【猎云网（微信号：ilieyun
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走进世界最大的对冲基金公司Bridgewater Associates LP，软件工程师们正在攻关一个秘密项目，创始人Ray Dalio称此项目为“未来之书”。
Bridgewater Associates LP的目标是将公司管理自动化，这一目标也代表Dalio先生一生的追求——让Bridgewater成为代表全面开放的“圣殿”，即使有一天他不在了，公司也能自己运作下去。在Bridgewater，大小会议都会被记录下来，员工们随时会受到其他人连续不断的批评，个人弱点常受指责，业绩表现则和一大堆数据挂钩，而这一切都在Dalio的监控之下。
该公司新技术将以一套软件系统取代Dalio严格的管理方式，这套软件系统能够指导员工每日的工作安排，精细到员工的某通电话是不是有必要打。该系统目前还在开发当中，公司内部也在就具体细节的实施进行探讨。一位熟悉此项目的员工表示，“这就像把Ray的大脑编入了电脑当中。”
在开发这一套管理技术之前，Bridgewater管理员工靠的是一份闻名业内的公开宣言——也就是“员工规定”，长达123页，每一个员工必须熟知这份规定，并遵循它的精神工作。这份规定里有许多Dalio的名言，如“不要对工作挑三拣四，将每一件事都做好”等；除了这份员工规定，公司内部还有几条人人皆知的信条，比如“时间会为你挣得你应拥有的一切”。
据该公司透露，新入员工中，1/5会在第一年内离开。几位员工表示，经常有人因为工作压力太大而躲在洗手间偷偷哭泣。
6年前，Dalio退居导师岗位；今年，他重新回到Bridgewater。上任几周后，他把几位经理召集过来，批评公司人员浮肿，效率低下，而解决办法只有一个——“修整”，也就是让业绩不佳的员工卷铺盖走人。
修整令一出，大裁员就开始了。自从Dalio回来，已有150多人被开除，占公司全体员工的10%。在接下来的几个月里，预计还有几百人会被解雇，不过人力部门或许已经找到接替的人才。不仅如此，过去用于节日派对的预算，今年也大幅缩水。以圣诞节为例，今年的派对资金只有去年的80%。
Dalio还对公司决策制度进行了改革。过去，高层的思考与决定会传达给所有的下层员工，如今Dalio决定只给10%的高管保留决策知情权。
Bridgewater是世界上最大的对冲基金公司，手中掌控着1600亿美元的资金，任何同行对此都望之莫及。他们有一套自己的数据分析算法，根据算法结果来买入卖出股票、债券、通货以及其他资产。他们曾准确预测市场的繁荣和泡沫，比如，早在2006年，他们就看到了市场潜在的金融危机。
LCH Investments NV——一家将客户资金投进对冲基金的公司表示，Bridgewate给他们带来的收入是其他任何投资机构的两倍之多。去年，Dalio本人入账14亿美元。
1975年，在曼哈顿一间两室公寓内，Dalio创立了Bridgewater，当时的公司还只是一家小型研究机构。Dalio对宏观经济有着洞若观火的预测能力，这让他获得了大量业内人士的关注。
Dalio经常说，他之所以能够成功，基础就在于他相信市场是被误读的经济机器的反映，阐释市场变化机制需要重复的研究工作，以及通过大量分歧逐渐接近真理，这也就是为什么Dalio鼓励公司员工挑战他人，不断挑战，毫无保留地挑战。
他曾写道，经济就是“无数简单的东西杂糅在一起”。在电脑尚未成为办公的主流工具之前，Bridgewater就已经开始分析成千上万独立的数据，比如国际利率和零售销量等。之后，在分析这些数据的基础上，Bridgewater建立了一套投资算法。
Bridgewater的不同凡响之处就在于，他们不仅利用算法来进行投资，还希望用算法来管理员工。
Dalio相信，人能够像机器一样工作（这一理念在员工规定中出现了84次），然而太多人因为受到情绪等影响，往往不能发挥自己最好的水平。而如何克服这一障碍，Dalio认为系统化的练习才是正道。
员工管理最恰到好处地体现了Dalio的想法，成功的经理人会像“配置一台最高效的机器一样，让正确的人做正确的事，追求他们的心中所想”，这样一句话同样被他写进了员工规定中。
在开发过程中，管理自动化软件“未来之书”更换了更加正式的名称——原则操作系统，简称PriOS。Dalio希望，员工管理制度能向公司的投资流程看齐，实现系统化。
加拿大裔工业心理学家 Elliott Jaques开发了一套性格测试题，Dalio要求员工进行这一测试，经理们则要做一套手写测试题，以此来决定他们的“层次”。这些测试题包括“Bridgewater今天面临的最大问题是什么？”员工们如果能够捕捉到公司的长期发展趋势，往往能够得到较高的分数。
Dalio是Bridgewater里得分最高的人，不仅如此，Bridgewater的软件也将Dalio认定为公司内“最值得相信”的人员，在投资和领导等问题上，他的意见分量最重。
他永远在搜寻能够用以衡量员工能力高低的数据，他甚至一度想要用头带来追踪员工的脑电波，不过这个想法最终没能得到施行。推动管理自动化还解决了一个更大的问题，那就是Dalio一旦离世，他所打造的公司文化应如何存在，毕竟，Dalio已经67岁了。
Dalio曾短暂地离开过管理岗位，在几个星期的时间内，他尽情放纵自己，潜水、狩猎。他买了一个配备潜水艇的游艇，用于在公海进行研究探险。在离开公司的时间里，他聘请了一批闻名业界的外人还进行“间接管理”。
然而没过多久，Dalio就开始产生了不满的情绪。James Comey，也就是现任FBI局长，2010年Dalio聘请他担任公司的总顾问，没过几天，James Comey表示，他要在肩负起“神父”的职责，促进公司内的公平正义。两位Bridgewater的前雇员透露，在三年时间里，Dalio都称Comey为“切割者”，而不是“塑造者”。2013年，Comey离开了Bridgewater，留给同事的话是：他的性格不适合这家公司。
上图为去年和Dalio起纷争的原联合CEO Grey Jensen
对于破坏公司团结，违反员工规定的人，Dalio也从来没有心慈手软过。Grey Jensen——公认的Dalio继承人，去年在背后说上司的坏话，触犯了公司仅次于欺骗的第二大忌讳。Bridgewater随后组织了临时裁决小组，判定Jensen违反了公司的规定，并革去其联合CEO的职位，仅保留联席首席投资官的头衔。
“这种管理制度在每一家美国公司中都能看到，”Bridgewater的发言人如此说道，“只是我们比较公开透明，我们让所有员工认识到，出现冲突时，我们会用投票的方式作出裁决。”
Dalio经常会发明新方法来践行他的管理哲学。不久之前，他创造了一种新的职业——“监工”，十几名监工分布在公司的角角落落，作为管理层的耳目监视员工的行为。
PriOS的终极目标是，在会议结束之前就预测到会议成果，以及指导员工们每天的具体事宜。在接下来的5年里，Dalio希望3/4的管理决策都能由PriOS制定。在PriOS接手管理工作后，公司内其他的人将失去做个人决策的权利，取而代之的是制定出系统做决定所要依据的标准，以及当某项决策行不通时，再加以干预。
Dalio最初提出员工规定，目标是实现公司决策的自动化。员工规定上说道，“当我们越来越好地运用这一规定时，我们不仅回真正理解这些规定，也会将‘Ray的原则’内化为‘我们的原则’，最终，Ray将淡化于每个人的内心。”
