而成立了33年的联想，离职员工数以万计，联想系创业者在网上的信息却寥寥无几。本文探究了一下背后的深层次原因。文章转自创业家，文王亚奇，编辑刘建强。
腾讯、阿里等大公司的前员工创业一直为人津津乐道，联想是个例外。成立33年，离职员工数以万计，联想创业系直到今天都鲜为人知。
联想前员工、每日优鲜联合创始人曾斌在接受创业家&i黑马采访时归之为行业原因。“你说的这几家都是互联网公司，出来创业的人也在做互联网公司，很容易被大家知晓。联想做的是传统行业。”
优选消费者报告创始人田晶看法类似的，认为制造业的基因让联想人更注重纪律、团队合作，做事温和，不强调“个人英雄主义”。对于联想系创业方向五花八门，他的解释是，联想是一家以PC为主的公司，这个时代再去做PC、搞制造业肯定行不通，少数人做了硬件相关产品，但不是那么好做，只好别辟蹊径。
网上甚至没有关于联想创业帮的只言片语。这帮带着联想烙印上路的人为何出走？他们在做什么，与别的创业派别有何不同？
离开联想
小贝科技创始人章骏是在2016年5月离开联想的。此前，他在联想担任主任设计师（联想设计师专业序列中的最高级别），曾代表联想收获包括红点、iF、G-Mark、IDEA等在内的13项国际设计大奖；2008年他所在的设计团队是北京奥运会祥云火炬的创作者，他是主创设计师。
“我在联想做过很多特别出彩、创新的产品，但也因为比较前瞻或者高价位，这些产品离大众很远。”章骏对创业家&i黑马说，联想希望开发创新类的产品改变人们的生活习惯，“但这很难”。
他给创业家&i黑马举了一个例子。乔布斯一开始开发的是平板电脑，但他发现加上通讯模块缩小以后，就变成了一个手机。如果先出iPad，公司要花巨大的成本教育用户：为什么不要用笔记本，一定要用iPad；如果先出手机，再解释iPad就变得非常轻松，因为手机对于个人沟通来说，是他们在移动使用场景中更需要的一个产品。“不要过多尝试改变人的生活方式，不要尝试努力教育用户，顺序真的很重要。”
最终，章骏选择从联想“毕业”，创立小贝科技。他的解释是，过去在联想的设计扫遍国际大奖满足的是他的成就感，但这些设计很多是偏小众的想法，本质上他希望做最简单的东西，满足80%的用户需求。
一边是创新难以大规模商业化让员工郁郁不得志，一边在业务转型上，联想一直深陷泥潭——这被认为联想近年来员工离职的主因。
一位不愿透露姓名的联想前员工告诉创业家&i黑马，PC业务下滑是全球PC厂商的困境，但联想的问题在于，PC一直是营收的重头戏之一，让它不顾自己的赢利业务，大刀阔斧开拓新业务，对于一向主张“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的”的联想来说，是不可能的。
国内最大的问答社区知乎上，有一篇名为《你为什么从联想离职》的帖子，列举了联想的五大问题：
1）管理方法和市场战略明显还是传统制造业的路子，完全没有科技创新范儿；
2）国企基因浓厚，项目经理不好好推进项目进度、争取资源，却干预技术、设计等专业问题；
3）有运营商和政府采购的支撑，现在的联想就像温水里的青蛙；
4）如果一家公司的产品，连自家员工都不想购买，究竟是谁的问题；
5）15年后的今天，如果一家过去的商业帝国连代表性的产品都没有，只卖收购来的产品，真不知道这家企业还能走多远。
另一位联想前员工则称，联想有很多优秀的地方，执行力、渠道、运营效率等等，它最不可救药的地方在于——这些优点都不足以挽救其在产品创新方面的无能，所谓的短板效应。
创业维艰
尽管联想鼎盛期已过，但离职创业，在很多时候也并不意味着更好，甚至可能比想象糟得多。
优选消费者报告创始人田晶离开联想时，已经30出头。拖家带口的年纪，放弃待遇还算优渥的工作去创业，他纠结了很长时间。
