【猎云网（微信号：ilieyun
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大多数制作精良的玩具都十分昂贵，当家长们看到橱窗里的价格标签时往往望而却步。
Savitha Swaminathan嗅到了宝贵的商机，她为此创立了Toy-Yo，在为孩子们提供最好的玩具的同时，又不会给家长带来经济负担。
Toy-Yo是一家类似于玩具博物馆的创企，通过收取会员月费来开展玩具租赁业务。在经过6个月的精心筹划后，Swaminathan将公司业务悄悄搬上网络，进行网上运营。借助于高效物流，目前Toy-Yo经营范围囊括全美。
事实上，Toy-Yo原本只想在西雅图当地运营这一业务，慢慢改善公司的运营方式和工作流程，之后再考虑向外扩张。然而他们没有想到的是，由于家长们的口口相传，他们在其他州也打响了知名度，因此公司很快向外扩张，直至面向全美市场。
Swaminathan如今35岁，曾是一位微生物学家，在卫生技术领域工作，此外她拥有华盛顿大学的工商管理硕士。在2年前她的女儿Indie出生后，她辞去工作回家做全职主妇，而照顾小孩一直是件麻烦事，这也直接催生了她创办Toy-Yo的念头。
她回忆称，由于她的专业知识，她会考虑玩具是否含有害物质，是否会危害儿童健康，而这些都是他们运营Toy-Yo时考虑的因素。
因为那些高质量、使用优质材料的玩具必然十分昂贵，所以Swaminathan认为玩具租赁有良好前景。
目前Toy-Yo会员月费为19.99美元，而通常一个高档玩具至少要30美元。会员可以租2个玩具，租期至少为三个星期，这相当于孩子们平均每月把玩着价值60多美元的玩具，实际所花费用却不到1/3。显然这对于家长们来说十分划算，更何况Toy-Yo还会把一些便宜的玩具进行捆绑租赁，进一步给家长们提供优惠。
Toy-Yo主要面向6-12月大、刚学会走路以及上幼儿园的孩子，为他们提供耳熟能详的Brio、Janod之类的品牌玩具。
关于产品损耗方面，Toy-Yo提供的都是高质量玩具，在目前为期四个月的运营中还没有出现玩具受损情况。不过玩具循环使用率显然是一个极其重要的指标，关乎公司的损失以及用户体验的好坏，Toy-Yo将尽他们所能来保证玩具循环使用率。
如果孩子特别喜欢某个玩具，家长也可以选择买下它，根据流通的时间Toy-Yo还会给予一定的价格减免。
随着公司运营的不断完善，Swaminathan通过脸书、推特、Instagram等媒体吸引到了一些玩具制造商和销售商，未来它可能与玩具供应商合作，进一步促进公司发展。
Swaminathan在描述Toy-Yo时表示，他们不满足于简单租赁玩具，他们更多考虑的是如何为孩子带来高质量、无危害的产品，尽力给孩子带来充满欢声笑语的童年，正因为此，他们自视为一家科技型创企。
