【猎云网（微信：ilieyun
）北京】7月19日报道（文/张梦华）
去年9月，郜亮与王刚在杭州第一次见面，两人讲产品、谈团队，“从12点聊到了晚上3点”。
从2007年涉足家装领域，郜亮已经在家装行业沉浸了9年，此时，感于传统家装效率低下的他刚刚创办悦装网，将其定位于泛家装生态聚合平台。2015年12月，悦装网获得洪泰基金和王刚的千万级天使投资。
悦装网主要以硬装为切入点，通过整合上游供应链，砍掉中间环节，与工厂直接对接，向用户提供更多质优价廉的服务。
“家装的痛点无非施工、设计、产品、服务。现阶段在国内，由于工人素质的参差不齐，施工端问题的解决不是一蹴而就的事情，它很难通过短时间的管控实现标准化，所以只能从供应链切入，供应链的问题解决之后，很多问题是迎刃而解的。”在悦装网CMO张栋看来，目前家装行业要抓住的核心还是供应链。
同样从2007年进入家装行业，张栋与郜亮曾同在传统家装公司公司担任要职，在看到电子商务对家装的影响后萌生在行业内做出改变的想法，因此在2015年加入悦装网。
在家装行业，在F2B2C的道路模式上已经足够拥挤。很多经营者已经意识到供应链中间层太多的问题。从工厂到省级代理到市级代理，一层层的经销体系抬高了主材价格并把利益逐层切割，最后的局面是消费者付出高额成本，而装修公司也并没有获得较大盈利。
而早前郜亮也在公开场合直言，互联网家装没有模式之争，但谁能把这个模式跑起来，比的是资源整合能力和执行力。
他倾向于把对互联网家装的理解回归到商业本质的理解中，“互联网家装其实是个伪概念， 我们要的是不一样的底层逻辑，就是真正去中介化、去掉中间层，提高效率，给终端减负，给消费者带来利益。”
现在，悦装网直接与工厂对接，面向全国输送。平台经过大数据的调研和判断，组成集中化的产品率先打入市场，目前正在热推的688元套餐、 988元套餐就是标准化的家装产品。
“在装修过程中，个性化也是不可或缺的，还是要能够提供更丰富的主材选择，有多样化的发展路径，这要依据不同的发展阶段，要跟随企业的壮大和运营体系、管控体系的逐步完善。我们现在的思路主要是围绕供应链的整合。把供应链的优势做到极致，就是家装行业不可忽视的力量。” 
现在，平台合作的核心品类包括德国贝朗、梦天木门旗下康e木门、马可波罗瓷砖、圣象地板等国内外20家左右一线家装品牌。因为是在全国工厂直接拿货，所以在主材方面提供了保障。
而在施工端，目前平台主要以线下巡检的方式完成把控。“尽量依据一个标准化的体系保证品控，砍掉风险因素，而因为主材更具竞争力，设计师没法做私单，也让设计师更多回归专业。 ”眼下，悦装网也在全国招募落地服务商，并已经在宿州、太原、长沙等城市展开相关服务。
另一方面，软装和消费金融作为相关的配套设施也在开始逐步发力，以实现自身体系平台化的运转，而随着平台数据的沉淀，平台的整合能力也将在一定程度上倒逼上游制造业的洗牌。
悦装网CFO李建忠曾为上市公司CFO，产品VP乜宏伟也同时拥有10多年家装套餐产品研发经验。
“有些东西需要随波逐流，有些东西是要自己看清楚的。时代给了你什么机会你就抓住。”郜亮这样总结悦装网的创业历程。
产品：悦装网
公司：北京悦装互联网科技有限公司
微信号：yuezw-com
