【猎云网（微信号：ilieyun
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回想一下你上一次的企业培训，多半是令人沮丧的。与其说你要从中学习，倒不如说只是要生存下来。如果你的感受是相反的，那我真的要为你担心了。
Axonify刚刚获得了由JMI Equity和BDC Capital领投的新一轮2700万美元的C轮融资。这家公司旨在帮助员工做得更少学得更多。员工每天仅需要三分钟的自主训练，这个训练更像是游戏。这听起来比在公司组织下听几个小时的讲座，看几个小时的视频更加有效。
为什么要进行员工训练？我们先看个案例。美国汽车连锁Pep Boys每年要花费数百万美元在员工事故上，就是所谓“职业安全与健康（OSHA）”相关的费用。然而其中大部分都是可以避免的。
Pep Boys最开始在700家连锁店中选择了20家采用了Axonify的技术。这对他们来说也便于检查训练的效果。而结果就是Pep Boys在OSHA方面减少了1500万美元的开支，甚至减少了2500万美元的盗窃损失。
最有趣的是，Axonify的创意来源于一对营销夫妇，如今这对夫妇已经年过70。他们削减员工训练的开支妙招是消除一些员工的过度自信，并且开发性格内向者的潜力。CEO Carol Leaman分三个步骤解释了训练过程。
首先，Axonify强调按照每个用户不同的记忆情况合理重复核心理念，这种重复有助于记忆。然后就是定期让员工进行回忆。强迫自己去记住某些东西的时候反倒更难记住。最后，Axonify会根据员工的反应检测员工的自信程度。当员工有自信且回答准确的时候，他们会更容易打破自己的坏习惯。
这个游戏本身与设备无关，员工可以在任何电脑甚至是销售终端机上玩。它与传统的商场游戏相似，但是它有各种形式，可能是一轮高尔夫的形式，也可能是Candy Crush的形式。
在整个游戏中，用户完成了一定程度的关卡之后，就会被提示回答问题。这些问题是为每一个用户特别设计的，难度不同，内容也不同。另外，管理者可以登陆后台控制，查看完成情况并且给出建议使员工有更好的表现。
公司厌倦了层出不穷的人力资源解决方案也是有道理的，因为市场上这种产品实在太多，并且每一个都承诺说是一项新技术。然而，Leaman和Emery坚持表示Axonify并没有打算代替市面上的其他同类产品。它对知识记忆的应用只是恰好代表了一个巨大的可叠加企业市场。
