【猎云网（微信：ilieyun
）北京】4月30日报道（文/王艺多）
在昨天的GMIC互联网大会上，纷享逍客CEO罗旭代表SaaS企业阐述了传统企业在组织变革上的想法和思路。他指出，在移动互联网时代，传统企业必须做出变革。但这种变革不能只停留在IT层面，而是要更换整体认知。只有彻底改变，企业才能跨越互联网时代的鸿沟。
罗旭表示，中国做企业级入口的机会在于“整合”，企业需要把信息连接、业务连接、交易连接融合在一起，一体化的提供给客户，才能真正解决用户的问题。
以下是罗旭的演讲实录，猎云网（微信：ilieyun）整理删改。
我简单跟大家分享一下移动互联网时代什么是移动的企业。
互联网发展确实改变了我们的生活。因为中国的国情，互联网企业已经到了必须变革的时候。在我的老本行新闻领域，新闻产业被重构了。在社交领域，Facebook、LinkedIn也重构了社交。这些重构并不是企业简单上一套IT系统的问题。我们要新定义这个时代的企业是什么特征。
到移动互联网时代，我一直认为移动时代的企业会在三个层面发生质的变化：一是企业在物理层面变成广义连接的企业；二是企业的决策会变成敏捷性的。最终，因为这些行为、数据和结果能够沉淀下来，通过各种算法让企业变得智能。当一个组织因为连接敏捷和数据变得智能的时候，组织本身就发生了根本的变化。
这张图是我从媒体出来的时候就画出来的，这五年来一直没有变化。因为有了连接，未来没有大企业，只有快企业。快企业需要决策，需要一套全时全局的连接系统，企业必须和生态、用户完全连接在一块，而且向生态的上游发展，掌控整个生态，为生态提供创造力。
物理连接的背后还存在着简单的管理逻辑。人类社会的进步就是思想史和工具史。互联网触动企业发生变化的本质还是管理的变化。在传统企业，管理的最大核心就是沟通。沟通不畅的原因是信息不对称。如何让信息流动起来，让信息像路灯一样照亮整个企业。
到了移动互联网时代，这些问题都会解决。因为社会化的交互方式、广义的连接方式，你可以跟用户、员工离得更近，信息充分对称起来，管理问题和效率问题都会迎刃而解。这种机会是属于每个企业的。
当外部变化快于企业内部变化的时候，就是企业离死不远的时候。企业在移动互联网时代的转型绝对不是更换IT系统，而是要更换整体认知。只有彻底改变，企业才能跨越互联网时代的鸿沟。
未来的企业不是金字塔式的，未来企业组织是虚拟化的。到移动互联网时代，组织会被解构，有形和无形的在一起。去边界化、去结构化，变得柔性化。我在微信中跟同事建一个群，讨论的还是友商合作的问题。在C端可以做到，但在B端可以做得更好。它同时解构了组织，让企业的组织内部变得更社会化，变得更有弹性。
组织被解构的时候，靠什么重新把组织链在一起？靠的是闭环的信息链路。创业公司的机会在哪里呢？我们也提出要做移动互联网的入口，凭什么？我们认为此入口非彼入口。我们坚信有连接不代表有链接，有链接不代表有价值。
通信网络和价值网络有本质区别，通信网络更多的是信息网络。企业生态的网络应该是通信网络+信息网络+决策网络+业务网络。真正有价值的网络应该是信息连接网络、业务连接网络、交易连接网络。信息、业务、交易应该是无缝连接的。
美国的Saas极其成熟，垂直领域的所有厂商都非常优秀。美国的Saas非常开放，都有标准接口。在中国，微信的企业号和企业微信，钉钉的C++开放平台，Saas的成熟度、开放能力，以及要把信息、业务、连接完全整合为一体，这是要打问号的。
因此，在中国做企业级入口可能还是做整合的时代，需要把信息连接、业务连接、交易连接融合在一起，一体化的提供给企业，才能真正解决用户的问题。
