【猎云网（微信号：ilieyun
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Tony Xu说，2015年是他们打闪电战的一年。
这位31岁的男人是DoorDash的联合创始人兼CEO，该公司将食品外卖服务发展到了全国，在11个月内，其市场从3个扩大到了22个，公司员工数量翻了两番，还搬进了闪亮的旧金山新办公室。但是3年前，DoorDash还只是斯坦福大学宿舍里的一个小想法，而如今，它已经是一家估值7亿美元的大型创企。
从众多角度来讲，DoorDash都是一家出色的公司，包括融资：该公司于昨日宣布，已在 C轮融资中成功获得1.27亿美元资金，投资方为硅谷顶级风投公司红杉资本、Kleiner Perkins Caufield Byers和Khosla Ventures。外界看他们可能会觉得他们获得融资轻而易举，却忘记了当他们在准备融资时，科技泡沫刚好发生。
“我们为融资时刻做好了准备，但融资和市场变化不一样，”Xu说。“我们的市场存在太多恐慌，再多谨慎也不为过。”
尽管DoorDash此次融资金额颇高，但其投资人仍然表示，该公司在进军全国后，价值反而有所缩水。此轮融资后，DoorDash等股票价格为每股23.94美元，较一年前B轮融资时的股票价格出现了16%的下跌。《华尔街日报》于今年早些时候报道称，DoorDash曾试图将公司价值拉升到10亿美元，但最终因为缺乏支持而失败。
DoorDash及其投资人否认他们曾追求进入独角兽俱乐部，但他们也默认市场对高增长创企的态度转变让他们受伤许多。
“许多公司，不只是独角兽们，在新一轮估值都出现了公司估值下跌的情况，”Y Combinator旗下 Continuity Fund的主管，同时也是DoorDash最新轮融资的投资人Ali Rowghani说道。“一两年前，很多公司还能融到xx资金，现在他们只能融到3/4。”
去年11月起，DoorDash开始发起目标1亿美元的新融资轮。首先参与投资的是红杉，其合伙人 Alfred Lin自2014年5月起就已经是DoorDash董事会的一员。Lin和Xu为融资轮殚精竭虑，但成功之路坎坷众多。
“按需行业在两年前还是炙手可热的香馍馍，但随着该领域公司越来越多，现在很多人听到它都唯恐避之不及。”Lin说。
在市场上出现众多“xx领域的Uber”现象之后，许多硅谷投资人都已经对投资这一领域失去了兴趣。依靠独立合同工起家的家庭清洁服务创企Homejoy在一年内筹集到了4000万美元，却于去年7月暗暗倒闭；出行共享服务创企Sidecar曾融资3500万美元，于2015年8月突然进军外卖行业，最终在年底之前关门大吉；融资1350万美元的食品外卖平台SpoonRocket也已于一周前停止了服务。
DoorDash的Xu表示，我们还会看到更多创企的倒台。“这个行业已经被过度投资了，许多公司拿了钱，却没能实现自己的承诺，靠着抄袭其它行业的模式存活，这种做法一开始就注定要垮台。”
Xu对自己充满了信心，他坚信自己的做法是正确、可持续的，虽然我们从该公司的股票上看不出来他为何如此自信。
不论如何，DoorDash的此轮融资向我们展现了一件事，即：在纷纷扰扰的外卖市场，他们拥有着积极稳健的现金流。DoorDash的用户每月平均要在其平台上花费125美元，但他们的平台上具体有多少用户，DoorDash并未对外界透露。
从在斯坦福的宿舍里提出想法，到四位合伙人亲自派送前200笔订单，DoorDash已经在发展的道路上走了很远了。
和Palo Alto Delivery一样，DoorDash从当地餐馆中运出食物，送给哪些饥肠辘辘的大学学生。直至今日，他们的运营模式也没有发生什么改变。用户从DoorDash的应用中选择开门的餐厅下单，之后独立合同工根据订单取餐，派送给用户。DoorDash的盈利包括两方面，一是一定的外卖费，二是根据餐馆的具体情况，按食物项目加收一定利润。
外卖行业确实潜力巨大，但也存在两大挑战：单位经济和竞争。
为了解决单位经济的问题，DoorDash对其算法进行了改进，确保外卖员送餐更有效率；而第二个问题，也就是竞争问题，却正是许多投资人拒绝参与其 C轮融资的原因。
外卖行业的竞争对手不少，DoorDash需要与Postmates、Caviar (已被Square收购), Eat24 （已被Yelp收购），餐饮预订领导品牌GrubHub等公司厮杀，而不久之前，Uber刚刚推出旗下外卖应用UberEats，以后外卖行业的竞争会如何惨烈，我们似乎已经有了概念。
GrubHub的CEO Matt Maloney曾公开表示，外卖行业缺乏一个真正的领导公司。他说：“业内人士大眼瞪小眼，一个个鬼哭狼嚎，就算我刚刚融资1亿美元，我也只能存活12个月啊，因为用户每下一个订单，我就得往外撒钱啊。”
当众多投资人考虑要不要投资DoorDash时，他们的脑海中飘过了和Matt Maloney一样的想法。
DoorDash于去年11、12月开始融资演说，尽管那时临近佳节，但欢乐的气氛丝毫没有助他们一臂之力。Xu表示，风投资本家们最终还是要对他们进行全面审查的，考虑时间也会比较长，之前的两次融资皆是如此。
“投资人们从不当面对你说‘no’，这一点我们都知道。静心等待投资人的答复，这点耐心我们还是要有的。”Xu说道。
尽管创始人们信心受挫，但投资人们却对此次的市场调整颇为欣喜。
“一两年前，业绩突出、备受欢迎的公司做决定时总是会面对巨大的压力，”Khosla Ventures的合伙人Keith Rabois说道。“以前我考虑要不要投资一家公司时，大约只会花1-7天的时间，现在总要花一周以上，甚至一个月的时间。”
2016年公共市场的冷却也说明了这个问题。从新年第一天到2月10日，纳斯达克综合指数下降了15%，科技股受挫最重。LinkedIn的股价于一天之内下跌了40%，Tableau则更严重，下降幅度达到50%。
2月初，DoorDash终于完成了它的融资轮。原投资人Khosla和Kleiner Perkins加入了红杉，而他们也是此轮融资的最大贡献人，DoorDash 的孵化公司Y Combinator则从其成长基金中欣然拨出了一笔款子。最终，DoorDash获得了一位新投资人的加入，该投资人为英国的Wellcome Trust，同时也隶属于红杉。
尽管股价不尽如人意，但作为一个融资后估值7亿美元的创企，DoorDash仍然不可小视——虽然它的价值较去年已经有所缩水。而对DoorDash来说，1.27亿美元足够他们开辟更多新市场，并对现有市场进行深入开发。和其他创企相比，DoorDash已经是个十足的幸运儿了。
“现在董事会的标准都变高了，”Rabois说，“要是有任何一点没有达到要求，任何小事没有精益求精，那么投资人们想收回他们的钱恐怕会很难。”
