【猎云网（微信号：ilieyun
）】8月28日报道 （编译：何弃疗）
如果你的初创企业刚刚度过起步阶段，你应该很兴奋。因为从统计学上来讲，90%的初创企业会死在起步阶段，恭喜你成为拔尖的10%。
我永远不会忘记我们创业道路上最开始的那三年，鬼知道我们经历了什么，但是最终我们实现了盈利，并且还在不断增长。突然之间，人们开始把我们做的事情当成真正的生意来看，一个常常嘲笑我不做正经工作的亲戚终于闭嘴了。
但是很快我们就意识到虽然已经度过了起步阶段，新的问题接踵而至。“现在怎么办？下一步做什么？”我记得当时的我就像一只迷路的小动物，通过初始阶段和走向成熟的第二阶段完全不是一码事。
如果你曾处于这一阶段，你可能会感同身受。
在这段经历中我认为以下几点很有用，我希望它们能够帮助你的公司健康发展，同时保住已取得的胜利。
1.不要忘记你已经取得的成果
所有成功的企业家都有一个共同点：他们喜欢琢磨新的想法、新的产品、新的商业思路。这种不断创新的习惯通常是帮助他们在第一阶段就取得成功的重要原因之一。但是如果你一味的追寻新鲜的东西而抛弃了那些你原有的成果和基本原则，长期如此那么就会对你的企业造成毁灭性的打击。我把这个称作SOS（Shiny Object Syndrome，即闪光事物综合征）。我曾看过太多的创业公司一鸣惊人，但是最终因为自作聪明走向失败。可悲的是，有时候这种失败很难东山再起。
很多年以前在Vanderbloemen Search Group，我自己也陷入这种状况之中。早期我们有一些机会可以为大型教堂提供整体战略咨询和地产并购服务。因为这些事情对我来说是新鲜的所以也是诱人的。但是幸亏我的一位做顾问的朋友给了我很多很好的建议，于是我们决定专注于我们唯一的使命：帮助教堂建立最佳团队。
当然不要错误理解我的意思，我一直都在寻找新的机会、新的方式去取得成功，寻找新的方法去解决问题。但是我真的领悟到，如果我忘记了那些曾经取得的成果和原则，那我就危险了。
2.团结一致向前看
在创业早期成长阶段，每个人都团结一致、足智多谋且全身心投入。但是随着公司的发展壮大，出现了很多不确定性因素，这些优点也越发难以保持下去。随着公司的发展很多事情都会发生变化，因此你的公司架构和发展策略都应当随着改变。你需要一个灵活且合作的团队去帮助你的公司进入下一个阶段的发展，如果这时你的团队依旧非常团结，那么开拓新的策略、新的产品和新的市场都会事半功倍。
3.不忘初心
如果你创办一家公司是因为你希望做些能够推动社会进步的事情，那么你的这种渴望会持续推动你的公司在后期发展壮大。当你的发展策略是为了赚钱而不是为你的初心奋斗，事情就会变的很难办。那些和你公司愿景不一样的投资人，不要从他们那里拿钱。当你的朋友和导师给你意见时，你要衡量他们究竟了不了解你创办公司的最初目的，然后再选择是否听从他们的意见。如果你因为金钱利益而牺牲你公司的核心理念，这会让你的团队离心，影响你的长期战略，阻碍长久发展。
如果你的初创企业已经获得了初步的成功，那么恭喜你，像你这样的人并不多，你应该为自己骄傲。但是如果你想要把你的初创公司发展到一个全新的阶段，你必须要时时刻刻记住以上这几点。只有这样，你的公司才会走的更远。
