【猎云网北京】3月1日报道（文/沈小雪）
“在全球70亿人口中，中国仅占据了15亿，还有55亿在海外，所以海外市场的机会远远大于中国，国际市场其实正是一片巨大的蓝海。”创始人兼CEO胡新勇曾这样形容Kika的“出海”，在中国，Kika一度也被形容为“专给老外用的输入法”。
不打算回归中国的Kika，其实已经在海外市场取得了漂亮的成绩。2015年12月，Kika Tech被Google授予顶尖开发者的称号，根据Google Play的官方统计，目前在英语类的输入法中，Kika在第三方输入法中占据了60%的市场份额，成为Google Play全美排名第一的键盘应用。
就在一周前，Kika Tech宣布完成2亿人民币B轮融资，估值达18亿人民币，除了其A轮投资方东方弘道及伯乐纵横，天神互动CEO朱晔也参与了此次融资。
作为中国创企出海的代表，仅上线一年半便在全球输入法领域大放异彩。“一款键盘应用打天下”，Kika如何能在国际创新竞争格局中异军突起呢？要从胡新勇的国际化视野谈起。
做一款有情感的智能键盘应用，然后推向全世界
3年前，来自微软、Google、创新工场、百度、TOM等一线互联网公司的前高管一同创办了Kika，牵头的便是胡新勇和周立。
胡新勇毕业于长江商学院EMBA，曾先后就职于China.com、TOM、斯凯网络。斯凯网络顺利上市后，他便萌生创业的强烈愿望，2011年5月正式离职时，胡新勇的职位已经是副总裁。而周立曾就职于老虎地图和创新工场，是豌豆荚的早期开发人员。胡新勇更擅长企业的运营管理和商业布道，周立则更专于产品和技术，两个人都想做移动互联网、智能化、全球化。
卸去一身功名，一心想要创业的胡新勇和好朋友周立一拍即合，用胡新勇的话说：“我们俩做搭档，吵吵闹闹快5年了。”
关于创办Kika的契机，胡新勇还给猎云网讲了一个小故事：“两三年前，我刚刚开始创业，在绝大多数时间，我回家的时候儿子已经睡着了，所以微信聊天就成为了我们的主要沟通方式。而在那时，我在发送信息时并不习惯加标点符号，或是任何形式的表情。有一天晚上，我的太太偷偷告诉我，儿子抱怨我太严肃，有点儿不敢跟我在微信上聊天了。
我想原因应该是，仅包含文字的短信息根本无法传达我的真实感受。所以我们研发了Kika，希望通过自己的努力，让所有人更加准确、更加自由、更加丰富、更加有趣地表达自己，并且应该把这件事推向全世界。”
2014年，胡新勇和周立对产品线和团队进行了彻底的梳理，他们切割了已经实现盈亏平衡的第一款产品省电宝，将全部的精力投入到Kika Keyboard。
Kika如何诠释下一代的键盘应用
以国际化的思维做产品，如果这样的坚持长达四年，会发生什么？
似乎Kika已经给了我们一个很好的答案：上线一年半即在全球140个国家用户破亿，目前用户总数达1.3亿，MAU达到4000万。支持语言超过70种，拥有约1600个Emoji表情以及海量的贴纸和GIF，支持自定义皮肤主题及视频搜索等功能，有超过30个语言词典，支持手势控制输入、填补猜测、词语联想、自动订正等功能。
“用户对键盘应用的需求不再仅限于输入文字，他们还希望快速便捷地输入多媒体，比如Emoji、GIF、动画、音频、视频、地理位置等等，而这些现在都能够通过技术来实现。所以，技术革命造就了这一波浪潮，新一代输入法会在全世界快速地流行起来。不久的将来，Kika Keyboard还会被用于汽车、智能家居等等。”胡新勇告诉猎云网。
这个设想多少有点抽象，但Kika确实正在着手研发中，胡新勇向猎云网阐述了他对“下一代输入法”的理解，让我们愈发相信，输入法已经在全球的技术革命浪潮中占据一席之地。
胡新勇对猎云网说：“在过去20年间，进化至今的输入法可以统称为第一代输入法，因为它们主要解决的是不容易输入的问题，下一代输入法解决的是输出问题，我们希望基于人工智能、情绪智能识别，重新定义输入法。”
从Kika的国际化之路看中国创企如何出海
事实上，中国市场和国际市场的竞争存在很大的不同，在国内，企业的竞争多半取决于运营能力，而在国际市场，这个规律往往会被推翻，产品的竞争力更关键，产品的背后则是技术和人才。胡新勇分享了Kika一直坚持的三个价值观：
1）工程师文化：工程师在公司应该有比较高的地位。
在Kika团队中，科技人员及设计师的比例高达75%，大多数岗位上的核心人员由从技术人员转岗而来；
2）设计师文化：多元化的设计师结构，帮助产品达到更好的体验。
Kika团队内部有20%是设计师，在全球有2000多个设计师，为Kika提供纷繁别致的视觉产品；
3）多样文化：吸纳外籍人才加入公司，团队成员能够用英语无障碍沟通。
Kika有10%以上的国际籍员工，能够使用英语无流畅沟通是人员招聘的一个重要指标。
除此之外，本地化和知识产权被胡新勇多次提及：
1）本地化：
不仅在全球的主流语言国家，Kika在一些小语种地区也作出了努力。例如，巴什基尔语的人口规模较小，几乎没有第三方输入法公司愿意为其定制。Kika和当地的语言专家一起努力，推出了全球第一款针对巴什基尔语的带滑行输入的键盘，让Kika占据了该语言第三方输入法100%的份额。
2）知识产权：
在北京和硅谷，Kika均设有办公室，研发中心遍布海外。此外，Kika还与北京大学、密歇根大学、伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校、加州大学-圣克鲁兹分校等全球知名高校实验室合作建立科研中心，力求建立更强的技术壁垒和知识产权体系。
根据Kika的经验，胡新勇认为，中国创企若想出海，可以在三个方面考察自己：
第一，要有很强的技术：如果没有技术领先，根本谈不上国际化，很快就会被超越；
第二，产品体验要特别好：这不仅需要大量内部的设计师，还需要外部的设计师；
第三，国际化的人才：出海创企要面对各个国家的思想、文化、品牌、知识产权等多方面的挑战，因此，将产品本地化的能力是非常重要的。谁拥有更多国际化的人才，谁就具备更强的竞争力。
技术革命的下半场，核心竞争力在于技术
胡新勇向猎云网表示：“我们一直坚信，今天的社会是一个技术创新的社会，而由此而引发的技术革命会持续至少5年。过去20年是技术储备阶段，在未来30年的浪潮中，核心是使用场景的变化，并且未来30年的市场规模会远远大于过去20年。
今天人们看到的，在手机上需要输入法，未来或许在汽车上也会需要输入法，甚至未来的智能手表、智能机器人、智能家居都需要大规模的输入体验。我认为最核心的竞争在于数据，谁拥有大规模的数据，谁就能拥有超强的技术，就可以推动这一次技术革命的浪潮。
同时，今天是互联网最最开放的时代，互联网的本质就是开放和分享，所以，无论是内容还是产品，除了企业自己提供以外，我认为还应该让用户非常方便容易地创造他自己的内容，并通过Kika这个平台发送给全世界。”
作为补充，胡新勇笃定地告诉猎云网：“创业四年多了，我们一直坚信——go big or go home，要么牛B，要么回家吧！”
