【猎云网（微信号：ilieyun
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越南长久以来被认为是世界上首屈一指的软件外包中心，它受到来自美国、欧洲和日本等大公司的青睐。但是这是以前的越南，接下来我将要揭开如今越南的全新面貌。
在过去的几年中，我接触了一群新兴创企，这些创企的创始人一般都是年纪轻轻的越南人，他们都拥有工程学背景，有些人还小有名气。
Grokking是越南的软件工程公司，它认为越南未来必定会成为东南亚、亚洲乃至整个世界的科技中心，而且它也会一起参与实现这个宏伟目标。
Trung Hoang是美食平台Lozi的联合创始人兼CEO，这个公司让我再一次对Grokking的豪言壮志深信不疑。
我第一次在新加坡见到Trung的时候，他为了招聘一名负责技术的联合创始人，当场面对30位研发人员发表讲话，我对他表现出来的勇气和坚韧印象深刻。
2012年，Trung在韩国高等科学技术院学习一年之后辍学，回到越南，开办自己的创企。2015年后期，Lozi 从Golden Gate Ventures获得七位数的融资，而Trung本人也入选2016越南30岁以下福布斯名人榜前30的提名。
Quan Truong是另一位工程企业家，他是创企Beeketing的CEO兼联合创始人。早在创办Beeketing之前，Quan在读大学的时候就创办了外包公司。
除了以上两位拥有工程学背景的越南本地创始人，我还遇到很多在新加坡创企担任重要职位的越南工程师。
我与越南以及雇佣越南工程师的新加坡公司老板进行交流，欲深入了解该行业面临的一些挑战。
沟通技巧。第一个问题就是大多数的越南工程师英文会话技巧不足。在越南，现在大部分的大学还会开设软件工程的课程。
但是很多攻读工程学位的越南学生大多来自低收入家庭，因此无法负担英语课程的费用。
软技能。另一个问题就是大多数的越南研发人员软技能不够，这些软技能包括产品展示、团队合作、人际交流等等。
越南的技术人员通常都需要工程专业毕业生先接受3至6个月的培训，才可以进入公司。往往在校就获得实习机会的学生在这方面表现更佳。
文化以及团队活力。另一个问题和文化相关。越南工程师单打独斗效率很高但是一旦处于大团队之中，他们就很难与别人相处。
长期规划。接下来的问题就是因为缺乏长期职业规划引起的。我最近和Viet Kieu聊天，他是出生于越南的加拿大外籍人士。他花了一年时间在西贡（前越南首都）建立了一支小型的科技团队。他告诉我他手下的一位工程师想要跳槽因为另一个公司提供的工资多50美元。
另一位新加坡的企业家也在西贡成立了20人的小团队，我和他交流的时候他说经常见到一年内频繁跳槽的人。因此，他培养了良好的企业文化，留住研发人员。尽管有些员工仍然会收到其他公司抛出的橄榄枝，他们仍然不为所动，选择留在公司。
我本人也经历过这样的事情。在这里代表大多数的越南软件研发人员，我想说我们毕业后并不清楚怎样才能拥有起薪不错的工作，为了获得更高的工资，我们倾向于频繁跳槽。
人才流失。最后一点就是很多越南工程人才离开本国，转去美国、澳大利亚、日本、新加坡以及欧洲等更加发达的国家工作。
因此，如果外国公司想在越南建立科技团队的话，他们很难找到经验丰富、领导有方的资深工程师。但是我知道为了解决这个问题，有些公司老板会将越南工程师派去新加坡工作几年，学有所成之后，再让他们回到越南管理当地的团队。
我们心怀希望
虽然面临众多问题，但是我发现草根开发者社区，例如Grokking、TechSoup以及GeekyWeekend等公司都在想法设法传递自己的文化。
从2004年开始，Grokking每月都在组织开展高质量的科技论坛活动。这些论坛的演讲者都是来自越南或者海外公司的资深工程师。他们就一些软件工程的核心问题以及科技产品的发展分享自己的观点。最近，他们正在开展长达八周的数据培训活动，旨在提高工程师的各项技能。
同时，TechSoup也会积极开展每月活动，邀请演讲者谈论不同的软技能和交际能力。这些活动主要是用来帮助工程师在事业中不断提高、超越自我。10月23日，我邀请了一些从事新加坡科技创企招聘工作的朋友们来参加TechSoup的活动，并发表讲话。
自2016年9月份起，GeekyWeekend每周六还会开展小型会议，这些会议和Grokking以及Techsoup的互动大同小异，主要的话题就是科技行业以及工程师个人的发展。
在这些基层组织的支持下，我希冀看到未来有更多的越南工程师能更好地掌握技术和软技能，为整个行业做贡献。
