【猎云网（微信：ilieyun
）北京】2月23日
猎云网注：目前，一篇名为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》在朋友圈里大量转发。作者爆料其丈夫作为公司联合创始人，经历7年创业奋斗，却最终不得不面对净身出户的尴尬处境。为何该联创会有如此遭遇？创业者在创业过程中又需要注意哪些问题呢？
为此，有律创业创始人王英军律师向猎云网（微信：ilieyun）独家投稿。他认为，创业者在创业过程中首先需要解决项目中的利益与情感问题，要把利益放在第一位，感情放在第二位；第二，项目中应明确各员工身份；第三，要明确自己在项目中的权益；第四，要把关键问题落实在纸面上。
以下是投稿原文，由猎云网整理：
从昨天凌晨到今天早上，我们的朋友圈都被一篇文章刷屏，这篇文章叫作《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》。这篇文章的阅读量我估计已经过百万，截止今天早上7点钟的时候，打赏的人已经超过3000，可见有多少人关注这个事件。
很多人在文章下面留言表示感同身受，也有很多人对文章主人公的遭遇表示同情，对造成主人公遭遇的另一方表述谴责，也有很多创业者给我私信和留言，咨询相关问题。
这篇文章是故事的主人公的妻子写的，它讲一件什么事，引起这么大轰动效应呢？
文章里说：有一个北京的游戏公司，她的老公作为技术人员负责这个公司的技术工作，在这个公司奋斗了7年，做出了巨大的贡献，也付出了无数的心血和汗水，最终却没有拿到公司的股权。
这个技术人员的妻子很无奈的将整个过程分享了出来。她认为公司的CEO故意这样设计，先以公司早期项目股权需要集中为借口，不给她老公分配股权，而后又以公司上市为原由注册了新的公司，在新的公司里面也没有她老公的股权。并且，她老公在原来的公司的董事席位，在新公司也被拿掉了，原公司的业务已经全部转到了新公司。
所以她的老公去跟公司的CEO谈股权，结果谈崩了。公司的CEO说：要么你走人，要么继续在公司里工作，拿着固定的工资，但是仍然不会有股权。妻子觉得老公和家庭付出那么多，却是这样的结局，觉得十分不公平，十分受委屈，就将整个事件公布了出来，在网上发表了。
因为当事人中的公司CEO还没有出现、没有回应，所以从我们律师的角度来说，我无法确认文章的全部事实。
我写这篇文章的前提条件是：假设《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》这篇文章所说的是事实属实，公司的CEO曾经承诺过这个技术人员（也就是这个技术合伙人，或者是文章所称的联合创始人）享有股权分配。
我来和大家分析下，作为最牛逼的创业者，为何最终一毛钱股份没有拿到？
我仔细的研读了这篇文章，分析了文章内容，结合我们有律创业的实践经验，我认为这个技术人员之所以出现今天这样一个遭遇、出现今天这个后果，跟他自身原因有关，跟公司的CEO有关。所以要解决这个问题，要总结经验教训，就要从双方的角度来考虑。
从技术人员一方来说：
首先，如果他把自己定位于这个创业公司的合伙人，一个创业者，那么他就违反了合伙创业的一个重要原则。
我在我们的创业股权课程和讲座里讲过，合伙人创业，股权分配要遵守五大原则，或者说五大法则，其中第一个原则就是：利益第一，感情第二原则。
就是说，这个技术人员，他在参与这个项目的时候，或者在这个项目的发展过程中，由一个员工变成一个合伙人的时候，他就应该确认，之所以能够跟公司的CEO合作，是因为把利益想清楚了，把利益放在第一位，而不是跟他之间感情关系，兄弟情谊关系，同事关系。
如果你把这个原则搞清楚了，我相信就不会出现今天这样一个后果。当初他就要和CEO谈清楚：如果让他在公司做CTO，他来负责技术，他做联合创始人，那么就要确定他的股权是多少。这是他犯得第一点错误。也是最致命的错误。
其次，他没有很好的明确自己的身份。从整篇文章的描述来看，刚开始他可能是公司一名早期的员工，或者是说最早的员工。他加入这个项目的时候应该给自己一个明确的定位，自己到底是公司的员工，还是公司的联合创始人，或者是公司的股东还是合伙人。
