猎云网注：近日，AA投资举行了2016周年庆典活动。会上，AA投资创始合伙人王浩泽以“创业者背后的创业者”进行了主题演讲，对到场的近150位嘉宾，包括AA投资的LP、已投公司高管及AA投资合作伙伴总结了过去一年投资的感悟和对未来投资的展望。以下为速记稿改编。
创业者背后的创业者：
过去一年总结的话，我们就是创业者背后的创业者。其实这里面有几个词都可以分别拆开来谈一谈。
第一个关键词是创业者。我们投资的是创业公司中最强的那1%的创业者。竭尽全力去寻找他们，去帮助他们，去成就他们。最终也会成就我们自己。
第二个关键词是背后。我们站在了每个企业的背后，而所有的LP站在了我们的背后。我觉得站在背后反而有的时候会让我们有更强大的力量，能够去帮助人，能够去帮助我们的企业成长。而我们的LP也给了我们足够的支持，去帮助我们，信任我们。
最后就是创业者。对我来说，过去的一年不完全是像做投资人的过程，而是像做创业公司的过程。我们想如何做差异化，我们如何和其它的基金有所不同，如何在资本市场上有我们的一席之地，我们做了很多减法，我们做了很多和其它基金不太一样的事情。最终而言，现在取得了些许的成绩，整个结果让LP比较满意。这一年多的时间，最核心的一个感触就是自己不是在做投资，而是在创业。创业的历程和我们投的企业会有特别多共同的话题。包括我自己之前有过创业的经历，做过两家的公司，做投行也是创业的过程，但是和做投资的过程是完全不一样的。
感谢有你！
我觉得感谢有你，主要有几个方面。
第一，感谢所有现有的LP。在去年这个时候，把时间推到一年以前，那个时候从表面来看我们还不够强大。我过去做投行做了很多项目，但是和天使投资没有特别直接的关系，做FA融资和做项目的跟投和做天使投资需要的能力是不一样的。在成立AA投资之前我个人在天使轮只投了两个企业，2013年8月投资的OneAPM和2014年9月投资的Udesk。去年年初的时候OneAPM还只是一个B轮阶段的企业，Udesk没有拿到任何一个基金的后续融资。在这种情况下所有的LP们给了我们充分的信任。大家信任我们，相信我们能够去展现出来我们的实力，大家并不是看基金的光鲜的背景，而是看我们有很好的投资逻辑，有很好的投资能力，相信我们能够给大家带来足够的回报。这个时候选择相信了我们，我觉得我们所有的LP也都很有眼光。谢谢！（鞠躬）
第二，感谢我们所有投资的CEO。因为我特别讨厌一件事，在投资这个行业，有很多投资人，有一些投资人总是觉得自己拿着钱，高高在上，但实际那不是你的钱，也没有必要把自己放在一个好像那样的位置。比如今天的打扮，我们同事会问我说，老大你要不要穿西服，要不要打扮漂亮一点，我想了想，还是做自己比较好。这是我整个最舒服的状态，走在大街上没有一个人会觉得这个哥们是个投资人，但是这也是我最重要的一个风格，我愿意去和所有投的企业，按照哥们的方式来去相处。我觉得所有的企业去选择我们作为他们的投资人，他们也真的很有眼光。因为在我们所有投的企业里面，在那个时候他们也不缺乏任何一个更著名基金的钱，但是他们觉得我们更懂这个行业，我们能够给企业带来更高的价值，他们也很有眼光，所以我们能够共同成长，我们能够带来更好的未来，能够实现更好的收益。（鞠躬）
第三，感谢AA投资的团队。我觉得AA小伙伴们都太给力了。过去一年多的时间，包括我自己，包括所有的团队，大家都保持着非常非常勤奋的工作状态，极限值是6×16的工作时间。包括在这次年会的时候，昨天可能有些人只睡了两个小时，我睡的时间都比她们稍微多一些。所以我很感谢感谢AA所有的同事。（鞠躬）
