【猎云网（微信号：ilieyun
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在美国，像尿布、洗发水、防腐食品这样的大众消费品产业价值高达7700亿美元(不含烟草)。在过去几年里，包括Dollar Shave Club 和The Honest Company在内的许多创企正一直试图颠覆这个市场。
近日一家名为Brandless的创企得到了硅谷众多投资者的青睐。
Brandless由Sherpa Capital投资者Tina Sharkey 和企业家Ido Leffler一手创立，旨在为用户提供各种类型的商品。改创企近日宣布获得1600万美元A轮融资。该轮融资由Redpoint Ventures领投，由Cowboy Ventures、Slow Capital和Sherpa Capital参投。
Brandless创始人表示，他们公司选择自产自销的模式，只出售天然有机的食品和物品。像其网站承诺的那样，顾客无需再被选择困难所困扰，打个比方来说，Brandless只会出售一种类型的橄榄油，所以顾客们就不用在堆满不同种类的橄榄油货架前踌躇半天。
Brandless出售的每一件商品标价相同，不过该公司并没有透露具体价位。商品如果没有品牌，商场就只能根据商品本身价值进行定价。Brandless像亚马逊一样收取会费，不过目前会费价格尚不清楚，但是消费者不需要为了网淘去充值会员，可一旦成为会员之后，该公司将提供配送服务以及优惠福利。
虽然Leffler和Sharkey一直坚称他们不打算与亚马逊竞争，但亚马逊作为电商巨头，每年仅出售的卫生纸及尿布的销量就高达数十亿美金。因此，Brandless将不可避免地与亚马逊展开竞争。其他公司在过去几年里则尝试与亚马逊齐头并进。比如2015年，Diapers.com的创始人Marc Lore推出Jet.com，以此挑战亚马逊。Jet.com从诸多投资者手中获得数亿美元支持，但在2016年，Lore却将Jet.com以33亿美元的价格卖给了沃尔玛。
Brandless目前拥有12名雇员。Sharkey宣布，她将在今年年底抛掉Sherpa Capital投资人的身份，全职出任Brandless的CEO。同时她表示Leffler将担任Brandless董事长一职。
对此，领投方Redpoint的Jeff Brody表示称：“他们描绘出的快消品产业蓝图和解构方式使我意识到我们有机会去创建一个新品牌类别，只要把眼光放长远些，你们就会发现他们都是公司的最佳执行人选。”
“包括千禧一代在内的大多数新消费者都不愿意购买父母用过的过时产品。”Sharkey解释道，“但与此同时，这些消费者又想要保证产品质量。” 这种需求关系也为Dollar Shave Club之类的公司铺平了道路，虽然后来Dollar Shave Club就被联合利华以10亿美元的价格收购。除此之外，联合利华也同样收购了可持续家具用品公司Seventh Generation.
众所皆知，现阶段许多大公司为了达到高价售卖的效果，给消费主导型产品增加了额外成本。Sharkey和Leffler 称这些额外成本为品牌税，但他们表示Brandless绝不会对商品进行额外提价。
Leffler解释称：“虽然Brandless没有利用品牌税来涨价，但我们仍然能够从产品销售中获得利润。而且比起其他批发店，我们的价格显得更加公平合理。”
Brandless公司预计在2017年春天提高物流能力，确保可从配送中心将商品运到美国中西部以及东西海岸地区的仓库。
