【猎云网（微信号：ilieyun
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距离我加入科技行业已经过去二十多年了，现在我在硅谷一家科技基金会工作，这家基金会专注于资助一些科技创新项目。我也有幸能和很多企业家一起共事，同时帮助众多开发社交产品的创业公司实现增长。作为一名女性，实际上我仍然工作在科技领域，而且是处于管理层，这对于我来说并非一种损失。
直到今天，我已经习惯了整间屋子里只有我一位女性。我经常需要出入一些年轻的创业公司以及科技巨头的总部，看着前台的接待小姐，我意识到她们可能是公司里的唯一一群女性。我也经常参加一些聚会和某些互联网会议，但这些会议让人感觉更像是一个兄弟会，而不是一些拥有相似理念的科技公司聚会。别认为我就是错的，事实其实就是这样。有的科技公司表现得非常出色，他们开发出的产品不仅满足了用户需求，更让世界变得美好。但是，世界能不能变得更加美好？
是什么将女性拒之硅谷外，使她们远离科技行业？是因为男性主导的工作环境令那些有才能的女性望之却步？目前超过一半的美国高校毕业生都是女性，但是在大型科技公司的员工中她们却只占到30%。
这样一种现象对于那些渴求人才的公司来说无疑起到了一种警示作用，他们的雇用政策已经导致了宣传过度的“人才战争”以及一些诉讼问题。与此同时，一些女性正在通过法律途径捍卫自己的权益，因为很多大型科技公司会无故开除或是忽视她们。当然这些说法是否成立也有很大分歧。
但是毫无疑问的是，目前有一个非常复杂的问题，而且还没有一个好的解决办法。想要增加科技公司的女性数量，我们必须从眼下以及未来两个方面进行考虑，同时还要从制度上解放女性。
嘿，科技，我们遇到麻烦了
首先我们应该承认，的确存在这样一个问题。然而硅谷的一些科技巨头已经为公司员工多元化匮乏的原因做出了解释，很多公司仍然坚持认为他们的雇佣政策很公平，同时工作环境也很适合女性。但数据显示女性的离职率已经非常惊人。根据《哈佛商业评论》披露，有一半工作在科学(Science)、技术(Technology)、工程(Engineering)与数学(Mathematics)领域的女性都会因为充满敌意的工作环境最终选择辞职。
大部分女性其实也没有经历非常明显的区别对待或是性别歧视，只是一种来自外部的优越感会让她们产生被孤立的感觉。现在该是那些科技公司承认这样一个问题并且寻求正面解决办法的时候了。这也就意味着我们要实施一些新的政策：为女性创造开放的工作环境，支持她们的发展。当然这一切也需要公司里的男性加入进来。
为女性提供可以随时返回工作岗位的创新产假政策，可以让那些有才华的女性一直留在公司，同时也可以缓解产假后的职业倦怠感，当然也可以让女性自己选择是继续工作还是生小孩。另外也应该进行一些有意识的努力来帮助女性进入领导层，这样也有利于形成一种对女性更加友好的氛围。每个人都来参与科技的创新才可以让科技更好地服务于每个人。对于科技公司来说，也应该清楚市场上一半的用户都是女性。
改变投资氛围
对于那些女性企业家来说，想得到投资是很难的。这也就意味着下一代科技公司可能不会是由女性来领导。与此同时，只有9.7%的风投公司合伙人是女性。来自PitchBook的数据显示，2014年全美新成立的科技创业公司中只有8.3%的CEO是女性。
在科技圈谈到多样性的时候，私人投资行为中男性的高占比也不在谈论之列。因为男性投资人一般都会投资男性领导的创企，最后他们就会进入公司董事会，那么这家公司也变成了男性领导的大型科技公司。想要打破这一循环，我们必须面对这个男性主导的投资行为。将女性引导进入这一行列，如此一来这些投资就能被分散来服务其他一些人。
从青少年开始培养
我们需要更多有才华的年轻女性来填补不足。这是我们有机会做出最大长期影响的地方。根据“Girls Who Code”项目组调查发现，在中学时代，74%的女生便对科学、技术、工程以及数学方面的学科产生了兴趣，但在选择大学专业时，只有0.4%的高中女生会选择计算机科学。那么，为什么这种性别均等开始于初中和高中之间呢？部分原因是中学时代不能选择技术教育，还有一部分原因是女孩对于这些学科的理解问题。
我们需要改变将科学和数学当做男性领域的看法，同时向女孩提供女性角色模型，并在所有不同类型的科技领域都给予她们亲自实践的机会和经验。那些出色的组织，比如“Girls Who Code”和Techgirlz已经在这些问题的处理上取得了进展，如此一来，科技公司在未来也将从中获益。
这类教育不仅为女性提供了一个公平的发展平台，也弥补了男性劳动力的不足。美国劳工部预计，到2020年将会产生140万个计算机专业的职位空缺。如果我们继续沿着同一条路走下去，美国所有大学的合格毕业生只能填补29%的工作。
对此我的建议是：开始关注这个房间里有哪些人，又有几位女性。我们可以开始反观自己所在的工作环境，如果想让我们的工作环境变得多样化，其实技术可以发挥重要作用。
让我们来看看Kapor Capital是怎么做的。我最近去了一个活动现场，在活动中，他们展示了一组企业早期如何利用技术在一定范围内减少偏见的事例，其实主要是通过对人力资源、人员运营、员工分析过程进行部分重组。对招聘、聘用、面试、分配、绩效考核、晋升、薪酬、投诉处理、培训等所有过程都进行了讨论。有了这种想法，公司开始做出实际的招聘承诺，确保让女性参与其中。通过这个过程，我们能够衡量并且看到性别歧视是否真的存在。
所以，科技行业确实需要女性，但问题是，她们是否可以做出成绩证明自己？
一切正在发生变化—— 无论它有多么缓慢。
