猎云网注：近日，一场关于“颠覆式创新”的分享会在重庆举行。猎豹移动CEO傅盛现场进行了演讲。谈及自己对于创业、创新的感悟。
傅盛认为，大梦想都是从小细节开始的，关键是能不能找到关键破局点。破局点要尽量具体，清晰，然后把所有精力、资源都调配到这个点上，也就是“单点突破”。
傅盛认为，在创业中跟风去做虽然不一定是坏事，但还是需要找到核心的用户需求，而对于今天哪一门热、哪一门冷，这不是创业者最需要考虑的。从当下的情况分析，傅盛认为，内容创作将是一大机会。
不过，每一次转型必定面临困难。就如傅盛自身的经历，从产品经理变成创业者、企业家，他认为，这其中的每一次转变都是对自我的改变和颠覆。“所需要做的就是像以往一样，把过去的事情做到更好，虽然会遇到瓶颈，但那也是对思路方法的挑战，需要放平心态。”
在谈“颠覆式创新”时，傅盛的一个明确观点是——首先要有足够大的梦想。“强调梦想，是因为以前整个思维体系里面对脚踏实地强调太多，好高骛远强调太少，好高骛远不是个坏事，人要有一个足够大的梦想才有机会把它落实，如果没有梦想，每天只是靠努力，很难取得格局上的突破。”傅盛说。
本文转自腾讯开放平台（微信号：open-qq），以下是傅盛演讲实录：
谢谢主持人，也谢谢大家。今天会有这样一个场合聚会，我忘记了谁起得傅筹者联盟，我一直都非常害羞，以前我都对这类组织也不管不问，也不赞助，后来一直看到重庆在组织各种活动的时候，我非常惊讶互联网的神奇，我要修炼内功，谢谢。
认知是人类前进的唯一武器
我现在经常一个场合里面产生一种思绪，为什么今天是我站在这里，为什么我们会在这里讨论一些事情，所有的一切根源在哪里？我睡觉时居然把这个想清楚，我们在讨论一个所有前进的原因，这个有没有终结规律使我们不断前行，找到克服困难的方法。
这个问题，我困惑很久，也想了很久，我读到《人类简史》，请作者到北京做了对话。去年我们猎豹在旧金山搞了一个大会，我也做了演讲，我用英语讲的，一个小故事，说郑和和哥伦布，郑和是航海的选手，而哥伦布是很多年后带了3艘船和120名水手才开始航海。
虽然那个时候中国很强，但是我们完全没有意愿去认知外面的世界，我们认为我们就是世界的中心，我们就是大国，任何出海的亮点是炫耀，不是去认知一个新的世界，不是去认识我们不知道的东西。
哥伦布是一个妄人，往西走能够找到很多的钱，正是这一点点的差别，跨越了所有的技术点，其实郑和七次下西洋对人类没有任何的意义，而哥伦布发生北美洲以后，发现了巨大的银矿。在这个之前，全国全世界都是中国的，但是之后欧洲成为世界的中心，全世界为之改变。
在这个世界上，没有什么东西是壁垒，今天的科技、技术都不是不可超越的，认知才是唯一的优势。我们一直都认为行是最难的，所有我们的教育号召大家要勤奋，知难行易，知易行难。
我在32岁到美国，我看别人跑步，为什么全世界所谓最好的创新都来自美国，其实是我们自己，强调勤奋的方向错了，你真正的和他的认知的差距，而不是技能。
我从《人类简史》看到，认知是人类前进的唯一武器。我们值得自豪，原来世界上有很多支人类，不是只有一支人类，不是的，是每个地方都有很多分类，然后有一支人叫智人，他每到一个地方就消灭了那个人类，就成为了现代人的祖先。
但是为什么智人这个种族崛起，是因为他们有一个能力，就是用语言去表达不存在的东西，就是现在叫八卦的东西，就是没有真实看到的东西，这样的能力组织起超过200人的队伍，他也能组织超过别的组织大几倍的群体，去相信了以前也是不存在的东西，比如宗教、帝国和金钱，这些使得能够远在地球两端拥有同样的宗教信任就可以并肩作战，这些东西其实它本身都不存在，只有大家都相信它，所以才使用这种巨大的帝国出现，文明向前。
我们都相信先贤已经把所有的东西都想好了，正是有了圣经、佛经，我们才认为美好永远属于过去，一直1500年之后，16世纪，全世界的粮食，玉米的引入，然后技术的革新，让人类终于知道，科技是可以让社会加速前进，科技是本质上让人类知道自己不知道。