如果说刚开始是公司的员工，后来发展过程中公司的CEO承诺他成为公司的合伙人，那么也必须要明确自己的身份。我们从通篇文章来看，他并没有很好的在公司，对内对外把自己的身份明确下来。这是他犯得第二个错误。
第三个错误是，他没有很好的明确自己的权益。从这篇文章可以看出，他和他的妻子认为，他在公司里享有股权。但文章始终没有说他到底应该享有多少股权。当然，也许他们现在不方便透露出来。
那么，无论是哪种情况，作为技术人员一方，都应该在公司里明确自己的权益到底是多少，到底拥有多少股权，拥有什么样的股权，这个股权用什么样的形式实现。这些文章中都没有提及，所以这也造成了他今天被动的局面。
第四个错误是，说一千道一万，我们发现他们自己也认识到了一个问题：关于股权，关于股权分配、关于身份、关于权益，都没有落实到纸面上，都没有写下来，都没有写在一个合伙人协议在里面，所谓白纸黑字。
所以当他去谈的时候，他认为自己劳苦功高的时候，他认为在公司里应该享有股权的时候，他认为公司CEO曾经承诺他股权的时候，都没有拿出明确的证据予以证明。这也就导致公司CEO说：ok，要么你继续在这干，要么你清身走人。
以上几点错误，最终形成了今天他这样一个被动的局面。
文章看到这里，也请大家反思一下。如果你也在一个公司做技术人员，或者是做其他的合伙人，你是否会把利益放在第一位，感情放在第二位；是否在公司对内对外都明确了自己的身份；是否明确自己的权益是什么；在公司里会得到什么享有什么；是否签署过合伙协议。如果也没有，那么你也可能成为下一个最牛创业者。
这个案例中，这个技术人员遇到的问题有没有解决方案呢？文章中也说了，他们也咨询了一些人员，觉得难度很大、不抱什么希望。我想跟这个技术员和他的妻子说：这个事情还是有解决方案的，准备好证据去跟这个CEO谈判。
谈判要有筹码，没有筹码的谈判不是真正的谈判，你也拿到一个好的谈判结果。所以首先要找到谈判的筹码：你在这个公司享有股权的证据，比如公司以往的文件，公司以往的资料，你和CEO的聊天记录，对外的工作资料等等，这些都可以作为你在公司享有股权的证据。如果这些东西都没有，公司的CEO也不认可，那么这个问题就很麻烦了。
前面我们从技术人员的角度分析了这个案例，我们再从公司CEO的角度看一下问题所在。
此前有创业的小伙伴对我说，王律师，我觉得您的股权课更多是站在公司的角度、站在公司老大的角度去考虑问题，设计股权。我答复说，不完全是这样，或者时候不是这样，我们是从整个团队的角度设计股权。
我认为作为一个创业公司，一个好的创业者，合伙人之间的关系一定要处理好。这也是我一直以来强调的：成大事者一定要有人品，要有胸怀，要有格局，要讲利益，要有规则。如果你是一个创业项目的老大，只有这样才能做成一个大的项目，否则很难创业成功。
拿这个公司来说，也许这样一篇文章就会对公司造成致命的打击，会受到投资方的质疑。当然，公司的CEO老大可能担心：如果我把股权早早的分出去，这个人又不是很合适，我的股权会不会出问题呢？
那我想说，有这样疑问的创业者是没有听过我的创业股权课程，如果你听过我的课程，就应该知道怎么做了。
作为这个游戏公司的CEO，如果你当初确实打算或者承诺给这个技术人员股权，你担心股权不稳定或者股权不集中导致风险，其实是可以通过一个合伙协议，通过合伙人之间的股权锁定机制来解决你所担心的问题。哪怕你把这个技术人员定位一个高管，你给他股权，也可以通过股权锁定机制，通过违约责任的方式来解决你所担心的问题。
当然，如果你从刚开始就没打算给他股权，那就另说了。
在文章最后，我们再来总结一下，作为一个创业公司的技术人员，或者类似位置的创业者，在你加入一个创业项目的时候：
首先，要解决的是你在这个项目里的利益和感情问题，要把利益放在第一位，感情放在第二位，只有这样才能把一个创业项目做好。
第二，在项目里面要明确你的身份，你到底是个员工、高管、还是联合创始人？是合伙人还是股东。
第三，要明确你在项目里面的权益到底是什么，是拿一份工资、奖金还是拥有股权，是期权还是工商股权。
第四，要把关键问题都落实到纸面上。反过来说，作为创业项目的老大，也应该按照相同的方式去处理，要对其他的合伙人一视同仁。作为老大的顾虑完全可以通过合伙人之间的股权锁定、通过股权退出机制和违约责任来解决。
OK，我就分析到这里，希望文章里的主人公和他的公司之间能有个好的解决方案。
因为：创业维艰！
