猎云网注：近日的万科股权之争是最热闹的财经新闻。虽然是上市公司的故事，但是对于创业者而言，这场纷争仍可以让我们认识到，如果股权的问题处理不得当，企业尤其是创业企业将面临许多不确定风险。而从公司创始人的角度看，如果股权处理不当，公司的控制权可能会旁落他人，这样的结果当然未必对公司不利，但是对于创始人而言，这总是一种“说不出的痛”。
本文转自创新工场（微信号：chuangxin2009），以下内容介绍的是一些如何保持公司股权的策略。
许多企业家最为关心的是如何保持自己的最大股东地位，这是对的。但是保持股东地位，维护控制权本身也是一个动态的过程：你必须在不失去控制权的同时实现企业的扩张。不管你是已经获得融资，还是正在寻求融资，还是其他怎样，这七个原则可能是让你保持公司控制权的最好建议：
1 里程碑式融资，是保持股权最大化的最佳策略
简单点说，就是作为创业者，你要了解从现在到下一个企业发展的里程碑你到底需要多少钱，然后就融多少钱。当然由于有时候里程碑的到来可能比你预想的时间更晚，你也可以稍微多融一些钱。这样你就可以避免不得已的股权稀释，也让你能够在每一轮融资中获得最大的估值。
要时刻记住，所谓企业发展里程碑并不会在固定的时间点出现，所以，简单的按时间周期融资显然是错误的。作为创业者，需要认真思考的是你的目标是什么，实现目标需要花费多少时间，以及要到达里程碑所需要的资金是多少。里程碑式的融资必须有良好的商业计划与财务预测支撑。除此之外别无他法。
2 融资不要太早
融资越早，到后来股权稀释的损失就可能越大。要尽量以少量的资金起步，，严格控制资金的支出，尤其不要把钱烧在不必要的事情上。为了控制烧钱，你就需要了解你烧钱的速度（例如你要知道每一个月的资金支出到底有多少）。
3 提升企业本身的市场价值
在创业初期你就要考虑这个问题。这样以后你在融资时才能获得更多的谈判优势。要提升企业的市场价值，就需要建立一个好的创始团队，开发出产品原型，建立客户基础等等。一旦你到了谈判桌，一切都已经是板上钉钉的事儿了，这时候你的公司市场价值越大，在融资谈判中的优势也就越明显。
4 把不必要的职能外包出去
把不必要的事情外包出去，就可以节约大量的人员成本，如此一来你融资的速度也就会放缓。此外，因为在创业初期都需要给雇员一定的股权，因此，在最初雇佣太多的员工显然也会稀释你的股份。
5 考虑其他融资渠道
比如考虑另外的一个机构，另外的一种融资方式。有很多时候，你不要以为你只能从一个渠道融资。你要拓宽自己的思路。
6 只有在准备好的时候再进行巨额融资
对于创业企业，并不是钱越多越好！一定要记住了，当你需要大笔钱去拓展业务的时候你再去融钱，否则就不要被钱引诱！
7 看清谈判协议
谈判桌是保持股权的最后一道防线。如果你已经规划好了发展路线，拥有了市场价值，那么你当然可以融资。在谈判桌上，要时刻记住自己的股权目标，看清各种条款。只有确定已经拿到了最好的交易条款，你才能去签Term Sheet。
除了股权问题，创始人还可能会因为其他原因丧失公司的控制权，比如以下几个方面：
1 领导能力太差
这可能是创始人丧失控制权的最主要的原因。不管是个公司还是个球队，大家需要的都是那种能负起责任的人。你可以没有一个头衔，但是你必须是有领导能力的那一个人。
什么是领导能力，就是当公司开始失去方向，不能实现关键目标时，能够让船调头驶入正确方向的力量。创业企业往往因为目标分散，而不得不有人专注目标并且监督执行，这可不是个简单的活儿，必须有人干，能干的那个人才叫有领导能力。
2 没有建立完善的系统
有很多行业人士则认为，比领导力更重要的是管理系统的完整性。因为领导力总有可能出现错误或者百密一疏，但是一个良好设计和维护的系统则可以实现自我运行。
如果没有建立完善的系统，即便是你的领导才能再杰出，你也不能让公司在轨道上前行，这样的结果是很多企业会逐步进入螺旋下滑的境地，最终掉队。
3 缺乏组织哲学
一些创始人之所以丧失控制权是因为他们对企业运营没有一个清晰宽广的认知。这个也比没有领导能力要严重。在一个创业企业里，所有的人都应该知道做事情的原则是什么，否则就会陷入混乱。还有一种问题就是企业的创始人之间各自想法不同，这就导致企业如同几个老牛在不同方向拉车，越拉越累，但毫无效果。
4 无风险管理意识
要想控制住公司，就需要能够高效的控制风险。一个新的创业企业会面对各种风险：服务器宕机，最大客户流失，大企业抄袭你的创意等等。为了活下去，你的企业就必须做好各种对付黑天鹅的准备。
没有时刻将风险装在脑子里，那么很可能你就会被算计，最终失去公司控制权。要么直接被赶出董事会，要么逐渐的把你变成一个什么也管不了的废柴。
5 心怀不现实的理念
有决心意志当然是好事一件，但是也要看具体是什么样的决心。对于创业者而言，你的理念不能跟一个跑步选手一样，一条直线行进，而要跟一个足球运动员一样：为了目标当然要往前冲，但是你该后撤就得后撤，该横传就得横传。
很多创始人往往会固执坚持己见，有时候即便认识到自己的问题仍然如此。千万不要这样。不管你的理念多牛逼，也要知道用户需求要始终高于任何的理念。
文章参考了grasshopper blog，earlygrowthfinancialservices.com等网站资料
