【猎云网北京】2月5日报道（文/范晶晶）
2006年，本硕连读毕业于北大光华管理学院的周翔成了当时各大公司的香饽饽，也拿到很多人们眼中“非去不可”的offer，但他却选择加入当时还算初创公司的华兴资本。
当时家里人都以为华兴是一家皮包公司，网上也没有很多资料信息。加入华兴资本对周翔来说是很冒险很有挑战的事情。
猎云网（微信：ilieyun
）对话华兴资本合伙人周翔，看他如何二次加盟华兴，并且在内部创业里险中取胜，他又怎样在买方和中间人角色里自由转换。
用互联网技术改造早期FA
从2006年9月第一次做私募融资，到2012年，周翔在华兴的6年时间里尝试了各种各样的事情，从直接领导项目到用来建立投资人关系的团队到领导CRM项目的开发，这些不同的尝试让周翔成长很快。但是爱冒险的他却在2012年底选择加入君联资本，“想去买方尝试一下。”
2013年，周翔正式加入君联资本成长期团队，主要关注新兴消费服务和金融服务领域的风险投资。在投行文化里，投资人要跟着项目跑，君联的方法论也更强调战略的规划和团队的管理，这让周翔接触到很多公司不同的企业文化和管理方式的碰撞。
相比于成长期的项目，爱冒险的周翔还是更喜欢早期项目，因此，在2014年4月，他又二进宫，回到华兴资本。在此之前的2012年，周翔曾参与的华兴CRM并不是很成功，但是这并不能阻挡他们想要互联网化的步伐，“想要真正从华兴内部用技术和互联网来改造FA。”
再次回到华兴的周翔开始出任华兴资本董事总经理并创立了华兴Alpha早期投融资平台。
创业踩过的坑
虽然是内部创业，但这对于第一次创业的周翔来说并不是件容易的事情，“从2014年第四季度到2015年第一季度，两个季度我们整个团队只close了2个项目”周翔告诉猎云网。
到了2015年的5月份，跟着周翔从华兴出来的4位资本FA员工，3位离开Alpha，另一位转做运营，Alpha的FA核心团队面临流失。
这让整个团队都很沮丧，在中后期积累的资源、渠道并不适用，周翔就花了一个多月的精力去建立整个Alpha的资源体系，在团队构成上也引入了新鲜血液。他也开始反思自己，针对团队管理上的问题做一些改进，现在的他更多的时间都会和核心团队进行交流，“几乎每天都在一起商量战略、无话不谈，”周翔告诉猎云网，现在的他正在尝试从合伙人向CEO的角色转变，“和互联网公司更像。”
2016年投资人关注重点在移动医疗和技术类方向上
过去5年，VC行业的回报基本都是前十名的公司挣出来的，如果没有投进这十家公司，它的投资回报率就会差很多，因此，这是一个很集中的事情，但是能够投进去的却不多。在周翔看来，做VC还是要投进步公司，“作为新进入的新兴VC，虽然有挑战，但是机会也是属于年轻的投资机构的。”
在一些大的领域，资本寒冬让市场的波动性很明显，投资人的节奏也都放缓，决策周期也会变长，但是在某些局部来说，也有温度很高的，因此周翔对此还是比较乐观。
作为中间人的角色如何处理创业者和投资人的关系，对双方深入了解显得至关重要。互联网平台和数据虽然在一定程度上可以消除信息不对称，但是关于投资人的口碑和偏好还是避免不了人工的影响。
周翔给猎云网举了个例子，庄辰超现在也转做投资，但是他并不会投资旅游领域的项目，而杨浩涌却还会投一些和O2O相关的项目。
早期风口变化很快，投资人关注的更多重点是团队基因，周翔告诉猎云网，移动医疗是刚需，由于商业模式的创新匮乏所以未来技术类方向也会更热，整个消费升级领域、金融领域、以及企业级服务领域。
A股和国内资本市场的接轨越来越高，华兴也不断在A股市场探索，为创业者提供在A股方面的服务，“希望为创业者提供一站式的资本市场解决方案，”另外，从内部的团队管理上，华兴也希望把互联网化的产品应用到公司的各个平台上，把公司打造成更有互联网化的体系，包括产品、业务、组织体系上。