最后，感谢我们AA团队所有的家人，这里面包括我的老婆，包括我的家人，也包括妙绮的家人，给了我们充分的理解。在我们过去一年工作强度这样大的情况下，其实家人的支持也是非常重要的。我给我老婆承诺的是，我每周最少能够有一天去陪陪儿子，但是实际上每个月我算了一下，能够有两天是最极限值。因为有时候还需要出差，可能周末的时候还有一些论坛，有一些会议，有一些和创业者的辅导，有各种各样的事情，没做到自己的承诺。对家人我不断给他们画饼，我媳妇经常跟我吐槽，你投了很多公司，账面回报也很高，每年也有一些企业退出了，但是钱哪去了。左边我退出这个企业，右边我又投到另外一个公司的股份，实际上来讲，好像没有钱真正到我媳妇这边。但是所有AA小伙伴的家人们都给了充分的理解，所以我觉得感恩是今天不变的一个主题。（鞠躬）
理想与现实
在创立AA投资之前，我创过两次业，也做过FA。之前做投行的时候，每年做几个项目，每个项目基本上三千万以上的融资额，收三到五个点的现金，有些转化成股权，跟投一些，每年有几百万收入，也不算太高。但是日子好像过得很逍遥，每周都会打打高尔夫，喝喝茶，这种生活很舒服，但是对我来说，在工作方面已经没有更多的挑战。我觉得更希望干一些自己想做的事情，这个时候选择了去做天使投资。尤其是去年全职的做一个天使基金的创始人CEO，好像这个和之前的理想有了很大的一个差距。
现实的状态是什么样的呢？分享一些数字，我们每周收到几十个项目BP。一两百个项目基本才会投资一个。每周收到的项目差不多有10%到20%之间的项目会见面去谈，有很多项目面谈后会做尽职调查，然后选择是否投资。AA投资是非常注重投后的团队。我们给我们投资的企业去招聘高管，帮他们找合伙人，去完成后续的融资，我们去做行业研究，我们保持非常勤奋的工作状态，让自己的时间非常饱和。这时候投资这两个字如果在后面再加一个字，更多不是投资人，是投资狗，天天投资累成狗的节奏。这个和之前所想的光鲜的投资人的生活并不完全一样，但是反而会乐在其中。
匆匆一年
从全职做投资，做AA这个基金已经有过去一年的时间，这一年的时间发生了很多的事儿，我觉得也产生了非常多的变化。变化有哪些呢？
第一，自己一些人生观和世界观发生了一些变化。过去创业，很多时候是以销售为导向的，包括去做投行，很多时候需要找到很好的项目。那时候我更看重资源，更看重从这些合作伙伴手里拿到很好的项目，去把它卖出去，卖给下一个基金，资源能带来很多收益。做了投资之后，我现在整个观念会发生很大的改变，我更倾向于去修炼自身。把自身的能力修炼到极致，对企业服务领域，对天使投资有了更深的认识，创造所有知名的基金他们所不知道的逻辑，有自己独特的思维，有自己独特的方法，有自己独特的投资理念，最终就能实现最好的收益。达到了这样的时候所有的资源会向你聚拢。
第二，募资这件事发生了一些变化。去年年初我和朋友谈做这样一个基金，有现有的LP们支持了我，也有一些人拒绝了我。到了去年下半年，有非常多之前找我聊过的人反过头找我，听说你们投的非常好，业内的口碑和知名度都不错，你们业绩也很棒。浩泽能不能给我们再开放点份额，让我们再投一点。
第三，AA投资一期的基金业绩发生了变化。我今天粗略算一下A轮发布会的三个项目，天使轮投了基金的五分之一的钱，我们持有的股份就已经远远超过了基金盘子。从收益来预测，我觉得我投的每一个企业到了一年半至两年的时候，都会和现在Udesk融到B轮是一样的水平。每个企业到3年半的时候，都和现在OneAPM融完D轮是一样的。每个企业都具有非常好的前景，每个企业都具备成为独角兽的潜质。
匆匆过去的一年还发生了很多事情，有很多人给了我们支持，有很多人给了我们帮助，有人给我们介绍了项目，所以过去的一年，我觉得有了一定的成绩，有了一定的积累。但是我们还会在未来争取做到比过去做得更好的一个成绩。
源于热爱
做天使投资是很苦很累的一件事，我和妙绮的工资是一个月五千块钱。甚至管理费不太够花，购买研究报告，出差报销请客吃饭每个月需要垫很多钱。为什么我们愿意去做这样的事呢？收益是肯定会考虑的，还有很核心的一点，源于热爱，做投资对我而言，首先这不是一份工作，而是一个爱好。之前我自己做过很多事情，只有投资这个事情我觉得让我充满了热爱。每个项目，每个行业其实对我来说都有着足够的新鲜感。每投资一个项目，当它成长，当它有了第一个种子客户，有了标杆的企业，有了收入，有了后续的融资的时候，当他每上一个新台阶的时候，就像自己一个个孩子一样，看着他去成长，有着非常好的成就感。
