猎云网1月9日报道（编译：Panda）
编者注：作者Mitchell Harper是@PeopleSparkHQ的创始人兼CEO，@Bigcommerce的联合创始人。文章由猎云网（微信：ilieyun
）精选编译。
如何从一个只有五人的小公司成长为一个规模达500人的大公司。
“一旦你打造好了自己的管理团队，你就可以自己掌控时间，但你那个时候竟然会不知道该如何利用这个时间！”我们的一位投资者告诉我们。2012年，当我们的Bigcommerce刚刚获得了2000万美元的B轮投资时，我和Eddie就想：“哇，太棒了！这样一来我除了工作外再也没有时间做别的事了！”
当时我们的管理团队由三人组成，分别是我、Eddie和Rob。目前，Eddie担任首席财务官，Rob担任首席运营官。我们是一股不容小觑的力量，但我们只有三个人而已。
在2012年到2014年，我们致力为Bigcommerce打造一个优秀的领导团队。我们首先在需要补充的岗位这一问题上达成一致——从能够帮助我们公司继续成长的角色开始。工程排在第一位，其次是产品、销售、保障、营销、业务拓展、沟通以及企业发展。
我们和一些十分优秀的猎头公司合作，并充分利用我们的网络（特别是通过我们的投资人Larry Bohn、Steve Case和Kal Raman , 以及eBay International的前任总裁Lorrie Norrington），我们加强了公关方面的工作，并且完善了公司文化。通过这一系列努力我们赢得了不少“最佳工作地点”称号。
我们一定可以通过招聘工作促进公司发展。几年前我们12个人挤在澳大利亚悉尼的一个小办公室工作，如果2014年你恰好住在旧金山，我相信你一定记得我们举办的活动#GetPoached。
要“编辑”，不是“写作”
从2012年到2014年，我们打造了一支非常优秀的领导团队，这支团队的成员非常有天赋，他们来自于Google、Salesforce、Paypal以及Twitter等公司。当然我们团队在成长的过程中也会遇到坎坷，但是每一个管理人员都在努力运用各自的策略克服困难，因而我们在做一些重大决策时感到非常舒服。
我记得听过Jack Dorsey的一句名言，他说好的CEO是“编辑”而不是“作者”。如果你“写作”的部分超过“编辑”的地方，那么对不起，你雇错员工了。
作为高管，你的工作是“编辑”而不是“写作”。当然你写一次是可以的，但是如果你经常完成这样的工作，那么你的团队从根本上就存在问题。在你做事情的时候，你一定要问问你自己，你到底是在从事作家的工作还是从事编辑的工作。
简单来讲，当你开始做团队的工作时，那就意味着你没有雇佣到合适的人。你的管理团队应该把他们的决策和战略构想和你分享，而不是你替他们完成这些工作。
当我们开始向我们的新主管移交工作时，我的脑海里不断涌现那句关于不要变得太忙的名言。可笑的是，事实证明我们的投资者是对的。随着你公司规模的扩大，你雇佣了一些比你更聪明的员工，起初你会感到非常害怕，不过最终你会发现这给你带来了很大自由。
你将在公司微观业务上花费更少的时间，与此同时你在公司宏观业务上将扮演更为重要的角色，这意味着你可以花更多的时间用于制定公司的战略决策，并且为公司招揽大业务，在公司中扮演更为重要的角色等等。
你仍会非常忙碌，但以一种完全不同的方式
去年年初我开始全力打造我们的新型管理平台PeopleSpark。我花了一些时间回顾我在公司的六年时光，最终我领会了投资人让我们不要太忙这句话的确切含义。
在最初的几年，优秀的CEO会忙于公司琐碎的业务，根本抽不开身来。事实就是这样，因为你需要扮演不同的角色。因为有时你需要接待你的支持者，接下来你还得面试你的营销副总裁。现在我在打造我们的新型管理平台PeopleSpark，我又在做着这样的工作，这很刺激，但是这样的工作内容和作为一家拥有500名员工的公司CEO是完全不一样的。
如果你想把你的创业公司发展为一个更加成熟的公司，你的首要任务是在你的身边聚集一批优秀的领导人才，他们能够完成相比于你之前所做的更为出色的工作。
你开始更加认同和信任你的团队，并且你开始想：“哇，我有一支如此优秀的团队，我们一定能有所作为。”你开始委派团队更多的任务，减少对团队的质疑并开始谋划大局。
这就是你如何在繁忙的工作中拥有个人自由的途径。
你是一家快速发展的企业的CEO吗？如果是，请在公司琐碎的事务上花费更少的时间，更多从全局把握公司的发展。达到这样效果的最好方式就是让你的员工定期告诉你公司哪些环节发展得好，哪些发展不好以及哪些环节有待完善提高。
Source:Medium
