【猎云网（微信：ilieyun
）北京】6月27日报道
在深圳地铁重组方案被否决后，第一大股东宝能又提议罢免王石在内的所有董事。在这样局面更加趋于复杂的情况下，万科控股之争又将走向何处？
今日召开的万科 2015年度股东大会便显得格外重要有意义。在会上，到场股东不仅就5项提议报告进行投票表决，王石和郁亮等管理团队也是一一亮相，回答股东们关心的焦点问题，例如5000万薪酬、与宝能姚振华沟通、华润关系等重要问题。在意料之中的是，宝能系和华润方面没有派出代表出席。
关于5项报告投票，两项被否
万科股东大会审议五项议案，但并未包括发行股份收购深铁资产交易提案。其中，董事会、监事会报告两个议案未获有效表决通过，审计财报、分红方案、续聘会计师事务所三个议案获得通过。对此，万科董事会主席王石表示乃是意料之中。
值得一提的是，27日现场的股东大会中，到达现场参与投票的股东总数为97人，所持股权总数仅占万科公司具有表决权数量的比例为25.60% ，其中A股 96名，持股数量占万科A具有表决权股权总数的21.91%，H股 1名，占万科H股具有表决权股权总数的52.95%。
万科管理层如何看待地产行业走势？
万科总裁郁亮在会上表示，房地产行业确实进入白银时代，但还有巨大的机会。基于四点理由：首先，农民工市民化将带来庞大的居住及配套需求，农民工的居住、生活和工作需求都不同以往；其次，轨道交通发展空间巨大，人口向城市经济圈聚集，轨道交通是连结城市圈的纽带，深圳在这方面有巨大空间；第三，物流地产明显跟不上电商发展速度；第四，物业管理亟待向综合生活服务升级。
因此，郁亮认为，“房地产+服务”潜力巨大，将取代“房地产+钢筋水泥”。如果政策引导得当，“房地产+服务”将有万亿的发展空间。万科将向城市配套服务商方面转移，满足客户各方面新需求。
以下正式进入大会的问答环节，猎云网摘取核心要点如下：
1000 万薪酬是否有其它经济利益？
王石：首先，我是执行董事，我并不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长；1988年万科改制之前，我拿的是工资，88年改制后我是董事长兼总经理，拿的是工资，99年后，不做总经理了，我拿的还是工资。我是介入了公司管理，监督公司运转。我在国外考察学习期间，也是参与了公司具体国际项目的谈判。我对公司进行战略性的把握，监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。
拿了5000万，应该说我本身在公司工资到拿年底按照分红比例的分配，我拿的就是这两个部分。在整个美国期间我没有额外多拿一分钱，本身这个来讲具有相当的误导，这个误导目的是什么呢？由于在这样一个环境下，非常敏感的期间，大家都希望稳定，都希望不要出现什么样的波折，如果你真正提这个问题，非常明确、非常尖锐，即刻我们要来解决的，难道我们作为大股东就可以随时的把问题提出来吗？你就不顾股市的正常吗。
如何看待被罢免？
王石回应称：在这样一个资本时代，应该是互相共融，共同一块往前走的，我想说的就是这样。实际上今天上午我接了三个电话，猎头公司，你们想想，在这种情况下万科管理层要稳定，像这样的情况，万科的董事会、监事会、管理团队，没有影响是不可能的，我很简单的笑了，我现在还是董事长，但是猎头说打提前票。你们放心，我们会做好我们应该做的工作，再难，从某种角度来讲，这个公司我是创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者，时间关系我不展开，大家都知道我讲的是什么，个人的荣辱去留已经不是很重要了。
我本人是个创业家，我88年就把股权放弃了，我本身就是有自信心。自信心是什么呢？我对我们这个国家、我对我们的市场、我对我们这个民族、我对我们的未来保持乐观主义，所以作为一个乐观主义者你们不要那么太悲观，这是我要说的。
（注：王石在后面回答中提到相信监管层会站出来，这也是他乐观原因之一，原话如下：我相信中国改革开放到了今天到现在，我们如何运行这个市场，我们监管部门已经有了相当的经验，我相信监管部门这个时候会出来表态的，为什么我们乐观，就乐观在这里，不是资本你想怎么做就怎么做的。）
郁亮回答如下：
我和王石的去留并不重要，更重要是中小股东！
我们尊重每个股东拥有的权益，这是他们的选择，近期董事会会讨论相关议案。对于我们来说，罢免万科所有的董事及监事，确实对万科造成非常大的困扰。去年万科员工队伍开始出现不稳定，我们尽可能维持，没有对业绩造成影响。但到上个礼拜，罢免议案提出后，我们部分已经签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头打我们员工的注意。
管理团队会尽力维持，但是今天我们也感到有心无力。王石主席和我的去留问题并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证。我们在任每一天都会尽到自己的责任。”