当我们投资的这些企业做出了一些能够改变行业的事情，更让人觉得无比激动。比如云帐房，我们觉得未来机器人是有机会能够替代人工；比如兜行能够给企业的培训学习带来新的思路，让90后的员工更好的融入企业文化；比如DailyCast能够给我们的To C用户带来快乐。我觉得这些都是我们对这个行业的热爱。我希望我们的投资不光是回报，而且能够改变一些什么。
我投的行业是企业服务。从更加长远的一点来讲，我希望我们投的企业这些软件，这些SaaS不仅仅是卖一套软件，它包含了一套理念，也包含了一套行为行事的方法。中国到目前为止，运营管理方面最成功的一个公司我觉得是华为。华为其实经历过几个周期，在03年、04年的时候，当时任正非力排众议，采用了IBM管理咨询的方案，包括后面核心的一套系统，建立了以人力资源、研发、财务三方面为核心的管理体系。这是一个很重要的基础，也间接造就了华为今天的成绩。华为也是到目前为止唯一一个横跨To B、To C和To G三个领域都做的非常好的公司。我们希望我们的产品和服务能够给客户带来价值，往更大的来说，帮助中国的企业去降低成本、提高效率、增加收入。从全世界角度来说，帮助所有中国企业去提高竞争力，这是我最大的一个野心，这也是我对这个行业的热爱。
投资的故事
先讲我们怎么投的云帐房。薛总是一个很资深的创业者，之前在税务行业干了十年，然后创立了两家公司，一家后来辗转卖给了用友，另外一家卖给了金蝶，做了金蝶税务事业部的总经理，后来主导金蝶投了做金税三期的一个企业。薛总和金蝶投资部的总监比较熟，当时老薛打算去创业，老薛问金蝶这边的闻总，说有哪些做企业服务领域方面比较好的投天使阶段的投资人？闻总跟老薛介绍，觉得我投的还不错。之后我们是在上海一次崔牛会SAAS论坛上见面，我做了一个简单的分享，讲了一些企业服务SaaS的投资和运营方面的事。老薛恰好在台下听到这些东西，对我比较认可。
通过金蝶闻总的介绍，老薛和我认识了。一个星期后，老薛给我发微信，说来北京想跟我见一见，聊一聊，聊聊怎么做企业服务这方面的SaaS创业，怎么做这方面的运营，最开始完完全全没有跟我提投资这件事。我们当时约在创业大街那边的咖啡厅，聊了两个小时，老薛问了我很多事情，快结束的时候，薛总说他打算做一个新的公司去创业，你看看有没有兴趣？我说时间不太多了，我后面还有安排，有什么资料你发给我，可以聊一聊。当时薛总可是很“老谋深算”的，对我有充分的了解，知道我投的还不错，跟我聊了两个小时，觉得人很靠谱，之后才谈到融资。所以好的项目，好的CEO也是要找好的投资人的。
后来我们到南京出差跟老薛和所有团队成员谈了一次，不到三天时间，把所有的投资投资条款签署完成，并打款到公司账户。那时候云帐房在南京租的一个别墅里面办公，还没有正式的办公室，产品没有上线，没有任何的客户使用产品。但我们已经判定薛总和薛总所带领的团队能够有机会去做出好的产品，能够有机会攻下这个市场。在什么都没有的时候我们就进行了投资，最终取得了现在很好的成绩。
兜行的情况又不太一样。我记得那时候兜行是去参加了创业家的黑马创业大赛。当时我投的Udesk拿了黑马大赛企业服务领域的第一名，兜行拿了第二名，第一和第二名都被我投的企业所包揽了。当时任静找到我投的Udesk的COO问你们是谁投的天使轮，能不能介绍给我们去聊一聊？COO跟她说了是我给他们投的天使，后来任静找到我。当时是在后海去开一个投资人的什么会，我们在后海边上的咖啡厅聊了一下，我发现这两个90后好像很与众不同，一个帅哥，一个美女。并且对于行业的理解很深入。最终也是很快完成了投资。
