【猎云网（微信号：ilieyun
）武汉】8月21日报道（文/齐晓丽）
文娱创业正在疯狂加速，众多项目蠢蠢欲动，文娱创业红火的时代，繁荣与泡沫共存。文娱产业向来是权利的边缘地区，但也是必争之地，那么互联网文娱产业的变局何在？而教育一直举足轻重，互联网教育的发展也经历了野蛮生长，年初很多家教O2O中途夭折，K12教育面临考验，资本驱动下教育市场盲目跟风现象十分严重。互联网教育的众多版块，又该如何破局？
“猎励Talk Show”第二期，邀请了获得九合创投投资的轻文轻小说CEO，AcFun前CEO尼窝（朱周易），获得峰瑞资本千万投资的两点十分动漫CEO王世勇来探讨互联网文娱行业的变局以及各自深耕领域的见解。同样我们还邀请了获得创客总部、东科创星等千万投资的校导网CEO杨晓锋，为我们剖析互联网教育的破局。
轻文轻小说 朱周易
朱周易的分享主题是“优秀内容的逻辑与共性”。他认为当今内容价值迎来爆发，如去年的《大圣归来》迸发出巨大的影响力，再如女性向作品《盗墓笔记》，今年的大电影票房已超过9亿元。随着经济的发展，内容的爆发力不可低估。但内容的长尾效应非常明显，20%的内容能够脱颖而出，而80%的平质内容并没有价值。
在朱周易看来，内容就是角色+故事+设定。他提出，如果能够把握好其逻辑与共性，内容其实可以实现工业化生产。那么什么样的内容有价值？朱周易提出了3个标准：扎实的基本功底、合适的生产节奏、匹配的目标调性，这三者的重要性依次增加。
不能忽视的是，功底是基础，没有扎实的基本功底，就如巧妇难为无米之炊，基于创作技巧的基本功底保证了内容的质量。
此外，合适的生产节奏才能让用户愿意消费内容。首先过短的内容难以占据用户消费时间，其次内容生产频次需要进行一定优化，尤其是竞争激烈的漫画市场，更新频次不能过低，否则形成消费惯性。最后需要保持足够曝光，避免用户遗忘。
调性是决胜。根据目标受众选择合适的调性是产生价值的关键。中国的人口基数够大，只要抓住哪怕百分之零点几的用户，就能够形成巨大的用户基础。内容的目标用户群可以有很多细分领域，以二次元调为例，其中腐女向、少女向、少年向的内容风格就完全不同。调性没有高低对错之分，但产品要明确自己的目标用户。
两点十分CEO 王世勇
王世勇的分享主题是IP价值与运作思路，对于题目他笑言其实就是IP怎么赚钱的问题。2013年动画还是一个绝望的行业，盈利模式有限、电影票房亏损严重。成人向作品的出现为动漫行业带来了新的突破点，拥有购买力的二次元群体长大了，观看者和购买者第一次画上了等号。2015年却可谓IP元年，《十万个冷笑话》、《大圣归来》、《捉妖记》等多部动画电影都收获了史无前例的票房佳绩。
IP一片火爆，其背后的商业逻辑值得思考。王世勇为大家算了一笔账，购买IP恰好可以解决导流粉丝、发行价值、增加次日（月）留存、降低创作成本等，一举多得。所以游戏都花高昂的价格买IP，千万级别的授权也是划算的买卖，王世勇表示，拥有IP是未来所有游戏的基础。
关于A（动画）C（漫画）G（游戏）N（小说）之间的深层关系，小说是核心，动漫将故事融进标准图形并快速传播，这是其商业转换价值，游戏则是变现渠道。
王世勇表示IP是非工具类的最佳生态产品。真人电影公司和游戏公司的问题在于生命周期较短，这导致生态系统无法建立，商业想象空间狭窄。而IP公司将IP作为连接器将死忠粉导入任何消费领域，由于生命周期长，可以不断导入未来培养出来的新兴消费方式和习惯。所以世界上最大的娱乐公司迪斯尼是IP公司，工具类公司各领风骚十几年，IP公司却可能能够做成百年企业。
