【猎云网（微信：ilieyun
）北京】5月22日报道（文/岳园）
“我认为瑜伽老师本身是精神服务者，而体育行业其实质是服务行业。”OMCAT创始人兼CEO孟贤林对猎云网（微信：ilieyun）说道。
OMCAT瑜伽，2016年4月上线，以瑜伽习练指导为基础，以线上线下的020模式为载体，定位泛中产白领用户，想要解决或缓解有亚健康、精神高压、抑郁、情绪化人群的一系列身心问题。
近几年体育行业被推上风口浪尖，而瑜伽行业也在中国市场上逐渐成熟。瑜伽属于轻运动的形式，适合年轻人利用碎片化的时间进行习练以获得身心的锻炼和修复。孟贤林把瑜伽归结为服务行业，是因为体育运动无论轻重都需要人去引导，所以他强调体育强下线概念。这与猎云网此前报道的古德体育的概念相似。而互联网本身为之所用的是帮助其获取用户，运营以及管理。
OMCAT在产品内容上强调功能性而非专业化，原因在于瑜伽发展到今天已经越加大众化，面对大众化人群，需要将功能化的内容简单粗暴的呈献给用户，当然OMCAT也没有舍弃传统的专业化的瑜伽。这一点有与目前主打视频教学的瑜伽平台Wake类似。
OMCAT其竞争力在于用户、老师、课件和场馆。
用户：孟贤林比喻在早期市场上存在大大小小的酒店，而后出现了七天和如家等标准化的连锁酒店。OMCAT便是想要创造瑜伽领域的标准，根据标准精确用户。
课程：课程上其采取功能化非专业的课程分类，邀请业内的专业瑜伽大师指导授课，并且采取了结合用户需求具有目标性的课程，如产后恢复等。
老师：这里是前文提到的，孟贤林认为瑜伽老师应该是精神劳动者，并且他们的劳动应该受到尊重。据了解市场上的瑜伽老师薪资水平大概在100-150每课时的范围内，但是很多合作企业并没有完善老师福利和待遇，包括保险。据介绍，在OMCAT老师享有福利和保险并且在招聘时有意识的选择双语老师，以便未来服务更大范围的用户。
场馆：根据用户对时间敏感的特点，场馆的建设会选择方便用户体验的写字楼，后期会通过大规模整合资源来更加完善场馆的用户体验。在习练方便的基础上，OMCAT希望打造用户生活的第三空间，习练房不仅仅为习练房，而是可供休闲娱乐的放松场所。在这里孟贤林再次比喻很多人喜欢去星巴克可能不是喜欢去喝那里的咖啡，而是喜欢那里的氛围，甚至只是喜欢那里的音乐。未来的OMCAT也会在生活馆的设计和搭配上走心。
OMCAT采取的是通过团课的方式作为用户入口，拥有精准用户后，会通过这些精准的定位来创造衍生的价值。目前其盈利模式为场馆和授课的费用，并采取单课售卖制。原因在于传统的健身房，办过年卡的人都明白其使用率并不高，单次课程售卖的方式可以帮助用户实现使用率和收费标准的平衡。
在未来，OMCAT想要拥有更多的用户占有更大的市场份额，而这也是创始人强调的，对于一个平台的认可不是其知名度而是消费度，并且，OMCAT下一步会拓展国外的领域。
目前，OMCAT的获客方式为城市代言人的红人打法，平台在各地选取瑜伽大使来吸引更多的人关注瑜伽及OMCAT平台。瑜伽大使享有全年免费的课程，但是其需要坚持每周2次习练分享，写出优质内容，并且保证有较好的传播性和口碑宣传。
团队方面，OMCAT目前团队26人，孟贤林为多次创业者，2015年进入瑜伽行业，曾任悠季瑜伽CEO。目前尚未获得融资。
产品：OMCAT
公司：北京奥世互动营销咨询有限公司
微信：omcatyj
