【猎云网杭州】12月10日报道（文/覃怡）
“没有多牛逼的风控模型，纯粹只依赖学历授信”，从这个维度来看大学生分期市场，相比于趣分期、爱学贷、分期乐持续性的跑马圈地，以及京东白条、阿里花呗干柴烈火的血拼，分期管家的入局姿势还是有点讨巧。
“我们做的不是入口，更偏向的是帮助用户打理账单的工具。”
学生分期市场的叠加式玩法可以赚取高份额回收，除了地推、校代、直销式的空间份额抢占，“遏制逾期”所绑定的征信体系是放眼亟需治本的点。
分期管家提供的三重差异化服务：一是在平台能看到个人在各类分期网站的负债；二是平台采取了提前提醒机制，比“催款式”行径先行一步；三是纳入周转功能，为学生提供小额借款可用作应急性债务偿还。
校园分期实际比想象空间更大，创始人潘豪杰说：“年轻的用户画像导致对新兴消费方式的较高接受度，调研显示平均单个大学生会在3—5个平台购买分期，夸张一点达到十来个。‘账单多且乱’是常态。”
“未来消费场景太多，想成为轻模式的公司。”
分期管家的前期合作方一是大学生分期网站，提供渠道流量输出；二是凭借学生债券和相关P2P机构合作，为学生提供代付服务。代付服务不需要面签，提交信息进行审核即可。平台风控的考虑偏传统，一是抓取各类平台信息验证，违约成本和征信制度直接挂钩；二是借款金额控制在200—800的幅度。
由于学生市场的集中性和分期模式的简单性，资本的早期注入将推动行业的规模垂直匹配以及洗牌周期的加速。现阶段分期管家已接入京东白条、拍拍贷、阿里花呗等，拓展到加速成长的成人市场。潘豪杰表示分期管家后期并不考虑向分期平台转型，做好保养、撮合、输出的事情就好。
“消费金融的概念刚刚开始，围绕数据做文章”
“很多人觉得我们做的事情简单，什么都没做就把人家的数据抓来用了，”潘豪杰表示和用户成本绑定的不仅是数量而且是质量。很多分期平台在实行反欺诈举措，对各类用户凭借征信体系进行分级。“风控和用户场景垂直化相关，没有一家公司愿意服务全产业链。”
潘豪杰从电商服务到橙牛汽车管家，连续创业者，现在带着24人的团队。团队一半是技术，数据服务要进行多样化平台和用户信息的有效整合。“各类合作平台会推不同服务，新的表现形式和新的账单需要更迅速的跟进。”想要进行产品化的吃力性就在于技术团队的搭建，对业务以及数据的分析理解是重点。
分期管家的盈利模式一是代付服务费，二是面向B端的营销推广收费。“学生市场每个月还款2000—3000很正常，并且他们可以做到从不逾期，足见目前学生信贷市场的巨大潜力。”目前平台有近百万用户。已完成天使轮融资。
产品：分期管家
公司：杭州云兔科技有限公司
网址：www.fqgj.net
