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孙媛
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LinkedIn人力大佬Pat Wadors总结的7条优秀管理准则

2016-06-22
262亿美元被微软收购的LinkedIn自然有其过人之处。

【猎云网(微信号:ilieyun)】6月22日报道(编译:伊人为芳)

近日,微软宣布以262亿美元收购LinkedIn,但是LinkedIn依然会实行独立运营模式。

早在公司成立之初,LinkedIn便形成了自己的管理模式。而这一切正是由它的创始人兼董事长Reid Hoffman、首席执行官Jeff Weiner以及人力资源部主管兼全球人才组织高级副总裁Pat Wadors建立起来的。

今年早些时候Wadors在接受媒体采访时介绍说,LinkedIn内部有用来评估每一位管理者的全套标准。他们也会将其应用在任何一家企业的领导者身上。

下面是LinkedIn列出的有关出色管理者的标准。

1.他们支持员工的专业发展

在2014年他和其他人一起撰写的《The Alliance》一书中,Hoffman重新定义了管理者和员工之间的关系,并且向读者解释了出色的领导者是如何通过与员工形成联盟,以此来吸引并留住优秀员工的。

这种方法的关键是管理者能够清楚认识到雇佣关系是长期存在的,但是他们却不可能一直陪伴着员工。在LinkedIn内部,优秀的部门领导会一直督促员工的成长,利用各种新挑战和学习机会帮助员工发展。

2.他们常会总结过去表现

很多公司只会在年终考核时才会关注一个员工的表现,但是LinkedIn却不一样。在这里,部门领导们会在一年当中持续不断地与团队成员进行沟通。Wadors认为“沟通并不需要惊喜,很多时候它们就是枯燥的”。

2

3.他们目标明确

一位出色的管理者会保证团队里的每一位成员都清楚知道团队目标,同时会以会议讨论的形式来代替一连串的要求。

4.他们拥有企业家的心态

那些出色的管理者们总能激励他们的员工,告诉他们应该换种方式思考问题及做事。

5.他们会鼓励一定程度的冒险行为

Wadors认为所有的员工都应该能够说出这句话:“在既定的工作框架内,我可以利用自己的判断力做好本职工作。也可以为了LinkedIn的未来承担一定的风险,同时还可以从失败中总结经验。”

LinkedIn的企业文化融合了不怕失败的硅谷精神,在这样一种理念下,如果某项试验失败了,我们应该做的是总结经验,以便继续前行,而没必要停下来哀悼损失。

6.他们可以解释公司的发展方向

出色的管理者就像是传声器一样,他们会把公司的发展理念和方向传达给团队成员,以便大家可以更好地适应全局。

7.他们可以主导进程

最后,出色的管理者能够适时地表达出他们对于员工的要求。

3

Wadors认为LinkedIn最好的榜样就是他们的CEO Jeff Weiner,他在LinkedIn内部就是一个强有力的存在。

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