【猎云网（微信：ilieyun
）厦门】9月13日报道（文/张雅楠）
在大众创新、万众创业政策背景下，全国企业数量快速增长，平均每天新注册企业近1万户，一大批创新型企业应运而生。与此同时，企业开办之初需要处理的事宜可谓千头万绪，企业管理者不仅需要关注市场营销和产品推广，还要做好人、财、物、料、法等运营管理工作。其中，财税业务具有很强的政策性、专业性、时效性，处理不当轻者给企业带来一定的经济损失，重者使企业面临严重经营风险。
13日下午，猎云网犀牛会携手创业树邀请香港浸会大学会计与金融理学硕士、新三板上市公司财务负责人、云学堂峰云财务实战课程首席顾问王峰，为大家解读创业必须掌握的11个财务命题。
财务真正的价值所在就如同飞机驾驶舱的仪表盘。仪表盘不像是发动机，不能产生动力让飞机起飞；仪表盘也不像是机翼，不能产生浮力使飞机持续飞翔；但是仪表盘可以随时告诉你在哪、什么状况、什么隐患、什么危险。企业通过财务可以发现现在的问题，并预警未来的问题。
企业管理者对公司经营的贡献远不止你已经掌握的专业能力。他总结了企业管理者容易忽略的11个财务错误：
只知道扩大市场销售，缺乏成本利润意识；只想如何做大做强，忽略基础管理建设；只知倒逼经营预算，不知落地不管监督；只知高配世界第一，不知代价不顾市场；建章建制尽善尽美，不管现状管控磨合；只抓控制不知授权，过度授权失去控制；只知事后找票抵税，不知事前税负筹划；过度相信经验判断，忽略客观数据列示；只看碎片信息数据，不懂分析财务报表；只看商机不看风险，只讲义气不知危机；只知融资尽快拿钱，不知对赌未来风险。
归纳起来主要是利润、预算、流程、税筹、报表五个内容。“你要知道你的利润是怎么形成的，才知道怎样去规划它。如果企业没有做好预算，你就不知道明天会发生什么，也就不知道你的钱是否花在应该花费的地方。如果你流程有问题了，你汇集的数据一定是错的，流程一定要抓紧，最后是你的财务报表，简单说，财务报表一定要看到你想要的数据，它其实就是一个帮助你提升自己管理的工具。”
经营者要确保风险可控的情况下让业务增长，不仅要砍掉额外成本费用，更加要保证持续正向的现金流，这才是健康的利润。他提醒中高层管理者一定要会看三大报表（资产负债表、利润表、现金流量表）。
他还通过另类诠释CFO，为与会创业者们讲述三大报表的逻辑关系。C（cash）现金代表现金流量表，F（很像资产负债表的构架）代表资产负债表，O（operation）运营经营代表利润表。“这样看的话，三个表是有逻辑关系的，孤立的去看不能体现整个公司的情况，举例来说，这个资产负债表就相当于你自己完整的体检报告，而你的利润表就相当于你100米能跑多少秒，和现金流一样都是你的能力，如果这三个都能匹配起来，就代表这个人体魄很好而且又很能干活，就好像一个公司一样。 ”
看报表最简单、最省心的五个顺序是：看总资产，了解企业整体规模；看总收入，了解企业业务规模；看利润总额，了解企业盈利能力；看现金流，了解企业现金情况；看资产负债率，了解企业风险表达。
关于报表分析，要了解报表中每个项目代表什么意思。作为高管成员应关注以下几个财物指标：股东权益报酬率看收益、资产负债率看风险、流动比率（流动资产/流动负债）看短期偿债、总资产周转率看经营效率、净利润现金保证比率看现金。
最后他提醒创业者们，做财务分析不要被趋势所迷惑，有些趋势分析会误导人的判断，但对趋势的变化必须要有察觉。