做好IP的前提有：研究IP的特性、IP的发展和平台的规律，打造爆款IP。对于IP趋势与延展性，未来IP的价值观将从叙述问题转变为解决问题，而目标人群的划分标准也将更加细分。在商业价值拓展方面，王世勇认为除了横向的一次二次消费，纵向消费、细分市场都可成为新的挖掘方向。
校导网CEO 杨晓锋
杨晓锋今天分享的主题是“教育+社群将迸发出洪荒之力”。杨晓锋表示自己就在运营3个社群，校导网也运营了数十个社群。他定义的社群是某一类人之间的社交关系的总和。而社群运营好的关键问题有3个：是否找到了原动力，是否把握住了根本，是否能做到长寿。
社群的原动力在于社群成员的归属感，而责任感会与之相互转化。新时代人们的物质追求转移到了精神追求，归属感也随之发生了迁移。归属感决定了社群的定位，也决定了运营方向。每个人的需求非常多，可能会因为需求小众而压抑了自己的需求，在移动互联网时代，社群带给了这些需求更多的满足可能。
社群的根本在于连接，有同样的需求，没有连接是不能称为社群的。社群需要通过定期活动和日常管理实现连接。杨晓锋表示，连接其实可以等同于运营，运营能力的高低决定了连接的效果。
社群的长寿在于共赢。很多社群走向沉寂的原因就是群主目的未达成而不再维护，群员需求未满足而不再活跃。对于群员来说加入一个群到底会得到怎样的归属感，是运营者在一个社群建立初期就要深入思考的问题。
共赢体系等同于商业模式，没有商业模式的社群不可能长寿。因此要得到长期的回报，就得设置长期的需求。此外还应尊重社群发展的规律，在生命周期内干好该干的事。对于社群的运营不要过度投入，社群走到生命周期尾声时，不骚扰就是一种美德；遵循周期规律，要设计在社群生命周期结束前就能完成目的的产品。
社群是人类社会的载体，尤其是当今移动互联网的发展突破了时间和空间的限制，社群将迎来井喷式发展。而消费升级让更多精神追求社群成为主流，人们敢于求”异“，不愿意放弃自己的个性化需求。
结合起教育领域，杨晓锋认为社群是教育行业的天然沃土，有可能带来更为彻底的颠覆。结合自己的经历，杨晓锋表示社群将有教育需求的用户聚合在一起，而运营者只需要匹配相应的资源。挖掘出用户潜在的需求并加以满足，教育+社群终将迸发出“洪荒之力”。
圆桌会议：
1.在互联网环境下，结合自己深耕的领域谈谈文娱行业的变局何在？
朱周易：互联网的发展改变的是传播的效率，去掉了很多中间层级，提升了内容传播效率，此外内容与商业价值之间的转化也变快了，对于经营者来说确实出现了很多挑战，但内容的本质并无变化，不好的作品并不能因为媒介的改变而变好。
王世勇：以游戏为例，还有很多人认为PC端的流量很好，移动端的发展必然是未来发展的趋势。此外轻量化的发展也是一个趋势，如今只需要点几下屏幕就可以完成游戏的下载升级，未来甚至可能只需要你看一眼就能实现。
2.互联网教育发展迅猛，在教育板块众多的当下应该怎样破局？
杨晓锋：与朱总的观点差不多，互联网环境下教育核心其实并无变化，变化的是载体。所以不论是师资还是课程，都要精益求精。互联网教育能够留下来的还是和传统教育一样，那就是能够满足用户什么样的需求。
此外运用新的技术创新与用户的互动、创新内容的呈现形式，教育方式可以改善，教育内容也要提升，两者结合起来，才能爆发出更大的价值。
