【猎云网北京】1月25日报道
1月16日初心资本内部举办了主题为“回归初心、探索未来”的主题年会，下午由五大主题圆桌组成。其中第三个分论坛为“90s时代的弄潮儿”，邀请到的嘉宾有宅米CEO孙高峰、易露营CEO沈爱翔、青团社CEO邓建波、随米CEO刘文源。分论坛主持人为初心资本副总裁冯甜。
嘉宾演讲摘要整理如下：
冯甜：先请大家简单自我介绍和创业的初心是什么吧？
沈爱翔：
我们公司现在有两款产品，一个是旅游目的地服务管理的易露营；另一个是旅游目的地营销管理的订单来了。一直以来都非常感谢初心在Pre-A轮对我们的关照和支持。
我们创业初心是来自于发现年轻人缺少一些新的生活方式，我们提供的就是新生活方式的露营平台。做订单来了是现在发现目的地都在用传统方法管理，在本地生活都已经实现移动互联网和云服务的情况下，他们的数据管理还非常传统，所以我们希望在旅游目的地管理上打好基层，让旅游目的地管理能够实现数据化和即时化，减少中间环节。
孙高峰：
关于创业的初心，我觉得人傻比较容易创业，人傻的时候就会盯着一个东西一直去做。我的初心就是当时觉得互联网非常厉害，就是来自这么一股傻劲。
邓建波：
青团社是为大学生提供免费安全的兼职服务的一款产品。除了解决大学生兼职的这个痛点外，通过得到大量商家和用户数据，我们现在主推企业的弹性用工服务，包括云地推和云服务员。
首先是提供云地推服务，现在我们在全国23个城市建立了高质量的外包服务。现在已经有300万的订单，毛利也相对稳定。
第二个就是云服务员，主要是向麦当劳、zara等门店提供一系列的外包用工服务。这个市场在美国日本占到了35%左右，而中国还在一个起步的阶段。
关于创业，我的初心很简单。大学生时候的我是那种内向的不敢和商家说话的学生，体会过大学生做兼职的痛苦，所以一直想用这个互联网平台来解决这个服务，我希望青团社能一直帮大学生找兼职帮助他们成长。
刘文源：
其实随米模式和宅米相似，我们是一个打印店。
这可以追溯到2009年，当时我做了个资料库专门给学生用。
当时我们专业同学有150个人左右，但是半年资料库的PV有3万多，人均200多PV。这个数字很难忘记，在我们学校连百度都很难达到这个数字。后来碰到打印，觉得资料库和打印是相辅相成的事情，然后我又再打印的基础上延展了广告。最本质其实就是个成本的转嫁和对学校利益链的重新分配，算是对学校打印的优化。希望之后上海的打印都是初心系随米系的云打印给垄断。
我的创业初心就是天生放荡不羁爱自由吧。我爱折腾，然后就一直在看机会，那时候时间点刚好，市场中没有什么人做，适合切入和独立创业。我觉得现在移动互联网很多事情是需要很大的资源才能做的，而做个足够小的事业反而容易去搏一搏，而随米的商业模式就是在不断创业过程去磨练和优化的。
创业的时候是冲着自由去，现在反而觉得创业是变得越来越不自由了，当了老板后发现员工同事都是我的老板。
冯甜：现在90后创业是个非常热门的话题，你们觉得90后创业靠不靠谱？有什么优势和劣势？在创业过程中又如何去发挥优势，弥补劣势呢？
孙高峰：
我其实觉得90后创业不靠谱，算是社会舆论氛围所造成的一个概念。
其实创业者走0到1的这一步是非常艰难的，需要很强大的内心来坚持等到曙光到来的那一刻，而不仅仅是一时的冲动，觉得想改变就可以真的做到。其实创业的痛苦比欢乐多得多。
我觉得很多90后往往都是在舒适的环境中长大的，对创业有着幻想，放荡不羁爱自由。创业是一件非常痛苦的事情，你想要变得牛逼，想改变一些你想改变的事情，想做对人类有益的事情或者是一番成就，它们能在困境下支撑着你。如果你符合这样的气质，无论是什么年龄都可以创业。
所以我觉得90后创业就是一个舆论吧，我记得一句话，有些人生下来就一定能成功，可能一些机遇或者一些事情让你晚成功了10年20年，而究竟是前10年还是后10年，看你内心是不是想提前。所以说这些都不是年龄的问题。
沈爱翔：
