编者按：兼职领域的竞争一直很激烈。从58赶集单独分拆出来的“斗米兼职” 去年完成 4000 万美元A 轮融资，兼职地带、探鹿、口袋兼职、同学帮帮也试图从校园兼职 O2O 市场中分得一杯羹。
本文作者邓建波，他创办的青团社去年完成了1000万Pre—A轮融资，在兼职领域里发展的还算不错。他在文中细数了创业过程中碰到的一系列困难，并且认为，互联网公司回归到最终，还是以产品为核心，静下心来打磨产品，比盲目最求市场更加重要。以下是投稿全文：
群体分类也许是人类最喜欢做的事情了，国家、民族、信仰、年龄等都成了分类标准。而在创业者这个群体里面，因为出生在90年，我自然而然被划分为90后创业者。作为一名经验相对粗浅的90后，在创业这个游戏中，着实让我体验到了“打怪”、升级的过程。
身无分文，但团队没有一人离职
2014年是我的本命年，这个本命年并不好过。我创办的青团社遭受了一系列的困难：资金链断裂、长达半年发不出工资、战略重新调整。在这段最灰暗的时光里，我每天都在为第二天的开支发愁，每个月发不出工资，当时团队的伙伴们不但没有 主动索要薪资，反倒安慰我不用太介意。我知道大家过得都不好，刚毕业都选择跟我出来创业，但却面临这么大的困境，说实在当时心里非常地愧疚，但并不气馁。
经过几个月的努力，我们确定了新的目标，将所有的业务都梳理清楚。很幸运，在2015年2月，公司拿到了第一笔融资。团队的凝聚力对创业型公司来说太重要了，刚创业时跟着我一起打拼的同事，现在仍然是我的重要合伙人。当时的一腔热情，在公司生死存亡之际尤为重要。
果断转型，却踏入盲目扩张的坑
曾经我一度以为，拿到融资就意味着成功，做任何的决定都有钱支撑。这想法现在看起来很可笑，事实也告诉我，拿到融资，只是真正的开始。
2015年3月，在团队如火如荼地准备大干一场，想着准备把青团社打造成一个专门为大学生提供全方位服务的平台，当时我们无论产品、运营、市场，做的所有的事情都在针对学生市场。而我发现，学生市场虽然大，但却无法撑起青团社未来的整体运营，我们必须要找到属于自己的盈利之路。我跟团队们提出了战略转型，学生服务平台业务保留，开辟to B业务，在平台的基础上，为企业提供增值服务。云地推的想法就是在这个时候萌生的。
但转型远远没有我想得那么容易。我认定市场需要快速拿下，才不会竞争对手有机可乘。当时我么的团队从10多人一下子扩张到了50多个人，城市数量从1个扩张到了10个。很快我发现我们的产品根本支撑不了这么大的规模。
为了快速扩张，我们把所有的精力都放在了市场和运营上，产品却被忽略。首先，我们的竞争对手非常多，同行业内产品同质化极其严重。在产品跟不上的情况下，我们的运营做得非常糟糕，甚至当时数据按城市平均来算不但没有上升反而下降了。在意识到这点之后，我们重新调整，给产品部门2个月的时间，专注研发APP2.0版本，与9月份正式上线。这个本本，极大地提升了用户体验，使得我们的产品更加符合流程逻辑。互联网公司回归到最终，还是以产品为核心，静下心来打磨产品，比盲目最求市场更加重要。
走出盲目扩张，犯了盲目推广的“罪”
盲目推广其实算盲目扩张的一种，但是我要单独拿出来说，因为这个教训太惨痛了。9月是开学月，也是任何一个校园产品最佳的推广时间。我根据以往的经验，认准在9月做大力地推广必定能够得到漂亮的回报，而我当时的团队同样也是校园市场出身，我们一拍即合，马上制定了一系列的推广方案，当时投入了近100万的宣传推广费用。
钱很快就花完，到最后我发现最可怕的一件事情，我们没有制定推广目标。一个没有目标的推广方案，为了推广而推广，当然最终的推广结果也不尽人意。惨痛的教训让我明白，几万元的推广费和上百万的推广费的使用方法完全不一样。而这件事情也让我意识到，我们需要有经验的人加入团队，帮我们避免再踩踏进各种可以事先避免的坑。
在2015年下半年，我们先后引入了产品、运营、品牌、人力资源四大块的优秀人才。这使得团队整体获得了很大的提升，大大提高了公司运作效率，同样也让我明白，在业务扩张的过程中，不要忘了升级团队。
巨头涌入，不得不面 对的竞争劣势
关注学生兼职市场的人都知道，在11月，58赶集分拆了旗下的大学生兼职板块，成立了独立的公司斗米兼职，拿下了行业最大的一笔融资4000万美金。这个消息一出，很多同行业内的竞争对手都失去了信心开始被迫转型，行业的寒冬似乎提前来临了，融资难度突然提高，很多同行都抱怨，市场难做，要找新的出路。
但事实上，一个行业被巨头盯上，对创业者来说可以是坏消息，更是好消息。巨头涌入，不但能帮助创业者教育市场，也能从一定意义上把行业炒热。被大家关注需要太多的热钱猛的砸进去，这对创业公司来说几乎不可能。面对巨头，我们能做的更多是提前预判，提前准备，建立自己的核心竞争力。
对于这一点，青团社是幸运的。因为提前转型做to B企业服务，在巨头入局之前，我们沉淀的上万家企业、23个城市的落地团队、优质的产品服务以及磨合顺畅的团队，构建了我们的核心竞争力，也拥有了和巨头叫板的底气。构建自己核心竞争力，需要一个优秀的商业模式+支撑商业模式发展的基础，巨头只是你是试金石。
早些认识我的朋友一定有所感受，2015的我完成了一个初级创业者的升级。创业一路荆棘，我们需要不断打怪，消灭困难突破困境，完成团队的升级。
