【猎云网上海】1月14日报道（文/苏琦）
“玩来玩去，最后还是没有离开音乐两个字。”徐亮告诉猎云网（微信：ilieyun
）。
产品最早的名字叫学艺，在发展方向上是横向切还是纵向切，团队考虑过种种可能。但由于最初的想法就是做音乐，团队也擅长音乐，最后就改了一个特别简单好记的名字——米饭音乐，专心在这个行业做事。
说到擅长音乐，创始人徐亮是一个乐手，出过专辑，上过各大音乐节，搞重金属乐的他留着一头黑马尾，是前猫扑厦门站的负责人之一。COO吴雷是一个工科生，毕业后觉得富士康不好玩，就一头扎进了音乐行业，曾担任格瓦拉演出事业部项目经理以及罗兰数字音乐学校市场经理。
二人与于14年相识，一起出来倒腾创业，米饭音乐于今年6月底开始运营，8月份网站上线。米饭音乐从互联网音乐教育切入，但不把自己归类为O2O，为学生及老师提供线上展示交流平台和线下教学场地及教务系统。二人发现市面上的同类产品更多的还是服务C端，然后拓展品类。但面对3000万学生和100万老师的数据差，可以发现缺的反而是老师。团队看准这个机会，将重心放在了教师的服务上面。
而且徐亮告诉猎云网，音乐行业要发展，教育是整个行业的基础。但面对市场上抽佣太多，客单价低导致的教育品质无法保证的状况，音乐产业无法良性发展。
在此基础上，米饭音乐为老师提供服务，把地基打好。除了常规的招生外，米饭音乐为老师提供口碑、市场、教务和教学场地四个方面的服务，帮助音乐教师打造个人品牌。
今年，产品将上线App，更多的功能是为教师提供教务服务。在教学场地方面，现有8家自营加合作的线下教室。目前线上的100多位老师都与线下的教室进行绑定，也增加了用户的品牌黏性。
在口碑和市场方面，最终还是落地到服务上。团队会为老师拍摄视频，让他们以更直观的形象展现。同时开设线下体验课，通过品牌合作和打包产品优化服务，进行收费，为教师招生的同时树立他们的口碑。之后，还有音乐人的孵化和养成计划，为老师的学生搭桥铺路。
想要提高老师的收入，不是通过提高学生的数量来实现，而是提高单价。而教师自身的发展加上服务，才是解决之道。教育者在被冷落的同时，需要得到尊重，否则这个人群将越来越少。
一说到教育，无法标准化衡量的教学品质一直为人诟病。徐亮认为，教育要规模化，一定是以标准化为基础的。在启蒙阶段，教育是可以做到标准化的，而这个阶段又拥有最大的用户量。之后，米饭音乐会借鉴雅马哈等案例，结合优秀的教材，按照乐器的分类建立自己标准化的教学体系。同时建立自己的教师培养系统。
对于下一步的计划，团队今年会加入乐器电商的版块。电商和线下教室的服务费，将构成米饭音乐的主要盈利模式。
目前团队10人左右，天使轮正在进行中。先着力于上海市场，之后向北京开拓。
产品：米饭音乐
公司：上海米饭网络科技有限公司
链接：www.mifanmusic.com
