【猎云网（微信：ilieyun
）北京】1月14日报道（文/赵子潇）
孙宏斌和贾跃亭，这两个山西人看似完全不相干，却在2017春节前走到了一起，形成了一个更强大的生态圈。在贾跃亭资金链濒临断裂的时刻，融创中国董事长孙宏斌毅然出手，拯救乐视于水火之中。众所周知，贾跃亭是一位擅长资本运作的高手，也勇于在大众面前塑造自己的正面形象，孙宏斌是如何被贾跃亭说服的？
1月13日晚，融创中国与乐视网同时发布公告，融创中国旗下子公司拟以150亿元入股乐视网、乐视影业及乐视致新三家公司，其中60.4亿元收购乐视网8.61%股权、10.5亿元收购乐视影业15%股权、79.5亿元增资以及收购乐视致新33.5%股权，投资金额共计150.4亿元。乐视网和乐视影业、乐视致新将成为融创中国的联营公司。除融创中国外此次入股后，融创成为乐视网的第二大股东，并获得1个乐视董事会席位。
乐视方面称，乐视致新另引入华夏人寿、乐然投资两位战略投资者，并于1月16日正式复牌。
这是融创中国第一次投资非地产领域的公司，却不是融创第一次走到大众眼前。就在本月，融创中国刚刚向链家投资26亿元，获得其6.25%股权。
为什么是乐视网、影业和电视？
这笔投资被提前曝光后，引起不小的轰动，尤其是乐视正处在岌岌可危的时刻。融创中国在对外声明时提到，融创中国选择乐视资产中相对价值较高的影视、电视等板块，并没有介入手机、汽车等风险较大资产，这种方案是为了尽量保证融创的投资安全。
乐视影业在被上市公司分拆出去后，三年融资五轮，在2016年5月，乐视网发布公告称乐视影业要作价98亿元被母公司收购。在不少人看来，高估值进行收购子公司的行为像是一场资本游戏，而2016年11月，由于乐视资金链问题，收购乐视影业的举动也将暂停。
按照融创中国公告显示，以10.5亿元收购乐视影业15%股权显示着乐视影业估值为70亿元人民币，比98亿元作价低了不少。
乐视致新作为智能电视行业的先行者，已经成为乐视生态板块中状况最好的业务。据乐视致新总裁梁军表示，其大屏生态已达千万级用户，并将未来三年目标设定成“大幅度盈利”。
相反，乐视汽车和手机板块是暴露问题最严重的。据不完全统计，仁宝、信利、舜宇等厂商均没有按照规定时间拿到款项，豪声电子在1月5日将乐视手机告上法庭，称其拖欠5000多万应付款。而从2016年底开始，乐视大厦楼下几乎每天都有人举条幅要“乐视还钱”，乐视手机因资金链缺口，产能也在不断下降，出货量随之降低。
乐视汽车亦是“资金黑洞”。贾跃亭曾在公开信指出，已为乐视汽车项目“陆续花掉100亿自有资金”，乐视汽车、法拉第未来两家与乐视紧密相关的车企相继推出其概念车型，但自建工厂的想法因资金问题时时不能落地。
2016年11月，贾跃亭在长江商学院的同学出手援救，十余家企业对乐视投资6亿美元。乐视网第二大股东鑫根资本创始合伙人曾强表示，他认为乐视的七个生态叫一个品牌，都是乐视系，但乐视汽车不应该叫乐视，它会拖垮这个体系。
同样，融创中国没有对正处在风口浪尖的乐视体育投资，后者还在发愁如何解决英超版权等赛事版权费用问题。如此看来，融创中国选择了相对安全的几个板块，没有贸然进入乐视的资金大缺口；另一方面，贾跃亭还需要为体育、手机和汽车继续奔波。
融创和乐视的结合，想象力可以在哪里？
在乐视网发布的公告里，我们看到这笔钱将用在解决资金需求、优化治理结构与实现战略合作三方面：
1、解决资金需求，推动战略升级：本次交易中，战略投资者及其他投资人将投资合计超过 168 亿元，并约定战略投资者在相关协议签署后 5 个工作日内向贾跃亭先生支付乐视网股份转让价款 60.41亿元，其余款项也将在相关手续完成后立即支付。其中上市公司及其 控股子公司合计将获得资金约 71亿元，其余资金将全部投入乐视生态体系，助力乐视生态各项业务发展，推进乐视生态战略从第一阶段生态布局完成、乐视全球化的开放式闭环共享生态系统形成，顺利过渡到第二阶段，实现各子生态间真 正化反、聚焦生态价值创造。
2、优化治理结构：战略投资者通过受让股权及认缴增资的方式成为乐视网、乐视致新以及乐视影业的重要股东，丰富和改善相关公司股权结构。交易完成后，上市公司将通过增加战略投资者的董事提名权，董事会新增投资决策委员会、管理委员会，公司设置总裁等方式进一步完善法人治理结构。此外，战略投资者也将通过委派董事 的方式参与乐视致新和乐视影业的公司治理。本次交易有利于增强乐视网及乐视相关主体的独立性，引入先进的管理经验，优化管理架构，提高经营决策的效率和质量，降低在业务快速发展和人员扩张过程中的管理风险。
