【猎云网（微信号：ilieyun
）】10月8日报道（编译：饼饼）
差不多一年前，也就是去年的11月份，我去雅加达参加一个创业会议，会上人们七嘴八舌，但总的来说，提出的问题大同小异。
如何支持和指导新兴企业家？如何寻求及管理资金？最后，如何建设可持续发展企业?
这些问题在一定程度上让我想起了Tech in Asia的发展历程。
确立盈利目标，施加积极影响
去年，我参加了专注于影响力投资的Sankalp论坛，该活动始于印度，很快，雅加达又将迎来它的第二次会议。
简单来讲，影响力投资公司在追求盈利目标的同时，也注重自身对社会的贡献，而这些公司背后的投资人就是所谓的社会影响力投资者。很显然，社会影响力投资的涌现对公司发展提出了更高的要求，一方面，公司的发展要持续而稳定，另一方面，它也必须对社会成员负责，关注国计民生。
这就是Sankalp论坛与亚洲科技论坛最大的不同，即Sankalp不以高科技为核心。
社会影响力投资者们将目光放在农业、渔业和微型企业上，努力提高新兴市场中低收入人群的生活质量。
事实上，Sankalp论坛虽只字不提高科技，但这些产业的发展，尤其是后期产业的扩充，工作效率的提高都离不开高科技。
社会影响力资金在这里扎根
社会影响力基金的构建其实与大多数基金的筹集大同小异，从某种程度上讲，影响力资金与我们悉知的高科技风险投资基金不相上下，它们耀眼又多金，一心寻求大机会，想做大买卖。
随着社会影响力投资所产生的经济效益在全球范围内增长，东南亚地区的影响力基金也如雨后春笋般纷纷涌现。
印度的Aavishkar就是一个典型的例子。该公司成立于2015年6月，其早期4500万美元前沿基金（Frontier Fund）就瞄准了南亚和东南亚的业务。
开发银行是公司主要的有限合作伙伴，德国的复兴信贷银行（KFW）就是其一。一般来讲，公司的业务交易额在1美元到500万美元之间。最近，Aavishkar在印度尼西亚地区投资了一家名为Bali Seafood的海产品加工公司。根据未来几年的发展规划，公司还将在该群岛投资“5个以上”的项目。
除Aavishkar外，总部设在美国的Unitus Impact是另一家活跃在该地区的影响力基金，它已经在东南亚和印度地区投资了4500万美元。
管理合伙人Beau Seil 表示，Unitus计划在未来几年与该地区15-20家公司达成交易额在50万美元到200万美元之间的合作。
事实上，Unitus已将不少农业公司纳入投资之列了，像Big Tree Farms 和Vasham等。另外，Unitus也投资了印度尼西亚的Ruma，这是一家应用和数字服务公司，意在帮助贫困社区的人们过更好的生活。除此之外，Unitus还投资了Kalibrr，这是一家菲律宾就业门户网站，旨在帮助具有正确技能的菲律宾居民获得外包的工作。
混合式董事会
在很多情况下，像Kalibrr这种产业，其商业模式对社会影响力投资者和普通的高科技投资者来说，都是极具吸引力的。
Kalibrr加入了硅谷的孵化器Y Combinator，是第一家进入Y Combinator的菲律宾创企。
联合创始人Paul Rivera表示，Unitus投资过后，Kalibrr的董事会成员中既有“常规”投资者，又有社会影响力投资者，两者相得益彰，合作良好。
“我们的社会影响力投资者Omidyar 和Unitus，都是非常好的合作伙伴，在他们看来，片面追求公司的高速发展行不通，”Paul表示，“他们把目光放得很长远，考虑很周全，一心帮助我们建设具有防御能力的商业发展模式，实现公司可持续发展，打造我们想要的社会影响力。”
关键目标指标
Stephanie Hermawan是我在Sankalp论坛上遇到的一位印度尼西亚的社会影响力投资人，也是一位天使投资人。但凡是她觉着有发展前景并值得投资的公司，她都会解囊相助，并利用自身网络优势联合众多创始人，齐心协力谋发展。就她所投资的当地公司中，包括有机食品餐厅和餐饮服务Burgreens。
印度尼西亚的天使投资网络正瞄准社会影响力公司，影响力投资的队伍将不断扩大，这么说来，Stephanie只是一个缩影。
Stephanie投资公司时主要有两种绩效评核指标：财务回报和“关键目标指标”，后者是测量公司积极影响力的量度，只有两者保持同步增长才能显示公司发展活力。
在Stephanie看来，化妆品品牌美体小铺诠释了一个成功的社会影响力公司该有的模样。发展至今，美体小铺已经具有全球规模，但它在与当地社区合作时，依然恪守严格的准则，并始终保持着环保的企业文化。
Stephanie认为，美体小铺被欧莱雅收购后，其创始人Anita Roddick还是完全有能力将公司这种严格的指导方针传递下去。但具体怎么做，就要看Roddick了。
退出后又回归
就目前我所接洽的社会影响力投资者来讲，他们大都坚信打造社会影响力的同时能够创造利润，这两者是能够齐头并进的，而不会彼此牵制。
这是一个从成熟的“社会企业”理念中衍变出来的新概念。Stephanie表示，一般情况下，一家社会企业会将所有所得利润再次投资到业务中，这就让投资者乘兴而来，败兴而归了。社会影响力企业就没有这种限制，也就是说，公司盈利了，投资者也能从中得利，而不会将所得效益又再次投入到公司里。
Aavishkar的合作伙伴Venkat Narayan表示，只要公司发展状况达到预期效果，影响力基金并不比普通的风险投资基金差。
“回报率低的情况要除外。”Venkat 补充道。通常来讲，高科技风险投资伴随着高失败率，而社会影响力投资相对来说，风险要低一点。
Venkat表示，“我们往往在要求和需求明显的领域里扎堆。”
科技类创企最明显的标志是，它们打造的创新型产品是不为消费者所知的，监管人员就更不知道了，这样一来，公司发展遇到阻力也是常事。但社会影响力创企全然不同，它们就是Venkat所谓的“管理创新”：让成熟的公司发展得越来越强，越来越好。
一般来讲，高科技产业不会采用上市这种退出方式，但也并非不可能。Aavishkar的早期投资者中，有一个是来自小额贷款公司Equitas的，就采用了这种方式。当然，这种方式有它自身的缺点，推动风险企业的公开上市所需时间周期较长，像上面这个例子，该公司2016年才实现公开上市，前后耗时9年。
Venkat 解释道，这些企业典型的退出方式就是与战略投资者或财务投资者进行交易。
Aavishkar的投资组合公司Milk Mantra就是一个例子，当乳品公司从富达投资（Fidelity）募集后续基金时，风险资本退出了。
这是Aavishkar及与其类似的影响力基金希望在东南亚地区推行的发展模式。
Venkat表示，影响力基金的使命就是，即使公司转手给另一方巨头，也不失去方向。
“这种使命感与公司发展紧紧相连，这也就是我们扎根在社会影响力基金的原因。我们尽早地加入，在扩大企业的同时打造公司的影响力，后来的人们便会知道，我们一直都是这么做的，久而久之，这便会成为公司固有的企业文化，实现长久的传承。”