田晶前后曾做过7年媒体，在联想控股期间负责内部宣传及为柳传志做文字助理。前面几年，受柳老耳提面命，田晶收益颇多；时间久了，他觉得自己的视野被越来越多局限在了联想控股内部。田想过转岗，但联想控股是投资类业务，30多岁再从投资助理做起又不甘心，做一个投资经理，业务部门也会考虑其知识储备和经验是不是足以支撑。中间陆续也有一些去子公司的机会，但因为不在北京，田放弃了。
“我一定要跳出来。再打几年工，平台是不错，收入也稳定，那时候就是温水煮青蛙，很难再出来了。”2015年底，田晶最终决定从联想离职，摸索自己的老本行——新媒体业务。
海尔创始人张瑞敏曾说，创业就是从悬崖上跳下去，在落地之前，组装好一架飞机把你接走。这句话放在田晶身上再合适不过。且不说2015年底已经不是内容创业的黄金时期，创业大方向是有了，但出来怎么干，到底能不能挣钱，能挣多少钱，有多大前途，田晶完全不确定。他的想法是，先跳出来，跳了之后再看到底有没有直升机和降落伞，“我相信至少有一棵树能把我接住。”
田晶做了一段自媒体，赚钱的方式很简单：有一点影响力了，别人投一点广告。与此同时，田晶还帮别人代运营公众号。这个传统媒体的老路子让田晶在前半年，走得异常艰难，中间账上实在没钱了，田晶还要刷信用卡给员工发工资。
“这种状况大概持续了2个月，总的来说还好，朋友帮忙挺过来了。现在现金流是正的，老要刷信用卡就比较费劲了。”田晶对创业家&i黑马说。
和田晶的状况相似，创业初期，杨酉文也经历过很长一段紧衣缩食的日子。杨和小伙伴们利用业余时间运维公众号“不跑就出局”，1年时间活跃跑友数量已经超过1万人，当时他的银行账户每个月有10万契约金入账。
2016 年2月，联想乐基金决定投资杨。很快他又找到了一家外部跟投机构。投资意向确定，杨酉文开始在跑友中招募人一起做“不跑就出局”。他3月1日开始给员工发工资，但投资直到2016年8月才到账。
“这五个月是我自己给员工发工资，那个时候钱是比较小的压力，比较大的压力是万一投资黄了怎么办。没有到账之前投资人都是可能反悔的，我们公司很多小伙伴都是离职出来的，最后钱没到位，就傻了。”
期间，杨酉文还遇到了更棘手的问题——公众号对应的公司主体是不能换的。2015年运作这个产品时，杨酉文并没有成立公司，引入投资后，要用注册公司作为主体。当时原公号已经积累了近6万用户，在投资没有到位的情况下，杨酉文不得不顶住压力把原来的公号关闭，以同样的名字注册另一个公众号逐个导流。
对于杨个人来说，创业初期的每一个挑战都无异晴天霹雳，但在招人上，杨酉文又比每日优鲜联合创始人曾斌等幸运得多。联想时期，新人到曾斌面前，秘书、HR基本都定好了，轮到创业，曾斌笑称自己成了联合创始人兼第一任HR总监。一天早上，他跟每日优鲜创始人徐正说，“今天别找我，我特别忙，从早到晚排了10个面试。”那一天曾斌只等到了两个人：到点了人没来，曾斌就开始打电话，有人接起来说考虑了一下，不来了。这是“特别好的情况”，还有约定时间一到再打电话就联系不上的。
后来，曾总结创业公司的人才观——宽进宽出。他的意思是，很多人经常看一些理论书，觉得创业公司招人一定要谨慎，要招最优秀的人。实际上仓库明天就开始运行了，招不到中国最优秀的仓管这个仓就不开了，不太可能。现实的做法就是宽进，基本上这个人能顶就用了，在战斗中淘汰。
“因为宽进，那个时候我们用了一个很残酷的淘汰制度，一个季度主动淘汰10%，不包括自己走的。一年下来要淘汰40%，这是很高的比例，但是没办法，不宽进，一些活就没人干，不宽出，团队会变得没那么优秀，久而久之，这个团队会失去战斗力。”曾斌对创业家&i黑马表示。
联想的支持
与“老东家变身竞争对手”等常见剧情不同，联想在支持联想人创业方面不遗余力。除了内部创业平台“小强创业”，据悉，联想有一只专门的基金扶持内部创业者——联想创投（前身联想乐基金）。
