猎云网1月11日报道（编译：Panda）
编者注：企业在经营中，每节约一分钱都是创收。企业财富要从“节约”入手。在激烈竞争的现代市场，每个企业都感到了生存的压力。经济高速增长，利润却越来越低。那么，如何做才能削减公司的开支呢？听听这些智者的建议吧！客座作者Scott Gerber是青年企业家协会（ Young Entrepreneur Council）的创始人。文章由猎云网（微信：ilieyun
）精选编译。
不管你是正在运营一家盈利公司还是在努力为你的创业公司铺路，削减不必要的开支永远都会是个好主意。但是当你检查公司业务支出的时候，你该如何判断哪些项目是必要的，哪些项目是不必要的浪费呢？
为了帮你做出正确的抉择，我在YEC网站上采访了12位企业家，就如何在企业容易忽视的环节进行精打细算这一问题上请教了他们。以下是他们给出的最佳答案。
为每一件事考虑Plan B
你可以问你自己一些问题。一个高薪聘请的员工会比两个差强人意的员工的工作效率更高吗？电子项目管理列表能消除令人生畏的进展报告会议吗？全职员工可以像外聘的专业顾问一样高效工作吗？在做每一件事时，你都需要考虑一下其它选择。——来自企业联盟网络（Allied Business Network）的Brooke Bergman
记住不必要的开支会把你拖垮
从我们公司起步开始，我们就一直和一家信用卡加工商合作。当我仔细研究信用卡加工商的收费时，我觉得我可以做点什么。我寻觅到两家不同的信用卡加工商并与他们合作，开支减少了一半。在这件事的处理上，我们并未削减员工、裁员，也并未对我们的业务做出任何调整。但这次调整却每月为我们省下了不少钱。如果你还没有仔细查看过你的支出以及采购费用，那么停下你的手头工作，开始攒钱吧。——来自Hosting的Peter Daisyme
让你的团队知道你们在做什么
告诉你的团队：“嗨，我们做的非常棒。我们没有遇到麻烦或是其它问题，但是我认为存在大量不必要的支出。”然后，即使是公司在做小的采购决定时，也要征询一下团队意见，问问他们怎样才能使公司开支更为合理。我们公司最近采用了这一方法，并达到了非常棒的效果。团队开始寻找便宜货并做出了更为明智的决策，他们为此感到很骄傲。这使我公司在并未做出重大调整的前提下，却大大节省了成本支出。——来自V.I.P. Waste Services的Jeese Lear
考虑减少税务支出
如果你的公司正在盈利，或许你想得到关于如何才能削减税务支出的建议。有很多潜在的项目可以帮助你减少税务负担，但并不是每一个会计都熟悉这些方式。譬如，我们可以做慈善捐助，政府会以税收的方式将捐助资金的一大部分回馈给学校。所以说这是一种回馈社会的好方式，并且还能够节省税务支出。——来自AcousticSheep的Wei-Shin Lai
保持专注
决定一下你想要解决的问题，并且思考一下你需要怎样做才能解决这个问题。接着你需要重新评估一下不符合要求的环节。设定一个清晰目标并保持专注，这才是节省开支的关键所在。——来自HelloSign的Joseph Walla
用心思考下你的会议地点
鼓励你的员工在公司的办公室举行客户会议。在奔赴外面会议地点的路途上，你会消耗很多时间和资源。如果客户选择在进餐时间见面，那么不管客户选择什么样的餐厅，都可能是要公司买单。这样的话，原本仅需饮料的三十分钟办公室会议，就会花费高达150美元以及更多时间。这样的室外会议每周、每月、每年都会发生。其实，你仅需在公司找出一间氛围不错的房间，或是找一间配备有漂亮的咖啡机和新鲜果汁的办公室，你就可以专门打造一间会议室，而不用额外开支了。——来自Marbaloo Marketing的Faithe Parker
员工比较机制
在类似部门，我喜欢推行效率机制。对于那些能创造更大价值或是更快达成目标的团队成员，我们会坐下来和他们聊聊，把他们最好的经验汇总起来。之后，通常我会让这些员工培训其它员工，以使他们学会这些高效的方法。这些高效员工享受这种认同感，而其它团队成员则获得了提高他们工作质量的建议，一举两得。——来自The Leading Niche的Tamara Nall
考虑办公室开支
在办公室支出这一环节上，公司并未制订出最好的资金支配方式。考虑到办公室每月的总财政支出，可能是办公室的条件影响了工作效率。譬如，配备低网速宽带或许看起来比较合算，但从长远来看却会增加你的开支。——来自TheSquareFoot的Aron Susman
考虑一下公司的配送支出
无论是从事电商业务还是实体产品制作商，配送成本通常会产生负面效应。不要仅仅着眼于你支付给联邦快递公司或是UPS快递公司的钱，你还要认真考虑一些适合包装你商品的材料。用心留意不同的服务、平台以及包装，这样可以帮助你在早期削减开支，这些小的改善最终会带来公司利润上的回报。——来自Aroridex的Kumar Arora
假想一个强劲的竞争对手
通常我们会沉溺于自己的想法，因为我们把目光过度局限于自己的公司上。要想摆脱这种局限，我们需要假想一个强大的竞争对手。设想这个竞争对手会需要什么样的资源，如果它在看了你们公司的运营之后，会把哪些环节视为浪费？从团队着手，薪资和福利可能是你们最大的财政支出。你团队的组建方式是最佳选择吗？你的竞争者会以另一种方式组建团队吗？接着考虑你的宣传方式。你的假想竞争者也会花费25000美元参加贸易展览会吗？或者你的假想竞争者会花费2500美元用于发放礼品花篮吗？现在，就让我们用这种思考方式考虑一下你买的文件柜、打印机以及墨水。你能在办公室实现无纸化办公吗？想象一下你的竞争者会如何发掘你的劣势并把它们转化机遇。——来自Voices.com的David Ciccarelli
停止订阅任何软件服务
每一个和我聊过天的人都订阅了某类他们根本不使用的软件。这有点傻！他们总觉得这款软件在某个时刻一定会派上用场，但事实并非如此。一旦这款软件自动收费，就很难花时间去取消订阅了。——来自Interstate Air Conditioning & Heating的Raymond Kishk
从顾客的角度看企业
从顾客的角度看待问题，而不是从公司老板的角度。通过这样的方式，不仅可以使你的目光聚焦到公司需要提升的环节，而且还可以帮助你使价值达到最大化并减少浪费。通过这样看问题的方式，我意识到我需要从公司日常的琐事中抽身出来，赋予员工更多权利，这样我就可以关注公司成长，最终给顾客带来更好的结果。——来自Uassist.ME的Alfredo Atanacio
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