在投资这个行业，我给大家分享一下，有很多所谓不成文的规定。有很多人说，岁数太小的我不投，尤其90后做To C还强，做To B完全不靠谱，没有人会投这样的公司。岁数太大的也不投，基本上75年以前投资人内心的打分就已经极具下滑了，60后不用考虑投资了，可以洗洗睡了。还有人说公司存在时间太长的不投，公司已经做了五六年、七八年，能跑出来的早就出来了。就算公司想做一个新的产品，新的方向，这种公司也没有什么机会。但是恰好今天这两个企业，一个是90后的CEO，一个是60后的CEO。还有我投的OneAPM他们创立的时间是08年，13年他们想做一个标准化的产品去解决自动化运维我进行的投资。从我的角度和其他投资人看待的逻辑和思维方法会有些不同，我更看重这些创业者背后的能力，而不是他们的背景。更多投资人希望投到BAT副总裁，高级总监。这样的人只要出来创业，我就给你钱。但对我而言头衔并不重要，我更看重的是能力怎么样，能够做什么，是否有足够的敏锐性，有足够的学习能力。我们每个投的企业从接触到完成投资都有各自不同的经历，这两个我觉得是比较典型的小的故事，说明了AA投资与其他机构的不同点。
创业的思考
之前我创立了两个公司，做了投行，又做了投资，四个公司都是一个创业的过程，所以和其他很多投资人不一样的是，我会从创业和投资的两个方面去进行思考。一个企业需要具备什么样的基因，怎么做，才有可能取得成功？从创业这个方面来说，我会比较关注这样一些点。首先对一个企业来说，它需要做一个差异化的产品。一个产品只有差异化，和别人有所不同，才能有机会去取得成功。因为大家去做同样的产品，做一样的东西，你比别人在细节方面好10%、20%，是没有机会去垄断这个市场，没有机会去做到这个市场的搅局者甚至垄断者。之后除了产品的不同，更需要商业模式方面有一些不同的思考。一个好的产品搭配一个好的商业模式，是能够让一个企业站到一个更快上升的轨道之中。这些商业模式对于To B来说，你可以采用一些不同的销售思路，一些不同的销售玩法，甚至一些营销的玩法。在这个过程中，我们投的很多企业有非常优秀的经验，我们不断的把它进行学习，复制到下一个企业，让我们的企业都具备我们自己的六脉神剑，自己的独孤九剑，有AA系企业独特的武功秘籍，和整个市场其他的竞争对手有所不同，有销售的不同，商业模式的不同。
再深层一点来说，对于一个创业企业而言需要有不同的思维方式，有更深度的思考。对一个企业，尤其对一个CEO而言，思维的深度决定了这个企业能走多远。我不知道在座有多少人玩过网络游戏，我想讲的思维深度和玩游戏有很多相似之处。当每天都出于企业内部的琐碎工作中，是没有时间和精力做过多的思考的。如果CEO懂得放权，不再关注琐碎的细节有团队去执行，抽身出来看待公司的时候就上升了一个思维高度。这时候看待自己的企业就像游戏中的一个人物，有自己能力值的属性。知道它的敏捷有多少，力量有多少，智慧有多少，防御又有多少。有哪块是自己强的地方，哪块是自己弱的地方。CEO需要先知己，知道自己的优劣势，团队需要哪些补充自己的短板。整个公司从人的角度来说，需要补充什么样的人，才能去补充公司属性最弱的部分。同时在竞争中发挥自己公司的优势。当再上升一个思维高度的时候，从整个大行业去看的时候，就好像开了游戏的全图一样。知道你的竞争对手会往哪去走，什么时候趁他去打BOSS绕到他的背后给他一刀，什么时候该正面战争，用我们所有竞争的优势，去用我们装备的优势碾压他们。深度思考，看清形势，谋定而后动，更有机会让企业在竞争中脱颖而出。每个企业最后取得成功都是是靠着CEO依靠不同的思维方式去找到不同的人，做了不同的事情，才能取得最后的成功。快去让自己变得与众不同吧。
投资的思考