我们一本黄帝内经，永不可攀登，一本四书五经，让我们几千年的文化让我们围着它转，直到工业革命开始，人类终于知道自己不知道，欧洲航海，知道外面还有远方，所以整个人类社会发生巨大变化，这个变化超出我们的想像，开始了轰轰烈烈的文明进展。
在这个时代开始，科技和连接成为世界的两大动力。为什么我们会有机会探讨这些事情，为什么我刚开始创业的时候，那个时候也没有想过到美国上市，正是因为遇到了互联网去知道了一些不知道的东西，把我们的产品和美国用户连接起来，就造就了猎豹，把QQ和大家连接起来，就造就了腾迅，正是因为这样，才使我们不断的去创新。
所以，今天我认为互联网非常非常的伟大，它是全人类的头脑风暴，极大的缩短了人类认知的时间，互联网的本质不是创造了生产价值，是极大的缩短了人类的认知的时间。
今天一提起互联网，我就有个印象，有个巨大的珊瑚，通过一个管子，把所有的珊瑚连接在一起。这些在很多方面都非常明显，在100多年前，英国人其实就是通过，中学物理的常识造出了几个大炮，就把大清帝国给征服，我们花了100年大概了解了科技思维，看人工智能在全外国最好的进展，几乎同时，短短几个月时间，一个新技术的革新，就能够全外国迅速得到统一认知，然后迅速转化成生产力。
一本书的流行至少是上百年，今天互联网缩短到几个小时，产生了新的人和人的合作，互联网它产生的思维这种魔力我认为才刚刚开始。我首先的期望，如果有人真的相信认知才是信心武器，我就觉得非常这次有意义。
我一直不觉得我是一个特别自信的人，人生充满了大大的失意失败，但是然后突然有一天你发现，你中间的转折真的是太大了，是我后来真正的认为，人和人之间是没有本质差别的，即使你有很好的履历，我也能超过你，本质的差别来自于本质的分别，只要把这种思维的障碍突破，你就会变成不一样的人，你脑海里面产生的认知是什么，在这个时代去创造价值的核心基础。
如果大家坚信，认知才是信心差距，很多时候是我们不坚信，最终你能够拥有你自己独立的认知，并且相信它真的很有用。
所以我想告诉他，强烈建议读一下《人类简史》，人和动物不一样，不是因为直立行走，而是有独立的认知，坚信科技才能改变。
互联网会成为基础产业，每一次改造都是一次机会
今天，互联网承载了这个使命之后，我希望大家坚信互联网带来的认知革命去其他任何革命更大的一次大浪，我相信互联网会成为基础产业，我们所有的行业都应该被互联网改造，而每一次改造都是一次机会。
猎豹的成功来自于一个微小的认知，中国公司也可以做国际化。我们不做国内市场，只做国际市场，反而更有机会，我的合伙人都被我吓坏了，然后我就派人到旧金山，就去访问当地的公司，觉得当地的公司都不比我们高，想了想后就觉得真的有机会。然后我们就登录了纽交所，我只是做了一件非常微不足道的事情，我也不认为我成功，我只是在当时当口上我可以做的一个事情。
从几千万到6个亿，我们用了三年时间，连续5年增长100％，事实上我们就是做对了一件事情。我们如何相信认知的重要性，其实最大的壁垒是脑海的壁垒，不来自于今天你看到的所有的其他一些看法。
金山安全有400人，都在珠海，我当时在北京就去珠海整合400人，是多么困难的事情，珠海的骨干员工跟北京人是一样，都会上网，凭什么你来管我，一下子就堵住了。也不能我管你，先一起工作，在每个点上去贯彻思想，我们一年以后，动员了100个人到北京，每天思想的碰撞，认知的达成是最重要的事情，在互联网上理解更深的人去不断的学习，就更能达到提高。
在现有基础上的改善不是颠覆式创新
什么叫颠覆式创新，为什么要讲这个词？
我自己创业是非常艰难的时候创业，那个时候我带了几个人就离开了，在之前，我的思维是产品思维。当时我在做360安全卫士的时候，我做到了PC安全软件覆盖超过100万，我就觉得只要把一件事做好，我就能赢。
