作者：刘佳
根据昨日搜狐公司公布的2013年第二季度未经审计财务报告，二季度搜狐总收入达到3.39亿美元， 较2012年同期增长33%；净利润2200万美元，较上一季度下滑6%，较上年同期增长100%。其中，在线广告收入为1.46亿美元，较2012年同 期增长49%；在线游戏业务收入为1.68亿美元，较2012年同期增长24%；搜狗实现营收5000万美元，较去年同期增长64%，比上季度增长了 27%。搜狗的业绩，接近于2012年全年营收的一半，已经实现了连续12个财季23.8%的复合增长率。
成立15年，搜狐门户业务收入首次突破1亿美元的业绩，这或许让张朝阳心情复杂。
谈到现在的竞争格局，他表示互联网未来两个最重要的争夺领域在入口和视频，搜狐仍有机会。
“在搜狐的几项业务里面入口性最强的就是搜狗，尽管市场份额现在受到各方面的阻击，但是还是在奋勇前进努力成长，因为搜狗拼音的基数大，可以在入口方面做一些工作；而在新闻客户端来讲，当你做好内容，下载量特别大的情况下，就具有了分发能力，就具有了入口的功能。”
他认为，目前搜狐新闻客户端在新闻类已经领先，具备了某种分发能力，“但它也只是其中一种APP，下面还是看我们怎么发展，把它变成一个入口。”
而视频业务，则已成为搜狐的重中之重。半个月前，张朝阳多了新的身份：搜狐视频代理CEO。
“因为它（视频）太重要了，导致我们必须把公司集团的各种优势兵力用上来打这场仗，调动集团的优势兵力只能我来调动，把各种能力都用上。”张朝阳称，搜狐视频之前希望复制搜狗和畅游独立发展的道路，但目前看起来竞争力还需要集中全公司精力去提升，必须亲自过问。
张朝阳上一次主抓业务是在2010年，当时的搜狐微博“起了大早赶了晚集”，让新浪抢了先机。外界担心，这一次张朝阳亲自主抓的视频业务是否会有不同？
反思微博业务，张朝阳对编辑说，搜狐当时希望通过白社会做社交媒体，但没想到中国社会对微博这一形态拥抱得非常迅猛，让所有的互联网公司都被打了一个措手不及。
“特别是新浪微博爆发性的成长，给搜狐压力很大，搜狐紧急转向，作为一个防范性措施转向搜狐微博。其实（搜狐微博）刚开始的做法各方面已经开始奏效，后来我闭关隐退，很多产品、营销没跟上去。”张朝阳说。
张朝阳认为，类似微博等web2.0的产品，发力的时机比web1.0或者web1.5的时机更重要，垄断性强，错过了几个月可能就错过了一辈子， 但视频更类似于1.0或1.5模式，搜狐起步不晚，垄断性不像微信这么强，允许几家同时存在，此外，搜狐视频的竞争力在于搜狐对视频本质的理解和搜狐娱乐 的基因。
张朝阳称，搜狐视频今年以来对美剧、电视剧以及自制剧一起发力。以投入一亿购买的《中国好声音》为例，目前已通过广告收回成本；而自制剧《屌丝男 士》借前贴片广告已经收回成本实现规模盈利。今年搜狐广告业务的增长一是得益于垂直门户，如焦点房地产业务的快速增长，二是得益于视频广告的增长。
“我还是比较相信内生性的爆发力，无论收购还是不收购。”张朝阳说，自己不信仰并购这件事儿，仍然谨慎看待现在行业内的各种并购行为。
“并购是企业在快速变化的市场为了抢时间扩张做出的选择，但是并购的结果并不是一定完美，整合不成功的案例也很多。当然，搜狐的股价较低，导致搜狐不能用股票，只能用现金去做行业并购，限制了搜狐在并购上的战略。”张朝阳说。
来源：第一财经日报
