【猎云网（微信：ilieyun
）上海】2月22日报道（文/李彬）
中国足球烂不烂，没人会质疑你给出的肯定答案，但中超联赛从商业化角度看算是球类或者说中国体育赛事竞演行业成功的案例。
里约奥运会夺冠的中国女排，其国内联赛从98年开展至今，已过去近20年时间，但商业化的程度一直不高，国内除了足球、篮球、兵乓球的品牌化赛事已成体系外，其他的体育赛事在商业化道路中还处于苦苦挣扎阶段。
综合格斗作为非奥类的竞技体育项目，国内观众较为熟悉的赛事有昆仑决、美国UFC、日本Pride等，后两者的商业化程度高，赛事的营收也非常成功。
互联网+在体育行业的落地最早应该算是Class pass模式遍地开花的健身房，之后体育产业乘东风一路高歌猛进，但国内的体育项目还未脱离竞技属性，全民参与的口号喊破嗓子收回的效果却很凄惨。
奥运会、世锦赛、世界杯，说白了就是国家间政治经济实力的间接对抗，而非奥运动的宣传通道更窄，失去政府层面的推广和资本的强势介入，其赛事的商业化举步维艰。
综合格斗也是许多正在寻求商业化、品牌化经营的赛事竞演项目之一。
成立于2010年的霍姆兰德，主要在海外开展法律业务，17年在北京设立了全资子公司，倾力深掘体育与泛娱乐产业，首选的突破口就是综合格斗。创始人张旭对群众体育很执着，对于国内畸形的体育发展路，深感痛心。
霍姆兰德想打造一款全新的格斗商业品牌赛事，介于全民参与和专业级之间，为运动员的晋升提供可攀登的梯子，同事也是出于引进资本的考虑，纯粹的群众体育难以在商业化的道路上持续发力，毕竟观众土壤是一档赛事存活的原动力。
同拳店、健身房合作，解决场地问题后，霍姆兰德的推广通过网络视频网站进行播放，以售卖赛事版权和IP为主，同时也将建立自己的自媒体平台，以制播一体的形式对赛事进行全渠道宣发。
一档全新的体育赛事品牌如何迅速获取用户，并打开市场销路呢？
张旭的想法是从退役的运动员切入，通过新媒体内容（视频、直播、网络剧），对人物本身进行格斗标签化的包装与宣传，基于运动员的明星效应，率先拿下忠实的迷范。从迷范到大众普及，霍姆兰德将举办大众化、集体类的线下活动，根据长尾理论，将个人影响力过渡到品牌文化上。
一线城市旺盛的消费力被霍姆兰德抛弃，打法上采取从江湖到庙堂的包围战术，首先拿下二三线城市里的精准用户群体，再回流到大城市。张旭的解释是，二三线城市的用户忠诚度更高，对于品牌化的商业赛事充满热情，并且城市本身的体育、娱乐文化产业较为薄弱，综合格斗需要挣破的渔网也就相对脆一点了。
运动员在赛事中占据举足轻重的地位，围绕他们的盈利渠道在张旭脑海里已经足够清晰，而艺人、网红的接入是从人物出发开始的泛娱乐与体育的融合。
很多艺人在进入演艺圈之前都是专业的运动员出身，或者对某项体育运动偏爱，霍姆兰德将帮助他们重新拾回身体内的体院运动血脉，同样是以内容化的表现形式，充分发挥KOL的引导力量，将泛娱乐嵌入体育中，最后深化，达到交融。
北京的公司成立之初便由母公司投入200万元进行孵化，而打造一档全新的品牌格斗商业赛事还需要资本的鼎力支持，霍姆兰德现阶段正在积极寻求新一轮的融资。
产品：霍姆兰德
公司：霍姆兰德（北京）文化发展有限公司
网址：www.homelandglobal.net