3、实现战略合作：乐视网及乐视相关主体将与战略投资者充分共享各自资源，通过产品研发、技术对接、业务整合等合作，向市场提供更具竞争力的服务和产品。双方将充分发挥资源、渠道、营销等优势的聚合效应，在包括不限于智能硬件、“互联网+ 房地产”等领域开展全方位合作，进一步巩固双方在各自行业的领先地位。 在智能硬件方面，双方将寻求合作，对房地产行业的用户数据进行大数据分析，推出更贴近用户需求的智能硬件产品，进一步完善社区服务平台并推进智能化发展，增加获取家庭用户入口的渠道，借助智能化的产品和系统拓宽消费地产和产业地产领域。 在“互联网+房地产”方面，通过乐视生态开放模式，乐视将大屏互联网生态、智慧家居生态、汽车生态及互联网技术平台融入战略投资者的房地产业务， 共同研究以用户体验为中心、以用户持续运营为导向的“互联网生态地产”模式，共同探索“终端+互联网应用+智慧家居平台+开放 O2O 服务”的智能互联网社区生态服务产品，挖掘战略投资者的存量用户及客户服务价值，并共同打造面向未来的样板型创新智慧住宅及商业生态系统级产品，共同推动传统房地产及智能家居产业进入互联网生态时代。与此同时，在产业地产领域（包括但不限于影视产业、汽车产业、体育产业、互联网生态产业等方面）乐视也将在 IP、用户、 技术、产业发展及引进等方面展开与战略投资者的进一步合作，助力融创中国加速实现“互联网+房地产”战略，互利共赢。 通过本次引入战略投资者，乐视网及乐视相关主体获得了充足的资金支持， 资本实力得到大幅提升，彻底解决了战略实施过程中面临的资金瓶颈问题，并在业务、公司治理等方面获得战略投资者的全面支持，助力乐视网及乐视相关主体 加速实现战略升级发展。
其中第三点，也就是实现战略合作方面，可以看出孙宏斌与贾跃亭对于未来的考量。融创中国要走的是“互联网+房地产”，乐视在这基础上加了两个字——生态。对于融创中国来说，任何业务的开展都会围绕着房地产，所以未来的服务层面也会在房产领域之上大做文章。智能家居就是典型的例子，利用乐视的产品覆盖到融创的服务体系，必将给乐视带来重大利好。
在二者的构想中，乐视致新带来的大屏生态、乐视的硬件产品及系统带来的智慧家居生态和汽车生态将会首批开放合作。实际上，在1月初法拉第未来的FF91发布会上，其高管就介绍过每辆FF91的车主都将拥有一个专属ID，用于连接人、车、手机、电脑甚至家庭。虽然融创中国没有对乐视汽车进行注资，可未来的连接场景一定不会少。
在唱衰实业、热捧互联网的现在，从未涉及过非地产领域的融创中国也开始思考未来的走向。拥有多条业务线，每一项业务都可以和房产有很好的想象力，这笔高额投资面向的是未来，也是贾跃亭口中“第二阶段”的直接催熟剂。
除此之外，融创中国总部在天津，而乐视汽车此前在天津蓟县宣布将投入400亿建立生态城，二者之间会不会有化学反应？目前来看，从资本层面上没有相关动向，如果乐视将汽车项目一部分承接给天津，那么地产方面也可能会得到援助，这里暂且保持观望。猎云网曾报道过，乐视在2016年5月豪掷30亿元购买两家房产公司，进军房地产行业。然而在新闻曝出之后再无动静，引入融创中国之后，乐视是否会真的搅动房地产这趟浑水？
为了梦想？
孙宏斌投资贾跃亭，除了商业上的考量，这两位山西人或许不仅是老乡这么简单。
二人的人生轨迹有很多类似之处：都曾被人拖累、跌到谷底又绝处逢生。孙宏斌的一生不可谓不传奇，在联想担任高管时突然被判刑坐牢，在监狱长达四年时间后，又申诉改判无罪并获胜；贾跃亭也曾被山西高官落马事件拖累，舆论攻击之下在美国闭关四个月，回国之后证明清白，股价应声上涨恢复正常。
在融创之前，孙宏斌创办了一家公司叫做顺驰，以房地产中介形式进入地产界，从2001年到2004年，销售额从1亿元增长到127亿元。后顺驰进入资金链危机，于是孙宏斌抽身创办融创，顺驰黯然出局；乐视当下处在非常严重的资金链危机，而贾跃亭与孙宏斌非常类似，均使用赌博式的玩法，让自己在刀尖上行动，一有不慎就跌入深渊。
或许是孙宏斌不愿看到贾跃亭步自己的后尘，才决定出手相助。乐视又一次脱离了危险，比这更大的收获是，贾跃亭有了更有经验的靠山。有过前车之鉴的孙宏斌能把乐视带向光明吗？起码我们可以得知的是，贾跃亭的生态故事又能续到了2017，面对他的，是更大的挑战。
