【猎云网（微信：ilieyun
）北京】11月9日报道（文/赵子潇）
11月9日消息，乐视网于今日上午10:00举行投资者交流会，邀请投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。会上，贾跃亭分别就上市及非上市公司两个板块进行业务解读以及规划未来的方向，对于各个子生态也有大致描述。
11月6日，贾跃亭发表全员内部邮件称，公司节奏扩张过快，近几个月来供应链压力骤增，导致供应紧张。节奏过快、烧钱的同时全球化战线拉得过长；资本结构不合理，融资能力不强，难以满足资金需求；人员扩张速度过快，管理能力没有跟上。
此后贾跃亭接受了腾讯科技的采访，详细阐述了乐视最近的问题所在。不过，行业对贾跃亭以及乐视依然以负面论调为主，可能是为了巩固投资者信心，乐视召开了投资者交流会。
贾跃亭称，上市公司将变成四大业务，包括现在的三大业务：视频、电视、云，以及未来将增加Open Eco。而他本人更看重非上市公司层面，当非上市公司体系的业务进入到利润高速增长期后，再把精力放入上市公司。贾跃亭提到，LeEco对上市公司的反哺其实也非常重要。
贾跃亭称，网络视频变革的拐点所带来的机遇是巨大的。现在的增速发展的确有所放缓，网络视频是一个资源驱动型而不是模式驱动、技术驱动的行业。乐视和在BAT支持下的视频网站相比，能形成差异化优势，和模式密切相关。
贾跃亭表示，他是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一。“我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。”
此外，贾跃亭再次强调，乐视的融资能力还是非常欠缺，最薄弱的是资本部。
以下为贾跃亭回应原文：
贾跃亭：上市公司将变成四大业务。现在三大业务：视频、电视、云，未来将增加Open Eco；
第二，我们不是进行战略调整，方向是不变的。我们的战略方向、核心价值观、商业模式和使命不会变。变的是落地的节奏，和策略、方法。这是核心点。
第三点，是与竞争对手的比较，明年，我们的利润会进入到快速增长阶段。这是也为了给我们的投资人好的投资策略的调整。
【贾跃亭回应质疑】关于黑乐视的问题：对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。
这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。
上市公司年度股东大会可以借鉴巴菲特的股东大会，可以办的非常互联网化，希望证券部尽快拿出这个方案。
精力放在非上市公司
当非上市公司体系的业务进入到利润高速增长期后再放入上市公司。上市公司方面，我的精力放在非上市公司体系。LeEco对上市公司的反哺其实也非常重要。这个作用其实已经开始显现，而且未来会越来越大。
我的精力一定会更多放在非上市公司。这不仅是主观的，更是客观上的要求。因为我们的第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。网络视频是最传统的业务，是全球最早视频网站之一——12年里，我们的战略从未变过，正版、收费、广告。到现在，我们认为已经到了变革的时刻。下一个变革的方向，有可能是我们在美国创造的这种模式，这是和上市公司相关的话题。
网络视频的未来在哪里？这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括我们的内容开放业务
我们的增速发展的确有所放缓，网络视频是一个资源驱动型而不是模式驱动、技术驱动的行业。我们和在BAT支持下的视频网站相比，能形成差异化优势，和我们的模式是密切相关的。
各子公司生态
超级电视也已经成为行业绝无争议的第一，销量在500-600万台左右。虽然现在行业第一销量是700万台，但实际上，与乐视超级电视相比是不够的，他们的销量中更多是小屏，而在功能和配置上，更是和乐视超级电视无法相比。所以，从用户人群以及当量上，更是无法相比。
生态模式是时代发展的必然。生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。打破边界，冲破创新壁垒。这也是去美国的一个重要原因。
投资者提问：关于化反——你理想中的化反是什么样的？这是核心点。美国那边产业和中国产业如何产生用户之间的交流，达到化反？这是乐视生态最有价值的地方？你觉得现在达到哪一步了？
贾跃亭：这是很好的问题。非常感谢你对这一模式的认可。
生态模式是时代发展的必然。即使现在很多人出现问题，仍旧有很多人在效仿。
生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。
打破边界，冲破创新壁垒。这也是去美国的一个重要原因。如何能让我们七大子生态间强强化反，是全流程、每一个环节来实现的。
价值重构、价值共享和全球化是生态经济的三大特征。
如何实现生态创新，是觉得我们化反程度的一个重要要素。现在问我们到什么程度了，我只能说我们在初级阶段。大家如果看到我们的超级电视，能看到和其它电视相比，我们领先了一个时代。
最终能呈现出什么样的产品形态，大家可以参考一下超级电视，我们用三年的时间创造了一个奇迹。我们在超级电视领域构建起非常强大的护城河，它是我们心目中最理想的用户结构的构成，也就是从金字塔的塔尖获取用户，一层一层下沉。这对于乐视来讲，目标用户获取是非常成功的。
生态第二阶段，我们要实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。大家知道，我们第一阶段主要是烧钱扩张。当下，我们会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。
第二个观点，LePar做了一年半的时间。仅仅用了这么短的时间，它的成长给了我们非常大的信心。LePar是我们第二阶段非常独特的、差异化的竞争优势。
我们即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。
我们全生态产品，包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务，对接汽车、金融、付费会员及虚拟付费业务等都会在这个生态销售与服务平台上销售并为用户提供服务。
【贾跃亭谈乐视汽车】短短三年时间，我们测试车的很多参数，是超出预期的。我们对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现了。
贾跃亭谈全球化
全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走的太快，正在反思，但是我们无怨无悔，不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼。
全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。
最后还是那句话，我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力，组织能力。
乐视并不是只想进入美国华人市场，恰恰相反，我们要进入的是一个最主流的市场。我们觉得，乐视全球化战略做得是比较细致的。
如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题，这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态，是有非常大的作用的。
印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场，乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。
3年后的乐视再回过头来看，就像我们现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。
大家不要太担心，我们每个2到3年都会遇到这样的困难，因为我们总是在做挑战自己的极限的事情。
最薄弱的是融资能力
别人都说创业板的老板实际可用吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一。我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。
只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。
过去我过度聚焦我的三个兴趣点，而忽视了资本，忽视了融资。这导致乐视拥有最强大的跨界组织、跨界人才，但我们最薄弱的是资本部。
我们全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革，我们相信这能引领零售业的二次革命。