AA投资想在整个中国资本市场去取得我们自己的一席之地，对一个刚初创的基金来说是非常有难度的一件事。我们怎么做投资方面的差异化？我们选择和大家完全不太一样的行业。在最开始选择企业服务这个领域进行投资的时候，市场上有很多的基金甚至我认识的很多基金的大佬都跟我说，浩泽，在中国投企业服务没有戏，这个行业没有前途，你不如投点别的吧。也有很多人说，虽然我们在美国投了很多企业服务，但是在中国基本不太会投。最早在2013年的时候，整个资本市场对企业服务是非常不重视的态度，只有非常少的基金会关注这一点，只有非常少的投资人会看这个行业。但是我自己会有一些完全不一样的判断，从逻辑的推理，我之前分享了很多观点，基于云计算的发展，基于人工成本的上升，基于企业效率值的提升，国产化去IOE等等，都是让企业服务到了这个时间具备爆发的可能。一定要有和别人不一样的认识，不一样的思考，然后我们提早布局，才能够有机会在一个万众创业，甚至万众投资的时期取得一点小小的成绩。
第二，我们有一些不一样的投资打法，少即是多。我们投的企业相比其他天使阶段的基金，是非常少的数量级，每年投资10-15个左右企业。这样才能有更多时间，精力去服务我们的投资企业。从签署投资协议打款的第二天开始，我就在想，这个团队还有哪些方面有缺失，我需要从哪挖几个高管过来，是销售还是市场研发不够强，哪些方面还能做的更好。这样一个差异化，造成了我们和我们投资的企业在相处过程中是像兄弟般的一个情谊，我们从他们身上学到他们成功的经验，他们从我们身上学到我们之前投资企业的优秀经验，并且不断的丰富传递下去。还能帮助他们跨过企业发展路上遇到的沟沟坎坎，有些别人淌过的路我们不会掉到里面，我们投的企业会比竞争对手发展更快。差异化的思考，差异化的投资，差异化的定位，才能够让我们有所成绩。
能力有限公司
大家看到这个都会觉得比较奇怪。之前我看到一个笑话，说几个人想创业去做一家公司，大家想想怎么去起名，觉得自己的能力很强，那我们不如叫能力公司吧。结果公司注册下来之后，叫能力有限公司。我觉得这只是一个不是特别好笑的笑话，但是这几个字我觉得对我们来说非常重要。
为什么呢？我觉得每个人的能力其实是有限的，包括我自己在内，包括妙绮在内，包括我们所有投资的企业CEO在内。每个人其实有自己擅长的地方，也有自己不擅长的地方，但是最可怕的事情在于对于自己的认识并清楚。我之前看过一些企业，它的老大明明比较适合去把控这些方向，把控整个公司的脉络，做公司的精神领袖，但不适合去做一个企业的CEO，制定具体战术，看人、招人、留人的水平也不行。但是往往他对自己的认识并不是很清晰，也不愿意下放权力，不愿意与人分享。最后的结果是融到B轮过后一直没有太大发展。只有自己对自己有充分的认知，知道我擅长什么，不擅长什么，把自己擅长的事情做到极致，不擅长的事情就用很好的团队去做互补，才有机会把公司做大。我们希望我们所有投的CEO对自己有充分的认知，对于自己不擅长的事情，用团队核心成员去弥补，这样才能保证公司有持续的竞争力，持续向后去发展。
畅想
想象一下未来的一些事情，我们希望我们能够做到一个好的基金。我们AA投资最后一个是A+A，我们希望自己能够是一个A级的基金，只投资A级具有独角兽潜质的一些企业。现在来看，我觉得我们所有投资的企业发展的速度都非常好。对于之后的话，我们也有一些自己的思路和想法。
具体一点，可能到下半年的时候，AA投资会开始募集我们二期的基金。我们希望在AA打造一个完整的生态系统。首先是我们所投资的企业。目前来看，我们所投资的企业已经产生了非常好的协同效应。在企业服务方面包括两层，一层属于基础软件这个行业，包括IT的运维、大数据、云计算、安全、存储等一些企业。这些企业绝大多数卖的产品是卖给大型企业的IT部门，有很多客户是属于相同的客户，所以这些企业具有非常好的协同效应。我们现在已经有一些投的比较大的企业，他们不光会卖自己的产品，也会基于信任，基于我们互相的了解，去帮助我们投资的其他初创企业去卖他们的产品，互为代理商，，互相共享客户。这样的话，他们发展的速度会比其他所有的竞争对手更快速，更上一个快车道。第二个方面，这些企业能够在最早的时候产生相互极大的信任关系，我们可以把我们的产品互相开放API，可以互相去集成，甚至可以集成打包好之后，给这些后面的IT集成商，让他们有一个综合解决方案，卖给最终的客户。