我觉得90后创业是一个相对的概念，关键是有没有把自己放在一个正确的位置。像我刚刚开产品发布会的时候下面全是60后70后，对于那些人来说，如果我们把自己放在他们竞争对手的位子，他们肯定觉得90后太小不靠谱；但如果是辅佐他们帮助他们，产业链中不处于竞争关系的角度来看，我觉得就不存在90后创业靠不靠谱这个问题。
所以说关键在于90后有没有把自己的位置放端正。而就这个问题我觉得90后没有必要承认说自己是不适合创业的。
对每个创业者而言最重要的三件事情，知道自己是谁，清楚自己不是谁也就是找到短板不要去做，忘记自己是谁，如果认定自己是90后则会有很多自我限制，而其实大家进入新的领域都是新人。所以90后创业最重要的就是学习能力，在于有没有把自己的位置摆正。如果这些都能做到，那就是靠谱的。
冯甜：你觉得你创业最大的优势是什么？
沈爱翔：
我觉得我最大的优势就是那两点，首先我把自己的位子摆的很正，在整个旅游产业链中，第一我不去和OTA巨头竞争，不做传统的地产商旅游商做的服务，只为两个巨头之间做服务；第二就是忘记自己是90后，在交流过程中不摆出自己是90后的姿态而是正常的当做朋友。这两点是我目前工作中采取的一些技巧。
邓建波：
总体来说我还是偏觉得90后创业是不靠谱的。但是比如说二次元那些新兴的领域，如果让60后创业是不是更不靠谱？所以如果想进入一个90后的市场，与其等着60后70后去学习这些，还不如让一个90后自我成长，然后经营这个行业。
刘文源：
我觉得90后也就是一个标签，而最终应该是英雄不问出身不问年龄的。
其实90后到现在也是快到30的一个年龄了，创业是要看资源和能力的积累的爆发，只要经验和资源积累的足够多，创业还是靠谱的。
看一个领域内的经验积累，比如00后市场，校园市场、二次元市场，这些东西80后70后不一定理解有90后深。我们都知道10000小时法则，时间花在哪成绩就在哪，如果你在这块已经花了很多时间，就是可行的。这样看来其实有部分90后创业者已经相对成熟。但是相对普遍的80后创业者来说还是更少，这部分90后也是初心在寻找的创业者。
冯甜：创业的不同阶段如何设置一些KPI指标？
孙高峰：
创业时候，外部环境变化特别快，无论是市场、竞争对手、资本都变化特别快。一个Leader很重要就是把控方向，找人和找钱。
我的一个强烈建议就是，有足够的时间就要去拿钱融资。因为在创业过程中肯定会犯错，如果有钱就有资本可以弥补身上的小错，进行不断的尝试试错，最终来做出关键的正确决定。
所以两个建议就是：业务上面方向是创始人自己判断，有机会就去融资。
沈爱翔：
在KPI制定上，每个部门要用不同的方式来制定自己的考核指标。其实最重要的不是指标是什么，而是目的是什么。
在制定战略的时候，我们都会考虑OGSM Objective Goal strategy and management。我们会想清楚这一年我们的目的是什么，目标是什么，策略是什么，怎样去评价。因为在创业的时候，我们主要会看用户量、销售、融资额等，但是为什么是这些指标我们应该想清楚。你设定目标的逻辑和目的都要让员工清楚明白，他们才会清晰并产生认同。所以KPI设置方面，我觉得找到目的比设定KPI更重要。
邓建波：
我觉得应该是简单化。目前我们关注的不是什么用户之类，而是每天究竟做到了多少对接，每个月的账面收入是多少。所以我认为早期的目标应该是简单、清晰、单一。
刘文源：
我们随米也在野蛮生长阶段中，我们有几个大方向，但是KPI没有设置那么清楚。因为我们也不知道明天会发生什么，会不会翻倍。我们都是设置非常短期的目标。我们现在目标已经不是每月每周，现在是每两小时看一次数据，然后和各个大区经理去反馈，然后把指标优化下去，每晚12点开一次短会，总结一天数据，提出下一天的方案，怎么去优化提高，哪些学校明天要去开拓。创业初期就是要关注非常细节的东西，这样才能让第二天第三天达到一个指数级的增长。