后来，我重新做金山毒霸的时候，原来不是这样，看到别人的缺点，你有机会切入的时候，往往就是危机的开始。怎样的机会才是创业者的机会，我去美国，我在想，为什么美国公司都能成功呢？如果这些事情不够大不够与众不同，在创业的时候都不值得做。如果不够大，就意味着你的天花板有限的，如果不与众不同，那就是这个行业里已经有一个领导着在等着你厮杀。
有些项目基本上是觉得有些服务不够好，我把它改善一下，事实上这样是不行，也许就成为对手的教科书。比如你朋友圈的功能不好，再做个朋友圈，你在这个朋友圈改一下，这个很难成为创业的基础。
长期的小众喜好，不是颠覆式创新。因为我有一个别人打不进来的领域，所以这就是创新，或者创业的机会，不是的。
很多创业者会说，比如说我管楼盘，我在重庆有这么楼盘，这是我的优势，其实反过来讲其实是你的劣势，你这种模式走不出重庆，你也很难到北京成都去，因为这种模式就这么大，你怎么能不断去复制呢。
还有功能性，强调美学，这肯定是导致他产品成为颠覆式产品，手机市场不可能有多大的，但是对美的那种独一无二的追求是小众化的，小众市场变成主功，你只能拿到一点份额，但是很难变成颠覆式的。
颠覆式创新要找到突破口，从一个点开始
颠覆式创新，首先是现在的边缘，新赛道。我推荐一本书，叫《商战》。最好切的办法是切边缘，在没有人进入的市场打下你这个企业的基础。
第二个就是未来的风口，现在是小众，但是它未来可以成为大众。人类从事的重复的劳动一定会被机器人替代，所以是大趋势。我想了机器人的事情，是未来很多年都可以做的事情，现在又是边缘又是未来的风口。
第三个就是极简切入，就是从一个点开始。微信红包10几个人这么小的一个团队，就是这么很小的产品，然后你颠覆了阿里的布局，一天上亿，而整个支付宝整天才6000万。微信红包横空出世，当年清理工具的时候，但是它能把猎豹那么小的公司做到一个小公司，所以要找到破局点。
最后一点叫孤注一掷，要死也要死在创业的路上，只有专注只有全力以赴，才能颠覆式创新。
还有一个，我认为情怀创业启动的时候的动力，重要的不是情怀，而是成本。就像美国人不是不懈于去拷贝别人的东西，而是拷贝的成本太大了。而且一旦你去拷贝别人的时候，别人已经领先起跑了。
我当时第一次去Facebook的时候，我说他们都还年轻了，即使是这样的公司，它在弯道招人的力度都拼不过谷歌这些。
我认为今天，美国人不习惯在一个已经证明需要执行力的市场，还靠执行力。我看到地上跑的都是日本车，但是靠特斯拉电动车。
今天你可以看看，可能中国公司执行能力是最强，但是也意味着执行成本最低，用比别人更努力，比别人成本更低，我经常碰到这样的创业者说，重庆的办公场地、人力成本都更便宜，那为什么不去非洲呢，你只靠执行去创业，你只能往下走。
我们更努力，这句话就是一个负分，如果这条路都走不好，那你就死掉了。还有一点，领先者比你更聪明，更有资源，更允许犯错，甚至更努力。每次我跟小米董事长聊天，都是晚上聊天到半夜，他第二天9点都要准时的工作。关于任何热点信息我发给马化腾，他都会看，都会回我。所以，努力上人家不比你差。
第二个，大公司的员工都强于你的公司，一个大公司对成熟人才的吸引力是远远高于创业公司的。
第三个就是领导者更能犯错。我们总是寄希望于他们会犯错，大公司没有去做，是没有触及到他的痛点，一旦发力就会压倒你，比你做得更好。所以领先者，如果你在同一个赛道上，就是帆船理论，决定了你几乎无法在走道超越对手。
所以，我认为创业也好，超越也好，本质于来自于弯道。没有颠覆领先者的优势，没有给他们造成困扰，在这种格局下，大家都互相的学习，然后你很难机会超越，特斯拉选择了完全的电动，苹果选择了完全的智能，这些才是真正的新机会，才能让你进入不一样的市场。
创业者需要花足够的时间去寻找和思考
怎样去做颠覆式创新？我觉得移动互联网就是人脑的大航海时代，经常会看到新的点子和机会。我想了很久智能、机械、机器人的融合。所以新机会是一定要去想的，来自于，如何保证你有机会，我是方法论的坚定相信者。
我一直不相信只有生命显赫的人才会成功，我一直认为方法你可以达到的高度，自我的不断的，去改变自我和方法论的坚持，就有机会。