在应用层来说，无论是像客服，像HCM，像财务运算管理，这些企业也有非常好的协同效应。未来我们投资的企业会互相帮助，互相共享资源，齐头并进，最好大家都可以去上市。
在外面的LP层面，我现在拒绝了很多想去投资AA二期基金的一些人。但是我们也有一些非常想去合作的对象，包括IT互联网资深的人士，包括一些IT界的上市公司，包括风投，像君联这样的VC基金。我们希望我们的LP能够有VC圈足够资深的基金，我们和他们去互相学习，有很好的协同效应。而IT互联网资深人士的LP能够有机会给我们介绍更好的项目，而且我们投资的企业能够向我们LP去进行求助，帮助我们介绍更多更好的高管，帮助每个企业去发展。我们能够和那些上市公司和这些集成商产生很好的合作，去做渠道，去销售，集成，去做好销售方面的工作。同时我们的企业对于很多上市公司，具有很大的并购吸引力。如果二期基金可以完成这些目标，我希望有机会打造一个完整的生态环境和投资并购方面的产业链。
我们向往的VC：Benchmark
AA投资最欣赏的VC是Benchmark。大家可能对这个基金并不像红杉、经纬、君联那么熟悉，但是它有一个最明显的特点，就是Benchmark所有的合伙人都在一线战斗，都在一线看项目，都在一线和所投每个企业进行接触。而不是像有些基金公司合伙人老大到了最后高高在上，所有的投资经理去看项目。只有合伙人冲在第一线，近距离的接触并作出决策，才能够保证基金的整体回报。
第二点，Benchmark的投资理念和我们类似，是端着狙击步枪，开启瞄准镜，精准打击类型。Benchmark所投的企业上市率达到了全世界最高的水平20%。还有非常多的企业通过并购等其它途径退出，这是我们所向往的。我们不希望我们是一个撒种子性的基金，我们更希望做精准投资，投到能够有机会上市、能够有机会做到独角兽以上的企业。
招人！招人！招人！
无论是公司的合伙人还是VP还是投资经理，所有的人我们都需要。如果你有自己投资的方法论，有自己投资的逻辑，对于某些行业非常懂，并且能够认同我们的投资理念，和我们有所互补，我们邀请你作为合伙人加入我们的公司。对于投资经理和分析师我们的要求是具备极强的学习能力，并且善于交往，性格外向，最好是工科背景，计算机优先。互联网公司的产品经理，还是大学应届生，都有可能成为我们的一员。我会亲自带我们的团队，把我们所有的能力去教给我们的小伙伴们，在资本方面我们会取得更好的回报，给大家一个满意的薪资和carry分成。
我们有一些现有的同事，我问他，为什么你愿意在这个时间加入AA这样的基金？看起来从薪水方面好像比之前的公司降薪了许多。他最核心的一句话是，我相信跟着你有肉吃。为什么有肉吃？我们是善于分享的人，我们不觉得财富这件事是一个重要的绝对值，我们希望能把我们做出来的一点成绩分享给所有的人，所有的合作伙伴。还有我们希望我们投的这些企业发展过程中，我们都能够去参与，去学习，我们所有的投资经理，我们所有的同事在这个过程中都能够和我们基金，和我们投的企业一块去成长。
我们希望我们招的人比我们更积极主动。有一次我和我的同事去上海出差，我把我的日程分享给他。他跟我说了一句话，老大你下午四点到六点还有两个小时空着，你要不要再约一个人？本来我觉得工作安排已经很满了，可以稍微休息一下下。但是我对他的这句话很欣喜，因为我觉得他们比我们更加尽心，更加负责任，更加热爱喜欢这个事。但是之后也有很多很坑爹的事，那段时间工作排的太满，太累，结果病了一个多星期。我们希望我们的小伙伴有这样的态度，能够尽心尽责，并且做到一些超出我们预期的事情。
还有一点，我们希望我们小伙伴具备很强大的能力。能力是什么呢？我们希望他们有很强的人际交往能力，能够和企业保持很好的沟通，希望他们有很强的学习能力。你现在会什么不会什么不是最重要的，哪怕你是刚毕业的大学生，是一张白纸。我们希望通过我们的带领，能够让你迅速成长，快乐的工作，享受成就的喜悦。
