【猎云网（微信号：ilieyun
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印度的创业故事就像一场童话，而创业数量之庞大非但压低了各家创企的估值，还让许多新秀迅速陨落，当地的创业生态就这样滑至尴尬境地。印度市场的利益相关者认为，公司应对融资环节有所警惕。
去年，众多食品科技公司分崩离析，备受关注的Tiny Owl即便此前已融资2300万美元，也无法逃离出局的厄运。过早过快的融资和去年食品创企的崩溃脱不了干系。Inventus Capital Partners的负责人Rutvik Doshi表示，创企只有在可以应对市场之后才能开始考虑大量融资以求升级。
投资者疯狂的想要占据食品科技市场，投资热情空前高涨，盘踞一旁的外卖创企也一度火爆，所以让Tiny Owl承担失败的所有责任有失公允。
Matrix Partners India的总经理Tarun Davda表示，食品创企在没有核心价值主张、单位经济效益底下以及竞争能力薄弱的前提下盲目升级是他们失败的主要原因。由于获取资金的渠道众多，创企很容易忽略商业模式的基本生存能力，过分关注订单量和成交总量等浮夸的指标。
虽然报道称融资寒冬愈演愈烈，但印度科技创企的投资热情还未衰减，2015年针对创企的投资为18亿美元，而16年则上升至32亿美元。
节俭是美德
不久前还有印度创企埋怨风投在创业的初始阶段投入不足。但现在许多天使投资人已非常看好印度市场的走向。不过这也不一定是个好苗头，创企在早期阶段应遵从节俭二字。家具创企Urban Ladder的首席运营官兼联合创始人Rajiv Srivatsa则断言，资金受限是企业成功的关键。资金受限则强制创企规划出创造性的解决方案，他以自己的公司为例：公司在创业时只筹集到100万美元，这也迫使他们思考如何高效地利用资源，他们没有在大众媒体上大肆营销，而是专注服务Facebook上的深度用户，把精力和资金贡献给了35项杰出产品，即便在融资7700万美元后，公司也没有改变自身的立场。减肥健身应用Obino的创始人Ritu Soni表示，公司在创业第一年也是自立自强的典范，资金的缺乏让他们在测评产品根基上采取了务实严苛的态度。
现如今的公司也要关注有机增长，Ritu补充说到：“在营销预算极低的前提下，超过50%的用户都是有机获得的。资金的短缺则对产品的体验和更新、用户保留以及有机获得用户有着更高的要求。我们重点关注应用商店优化和产品体验设计，让直接用户和相关用户获得极佳体验，通过口口相传的力量获得新客户。”
如何节约资金
FluxGen Engineering Technologies的总经理兼联合创始人Ganesh Shankar表示，和投资者的会面只能获得用户。负责能源和水利管理的FluxGen已成立近五年时间，一直以来公司都依靠自己的力量成长。Ganesh 自豪的说到：“我们确实找过风投，但很快发现这样转移了我们的注意力，我们应该关注如何改善产品质量。虽然没有获得投资，但我们在多轮路演中都吸引到了新客户。”公司最近也被评为物联网领域的前25家创企。
此外，公司还通过招聘实习生节约资金。Ganesh表示：“我们在实习环节就开发产品，我们招聘的实习生都毕业于BITS Pilani、NITs和RVCE等名校，我在BMSCE担任临时讲师也可以吸收到实习生。年轻的思维总能为我们的工作带来创造性。”
当然，只要创企不把资金当作竞争路上的唯一筹码，努力融资也不是什么坏事。投资者还告诫创企，不要在招聘人才上投入过多，至少在创业阶段，创企应当聘请那些相信公司理念的员工。
风投不背锅
《哈佛商业评论》称，创企可能会因迎合风投而分散精力，“为什么要说服投资者投资呢？为什么不把精力放在用户身上呢？为什么一定要用别人的钱呢？”但也不是所有人都同意这样的观点。
员工福利创企Zoojoo的创始人Avinash Saurabh认为风投的存在并无不可，缺乏资金会带来糟糕的资产负债，这对创始人和投资者而言都不是好事。不过他也认为，在融资前创始人必须考虑清楚如何创建产品，如何获得用户以及如何创造收益。
Avinash反对创业者向亲朋好友筹集资金，他认为这些人不是投资人，所以期待也会有所不同，而要想维护亲朋之间的关系，就要保障他们的财产安全，这也会让创业者倍感压力从而分心。就算真的要借钱，那创业者也一定要和他们说清楚这当中的风险。