作为创业者来说，一定要花足够多的时间在寻找和思考上，这样比上来就干要好得多。我去看苹果前CEO，他说就是真正的机会，一直是我们创造了机会。其实不是，是我们抓住了机会，根本不来自于点滴式改变，看到出现交汇点时，就是机会。
特斯拉是汽车和锂电池的结合，包括社交和这个移动互联网，所有这些机会都来自于行业的裂变。
我不也认为二三线城市创业就没有机会。我在台北大学演讲，一个同学说你创业的时候有10万台币，我没有钱，我怎么创业，我说你买一张机票去北京，天天去咖啡馆听计划书，如果你能忽悠来一笔钱就可以创业了，因为这些所有的时间都是花在这个寻找上，这个关键点都没有想清楚，你很难完全靠执行做得到。
机会的寻找的重要性远远大于执行，今天真不是一个书山有路勤奋径的时代，如果找到一个机会去工作。我一直到30多岁的时候，只能算一个中产阶级，不是我比以前更卖力更有能力，而是花了很多时间在思考和寻找上。
所以，好的战略，就是你想清楚的一个方向，执行力也是战略的一部分，好的战略不依赖好的执行力。要找到一个好的方向，找到这个大风口，我解决了大问题，这就是方向的重要性。优秀的战略，就是在开战之前，就有七分胜算。你没有把这个思路想清楚，你真的能够去成功吗？
预测的重要性：方法论的颠覆，努力未必成功，最重要的是改变，花时间。
预测就是穿越未来看现在，升维思考。仰视，空杯学习，现象即规律。侦察兵模式，用资源换机会。所以我觉得，面对一个新兴的东西，永远要保持一个仰视的心态。只要你牛我就学呗，就像傅筹者联盟，我一定要去看看，为什么这么一个不花钱的组织能搞得这么大，这觉得这种心态是非常非常重要的。
做好一件小事就能改变世界
我有几个同事想跟我干机器人，说要从零开始，我说要从负开始，不是从零开始，从零没有阻力，没有抵抗力，你是负，你是不愿意去学的，你们那些技巧有什么意义，而不是去深刻的想清楚用新的技能刷新自己，我觉得这是一个非常非常重要的心态，如果说我在过去的几年中，取得了一点成绩，那就是心态本身。
预测准则：
一是创造新市场，不在过去的市场纠缠。
二，边缘切入，垂直市场第一，甚至垄断，不作为跟随者，这是一个判断的结束。
三，不仰攻，不依赖执行力。
破局点：一定要坚信单点的力量，所有的布局都是结果，不是原因。这个时代，单品带体系。做好一件小事就能改变世界。
ALL IN：是一个反人性的工作，每个人都期望通过更多的可能性去减少风险。资源永远稀缺，尤其是精力。侦察兵迅速切换为十面埋伏。所有资源环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。所以只做一件事情，是这个时代最大的法则，你能撬动的资源可能会超出你的想像，就是你把一个点打的足够强的时候，它会有爆破性的力量。
我分享一个谷歌和Facebook的案例。在Facebook崛起的时候，谷歌人员规模远远小于Facebook，Facebook积累的能力也比谷歌差了很多。比如微企这个项目，单点的技术能力的攻关上，我依然认为谷歌是最好的。我在近距离和Facebook的工作中，他们用了非常专注和与众不同的策略点，在整个产业链的影响上，已经并不逊于谷歌。他在刚刚崛起的时候，认为图片和社交是未来。
我通过这个例子，就是一家公司真的要做那么多事情，真的要投那么多人吗，如果领导者能够找准未来出现的一个机会点，可能会成功的机率要扩大十倍。华为在整个市场80％的基础上，领导者一定要做国际化，全公司没有一个人支持，现在华为70％以上来自国际化，他打开了视野，他能够以全球视野去考虑而已，以全球的规模去考虑自己的考虑，他打开了我的视野，在我在很大的维度上去思考，这是我几年非常重大的变化，让我自己受益最大的地方。
真正一个人所谓崛起和变得不同，是因为他开始认知到认知的重要性，重新思考格局的重要性，希望大家多多沟通，打开自己的视野，再加上自己的一些各方面的优势，也能做到成功，谢谢大家！
