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孙媛
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库克执掌苹果五年来的“得”与“失”

2016-08-23
人物
苹果未来五年的成功取决于它的产品。

【猎云网(微信号:ilieyun)】8月23日报道 (编译:堆堆)

在我看来,苹果并未发生什么大的变化。

五年前,蒂姆·库克临危受命正式接管了苹果,担任首席执行官一职。当时,大家对于他能否将史蒂夫·乔布斯留下的苹果公司发扬光大还持有诸多疑问。

上周三是库克作为公司首席执行官执政的第五年,外界对于他的质疑仍未消退。

当乔布斯正式退位时,他坚信:“苹果最精彩、最具创造力的未来还在前方。”

乔布斯的预测对吗?

如果你关注了库克上任以来苹果的相关数据,你会对该问题感到诸多不解。诚然,库克取得了一些成功。比如说iPhone 6的推出创下了苹果收益的新纪录。公司对于环境保护以及同性恋权益方面也更加直言不讳。但从数据上看,仍有一些不尽人意的地方。关于iWatch最终能否大获成功,目前尚不可知。除此之外,你有试用过苹果推出的Apple Music吗?

目前来说,库克主要做的事情就是改进产品和服务,比如说Apple TV和iPad。尽管这些轻微的调整都获得了好评,但是准确来说公司并未取得任何新的突破。

库克应该是最善良、最乐善好施的首席执行官之一了。”苹果股东Merlin Asset Management的首席投资官Michael Obuchowski这样说道,“到目前为止,我们意识到,尽管乔布斯也犯过错,但他确实是个极具创造力的天才。如果想取代乔布斯的设计理念,苹果培养的一批高素质人才还不够格。”

CUPERTINO, CA - SEPTEMBER 09:  Apple CEO Tim Cook shows off the new iPhone 6 and the Apple Watch during an Apple special event at the Flint Center for the Performing Arts on September 9, 2014 in Cupertino, California. Apple is expected to unveil the new iPhone 6 and wearble tech.  (Photo by Justin Sullivan/Getty Images)

自从库克在2011年8月担任苹果首席执行官一职后,公司就推出了更大屏幕的iPhone手机、流媒体音乐服务以及Apple Pay。

接下来,我们来回顾一下过去五年来库克都做了些什么。我们也想知道在未来五年,他需要做什么才能保证苹果的行业大佬地位。

取得了一些成就......

库克最大的成功就是扩大了苹果的产品系列。公司目前每年会提供三款iPhone手机:4.7英寸的iPhone、5.5英寸的iPhone Plus以及4英寸的iPhone SE。2014年推出的大屏幕iPhone6帮助苹果成为了全球最盈利的公司。

通过和全球最大的运营商中国移动达成交易,苹果有了更多机会进入全球人口最多的国家。接下来对库克来说,他的目标市场就是印度,这是另一个具有潜力的大市场。

库克还让苹果推出了一些新服务,包括移动支付Apple Pay以及流媒体服务Apple Music。苹果通过App Store这类服务获得的收益已经超过从销售Mac电脑获得的收益了。苹果还预计明年它的服务业务规模将和财富100强公司相当。

相比之前,苹果也会更加积极地参与社会话题的讨论。2014年10月,库克公开出柜,表示自己是同性恋,以此来支持同性恋、双性恋以及变性人的活动。他还推崇公司内文化、种族等方面的多样性。库克本人一直支持社会公正,他将苹果变成了一个更加乐善好施的公司。这一点与乔布斯的想法背道而驰,乔布斯认为公司无需再捐钱,因为公司交的税收已经足够多了。

苹果也变得更加环保了,公司的目标是让苹果所有的操作流程都采用可再生能源(到2015年,可再生能源的比例达到了93%)。

在2014年的股东会议上,库克向保守的资金管理团队表示:当涉及到资源利用率、环境问题以及工作安全时,苹果无需考虑投资回报。“我们想将这个世界变得更加美好。”库克说道。

库克还与FBI公开打擂台。他宣称科技公司最该关注的是用户的隐私安全(但此争议尚未结束)。

......然而在某些方面也失败了

库克最大的优势同样也是他最大的劣势。

如今,苹果超过三分之二的交易量都与iPhone相关。如果iPhone产生一丝丝问题,那么苹果的处境就会非常危险了。今年,随着iPhone销量有史以来第一次下降,苹果的总销售额也随之减少了。

库克在本月接受《华盛顿邮报》的采访中表示:“事实上,苹果大部分生意都和iPhone联系在一起并不是一件坏事,这是一种优势。最终,全球所有人都会拥有一部手机。”

不过,全球所有人能否买得起一个iPhone却是一个很大的问题。苹果仍然没有为人们提供一个更符合预算的选择方案。采用塑料外壳的多彩iPhone5C从2013年末销量就不佳,而三月推出的iPhone SE定价为399美元,要比许多安卓手机贵很多。

接着还有一些让人质疑的选择。库克在2014年中期斥资30亿美元收购了Beats以及旗下的管理团队。一年之后,该团队推出了公司第一款流媒体音乐服务,这是乔布斯一直以来抵制的业务形式。

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第一版Apple Music在不到一年的时间内获得了1500万订阅用户,该数字是其主要竞争对手Spotify的一半。成效还不错,但Apple Music同样也因为其复杂的界面和程序漏洞而备受批评。苹果表示在六月,公司已经重新设计了这项服务。

“团队弄错了方向,如今正在进行改善。”Jackdaw Research的分析师Jan Dawson这样说道。

另一项需要调整的产品是iWatch。这是库克任职后推出的第一款新产品。公司在2014年推出了这款可穿戴设备iWatch。这是在Fitbit之后市面上最畅销的可穿戴设备,但它的销量和iPhone相比却相距甚远。

苹果iWatch的销量并没有发生任何突破,IDC分析师预计苹果在第二季度将会推出160万块iWatch,与去年相比减少了55%。

当然,我们也不能忘记苹果地图引发的问题。在2014年刚推出苹果地图的时候,该产品由于问题太多以至于库克公开致歉,甚至提出在苹果修补好问题之前,让顾客去使用其他的地图应用。

未来五年

据报道,苹果一直在致力于研究全新的产品——汽车、虚拟现实、医疗以及智能家居设备。但目前,苹果还未采取任何大的公开行动。

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软件对于苹果的未来至关重要。库克和他的团队如今面临的主要问题之一就是让语音助手Siri和iPhone变得更加智能。设备需要利用人工智能来增强产品的不可或缺性,使其在用户提出要求前,就能预料到用户的需求。

然而,苹果的软件和服务存在的目的主要是让人们来购买它的产品。这就意味着苹果在硬件方面仍然不能掉以轻心。从2007年公司推出iPhone之后,iPhone的设计就没有发生过什么大的变化。苹果未来五年的成功将取决于它能否创造出像iPhone、iPad这样的产品。

“苹果在工业设计和用户界面方面需要采取更大胆的尝试。” Creative Strategies的分析师Tim Bajarin说,“他们必须创新。”

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