猎云网1月26日报道 （编译：堆堆）
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假设你是一家公司的创始人：你之前已经成功获得一轮天使融资或是风投融资，但如今你剩余的资金只能维持公司运营不到一年的时间了。
解决企业经营不善所面临的最大难题就是要调整好自己的心态。一方面，你必须要掌控好自己焦虑的情绪，不能因为经营不善就对企业未来持有过份消极的态度。另一方面，你也不能罔顾经营不善的现实，继续对未来持有不合理的积极态度。
你需要小心处理这两者间的平衡。
首先，你需要准确了解你还有多少可用的资金。
如果你的公司是处于缺省死亡状态，那么作为创始人，你的责任就是要立即采取措施来使公司变成缺省存活状态。要想从缺省死亡状态变成缺省存活状态，这其实很简单：快速增长收入或是减少成本，又或是兼而有之。
一些会起到反作用的想法
创始人也许会陷入一种思维怪圈，这将致使他们对于自己面临的现状“不作为”甚至是“无法有所作为”。
下面是一些会起到反作用的想法：
1. 我不会面临“致命挤压”问题（“致命挤压”指的是创始人会高估自己筹集更多资金的能力）；
2. 如果我没钱了，投资方会继续注入资金；
3. 如果我融资失败了，我还可以把公司卖掉；
4. 我与潜在收购方以及投资方的联系不必急于一时，甚至是在很长时间以后才需要与他们进行交谈；
5. 如果我减少成本，收购方就不会进行购买；
6. 如果我减少成本，我的雇员士气会大减；
7. 如果我减少成本，新的投资方就不会为我提供融资；
千万别让这些想法成为你选择让公司维持缺省死亡状态的理由。
明白自己在谈判中拥有的筹码
上图告诉了我们什么？
• 拖延时间来采取措施减少资金消耗无疑是下下之策。现在就赶快行动起来让自己的公司变成缺省存活状态吧。
• 从博弈论的角度来看，不论是投资方亦或是收购方，他们都会一直拖着你，直到你完全失去谈判筹码。机会型收购方或投资方都不大可能会直接拒绝你，在你彻底走投无路之前他们会一直保留自己的选择权。
• 如果事情看起来已经毫无希望，而你也未能采取正确的措施来阻止事情恶化，那公司的运营现状很有可能会愈加恶化。
关于减少资金消耗的一些建议
如果你想要减少资金消耗，最省时省力的办法就是尽快赚到更多的钱。但愿你是在一直不断尝试这种方法的。
如果你已经不可能通过快速增加收入的办法来将公司转变成为缺省存活状态，那你该怎么办呢？这时候，就必须要减少成本。
房屋租赁费用是有法律约束力的协议，因此创始人很难从这方面着手减少成本。当然，对于处于后期发展阶段的公司来说，偿还房地产债务往往也是致使公司关闭的原因之一。
通常公司运营不善时，创始人最有可能会选择工资支出这一项来进行资金削减。正如在The Fatal Pinch一文中提到的那样，过高的员工雇佣费用往往是高额资金支出的根源。如果你选择裁员，那你必须优待之前的员工，也必须对剩余的员工据实已告。请记住：你想如何被员工对待，那你就该如何对待员工。己所不欲，勿施于人。
最容易削减资金支出的部分就是公关、营销这类的花费以及偶尔的补贴支出。千万不要把钱浪费在这些项目上。
无盈利的时间点
如果你剩余的资金只能维持公司运营不到三个月时间，那该怎么办呢？对公司而言，最重要的就是你能够直面问题并且承担你作为创始人的责任——关闭公司。
许多情况下，资金无法维持公司运营两个月，就意味着这是无收益的时间点。如果你正处于这个状态，那当务之急就是要辞退员工、支付员工的离职金、立即交付债务然后利用剩余的资金来支付公司倒闭所需要的费用。如果你都无法做到上述这些内容，且公司最终将以零资产、欠付高额的工资、税款或是其他债务告终，那么事情就变得非常糟糕了。
这个阶段你应该考虑的一些事情：
• 当到达无收益这个时间点的时候，你应该关闭自己的公司。
• 不要以破产告终。付清自己欠下的债务。你必须支付税款以及拖欠的工资。
• 在特别棘手的情况下，你可以选择通过个人责任来偿还企业债务。与你的律师商量该如何有条不紊地关闭公司。
• 做事不要拖泥带水，否则最终只能以悲剧结尾：这对你、你的员工、你的投资方亦或是你的顾客来说都不是什么好事。
• 如果事情变得无法挽救，至少你还可以微笑着等待事情的终结。
在公司运营不善的时候，创始人确实是举步维艰。你不妨去寻求外界的支持和建议吧。导师和顾问可以给你提供建议帮助你渡过难关。通常，对于创始人来说，最困难的一件事情就是去“承认失败”。如果你是担心自己的创业名声受损，就请你记住一点：处理好公司经营不善的情况与处理好公司快速盈利的情况一样重要。
最后，如果你实在无法理解并运用以上的内容，那就请你记清楚两点：
1）不要自我欺骗；
2）快速、果断地采取行动。
Source:themacro