如果王石辞职，谁能胜任接班人？
现场有股东提问，如果这一次大家还支持你继续做万科董事长的话，什么时候你可以对这个团队放手？因为您的年龄也是，不可能永远做下去。
王石回应称，我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功，从现在来看，我还不算成功，因为现在还成为一个重点，要把我掀掉。刚才你提到秦朔，秦朔是我很好的朋友了，这个建议早就有了，我希望郁亮能代替我，如果能实现了我当然，同时郁亮成为董事长，当然我同意辞职，如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。
针对宝能系的行为，管理层有哪些反思？
王石：应该说我作为第一大股东，曾经的第一大股东和实际上的第一大股东我们一直保持着这样的沟通渠道，从董秘的层面上，从总裁的层面上，从董事长的层面上，从具体的协商当中的工作小组、财务层面各个层面的沟通渠道，一直是有的，这里借这个机会我想做一个检讨。
实际今天提问当中都提到一个问题，关于“野蛮人”好像今天应验了，我想说的是，我从来没有用过“野蛮人”这个词，我用的是“恶意收购”，当时来讲，当时宝能扮演的角色叫恶意收购，这个恶意收购相对善意收购，善意收购就和管理层的团队、董事会协商好，双方你情我愿，你想进来我欢迎你进来，而且你可能要改组董事会，你也可能要部分的改组经营班子，但这是接受愿意，你改组对我有好处的，这些都是有的。
不跟你商量，你什么意见我根本不在乎，我就要控制你，这就是恶意。但是往往来讲，西方有本书，叫《站在门口的野蛮人》，这书的名字，这个“野蛮人”指的是恶意收购，往往把“野蛮人”和“恶意”连在一起，但是我从来没有说过这个收购恶意收购的是野蛮人。
但是我在沟通上表现的有一种，我就瞧不起你，有没有呢？有的，这种瞧不起显然和你喜欢不喜欢是一回事，他成为股东不是你决定的，显然如何具体和股东的沟通这个层面，我的态度来讲，当中值得反省的地方我想，如果这个情形大家认为对这个“野蛮人”是我王石造成的话，我在这里表示我的歉意。我想我们说的恶意、善意，是用在证券市场收购当中的一个中性词。这是我表明的一个态度。
针对双方协商：万科愿意做怎样的妥协？
中小股东提问：咱们管理层这边有没有预想，最好大家坐下来谈一谈，各让一步，考虑大家的诉求，不要到最后非得让我们选赞成还是反对，这个东西我觉得很难控制。
王石回应：你们有没有注意到我身上的表现，从去年我当时来停牌时候的内部的一个讲话，在社会上的反响，和在不同场合我的表态，和今天我坐在这里我的态度，你们应该看到，万科管理层包括我在内，我们为了万科这个品牌、为了我们社会各个利益的相关者，只要整个让大家感到在这种股东更换当中，我们管理层、我们坚持的、我们创造的、我们守望的对各个利益相关的一致往前走的利益，我们一直在妥协。
我相信媒体应该是可以感到的，有关的监管部门是可以感到的，我们在妥协当中的我们应该对手也是感觉到的，并不等于说我们这个会是怎么样的会，当然在现代社会当中，第一，我们遵守游戏规则，第二，实际上的智慧是什么呢，就是妥协，我赞成这位股东提的这样一个建议。
本身应该说在这种如何协调观念上，协调各方面的利益，尤其是如何来稳定，应该说万科本身一直是在妥协的，不是说现在要怎么经营不下去了，前面反对，我们就开始转移态度，不是这样的。但是这种妥协也是有个度的，当然你觉得他已经完全违背中小股东的利益，违背甚至破坏万科形成这样应该在市场认可的。
神秘的新潜在交易对象进展如何？
万科谭华杰回应：传说中的其他潜在交易对手是更早跟我们之间有洽谈的一个交易标的，刚才提很多问题的股东好像也有这个问题，是不是你在完全没有交易谈判对象的时候就把股票停牌了，这个当然不是，只不过那个确实当时的谈判对手不是深铁，我们12月18日停盘，12月25日我们有一个公告，和其中一个潜在对手已经签订了一个合作备忘录，这个潜在交易对手并不是深圳地铁，而是另外一个，最近我们一个公告里面又关于这个事情做了一点小的补充，这件事情可能从12月25日第一次披露有这样一个交易对手以来，后来也没有跟投资者有进一步介绍，所以我们最新在一次公告里面介绍了一下我们另外的潜在交易对手的情况。目前来看，跟他们的谈判可能还需要更多的时间。
并没有说这个交易失败了，未来还有可能做，但是还不是跟股权有关的交易，可能就是一个非股权的，就是说我们不发股票了这样一个交易。因为我们已经公布了重组的议案，这个议案里面肯定不会包含所谓的去年12月25日签署这个备忘录的交易，至于它的细节现在确实不能披露，这个事项如果要披露，我们唯一的方式就是公告，在公告以外的任何其他的方式都不能去谈这个交易的细节，只能就我们两次针对这个交易标的我们曾经进行过两次披露，就这两次交易披露的情况可能跟股东做一个简单的解释。谢谢！