打算创业时，杨酉文有很多顾虑。2015年底，杨仅工作了两年半，资源和经验欠缺，加之正值资本寒冬，北京创业成本又高，创业肯定需要融资。“市场上做跑步的很多，你还做什么跑步？大家都这么想。”杨酉文说。
幸运的是，在“小强创业”一期的300多个内部申请项目中，杨酉文获得青睐。杨酉文说，每个公司有自己的文化和办事风格，联想鼓励内部创业。
普通项目联想与外部投资人共同投资，获取投资收益；与联想能产生大量协同、需要联想资源平台的则控股，内部运作。
不同于杨酉文等参与联想内部创业突围的初出茅庐者，曾斌、徐正离职前已经在联想摸爬滚打了十多年，对农业痛点想得颇为清楚的两人选择直接单干。刚出来时，时任佳沃集团董事长兼总裁的陈绍鹏找到他们，希望投资。
他们没要这笔钱。曾斌说，创业是有很高风险性和挑战性的，拿联想的钱会很沉重，考虑会更多。“我们更愿意等我们发展到一个比较好的状态下，再邀请联想进来会更合理一些。”
2017年1月20日，创业2年的曾、徐迎来1亿美元C轮融资，领投方正是联想创投。联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强当天表示，“联想对每日优鲜的定位是未来三公里的新零售业态，是一个非常好的渠道，佳沃的产品未来也可以在每日优鲜平台上线。联想也将基于全球资源，在渠道、市场等领域，向每日优鲜提供战略支持，形成紧密合作。”
相比你强我弱时的扶持，这次融资更像是一场平等的置换，彼此受益相当。值得一提的是，融资发布会现场被布置成了家宴，各家媒体分散在各个桌上听每日优鲜其他投资方、联想与曾、徐共话当年。
联想基因
曾斌为创业家&i黑马分析了联想帮：如果一个生意是产品驱动型，比如今日头条，虽然有很强的技术因素，但未必适合联想人干；联想人更适合做长链条的强运营业务。
他至今特别清楚地记得他们在见天使投资人过程中，对方对联想人运营能力的看重。“同一个地块隔一条马路，同样的装修定位，不同的团队去运营，坪效可以差出5、6倍，这就是团队运营的能力。联想是一家运营能力很强的公司。”这也许是联想帮创业者的一个基因。
不止于此。“联想做事的方法确实让我受益。一是做事的目的性很强，做之前要研究清楚到底要达成什么目标；二是知道分阶段实施，一件事要分成哪几个阶段，每个阶段大概要投入多少精力、多少时间、多少钱，大概要经历怎样的考验，脑子里会大概有数；三是及时复盘，会让人少犯错，即使没有少犯错，至少不会让一个错误不断地犯。”田晶说。
如果有人把联想的运营、管理方法总结起来，或许可以出一本大卖的书。曾斌打趣说，联想系的人做COO都很成功。
做内部文化梳理时，田晶曾经研究过这个问题：从联想出来很少有人做一把手，或者突破性地做成一个大事业，但二把手、三把手做得很好。当然，孙宏斌是一个特例，在很多联想人甚至外部人看来，他的风格并不像联想人；俞永福在阿里也并不是老大。
田晶的答案是，这和联想的风格和团队文化有关。联想是制造业出身，注重纪律、团队合作，不太强调个人英雄主义。
作为联想第一代领导人，柳传志的个人能力很强，但柳传志之后，联想一直是集体领导制。从这种文化走出去，在腥风血雨的创业江湖单枪匹马闯天下，总归缺少一丝运筹帷幄的霸气。或许这也可以从侧面解释，今天联想系在中国创业风云榜的缺席。
“联想人的气质比较明显，”田晶对创业家&i黑马说，“最早一拨创业者都是知识分子、科学家，做事认真、温和，不咄咄逼人，不是攻击性特别强的，不做坏事。联想人普遍给人的感觉就是相对比较正气，守承诺、不是搞歪门邪道的人。”
但创业终归不是一场友好的社交游戏。“鸡汤没有用，所有的创业只有一句话，就是不跑就出局。”杨酉文说。
