猎云注：本文作者为德塔。他认为，无论是一财电视，还是其他的财经视频节目，第一要解决好分发渠道的问题，第二还是要做有干货的内容，才是长久的生存之计。
还记得6月4日，马云曾亲自站台宣布入股第一财经，号称要共同打造中国的彭博社么？作为全球最大的电子商务平台公司，阿里巴巴在电商、金融、物流、文化等领域积累了庞大的数据；而第一财经，作为专业化财经媒体集团，多年来对商业趋势有着系统性、全局性的观察。两者的强强互补联合，当时在业界掀起了巨大的舆论潮。
半年来，笔者一直跟踪合作双方的动作，注意到了一财在资讯输出和数据上的一些新产品，近日得机会参加了第一财经的一场战略会，差不多一一对上了号。不过有些愿景听起来很像那么回事儿，有的就不太靠谱了。
根据公开信息和半公开的交流，笔者整理了一张阿里入股一财半年大事记，可以看出一财除了对原有的资讯和视频业务进行了战略升级，同时还组建了新的数据项目。据传第一财经商业数据中心还将于本月正式挂牌成立。这个“神秘组织”到底是干什么的呢？下面对着图一一分析。
数据业务路径明确，成效如何还得看往后
一直以传统媒体业务为主的第一财经，并没多少数据“基因”。阿里入股后，数据基因植入媒体能否开花结果，是品评此次合作的重中之重。笔者了解到，上文提到的第一财经商业数据中心正是负责这部分业务。
数据跟踪服务和市场研究这两条路径倒不算独特，目前市场上不少数据服务公司也在发力这些业务，只是媒体中不常见。而笔者更看重的数据+业务还有下面两块。
一块是数据新闻。阿里投资一财后创办的新媒体DT财经，是数据新闻的探路者之一。它有一个独特优势——目前阿里巴巴对其数据开放程度是最深的。DT财经对这些消费数据的解读，形成了《消费升级里的中国》等系列专题报道，还有对天津大爆炸等公共事件的独特报道角度，此前看时感觉干货颇多，是笔者心目中真正意义上的从数据产生新闻。
再一块就是开放数据平台，除了为第一财经，也为更多的媒体、公关公司等提供数据提取的功能。笔者觉得，如果未来可以进一步将底层数据库做大做强，同时完善平台建设，那么就有可能面向机构投资者，实现数据货币化，创造更多价值。
一财在战略发布会上提到，想做中国的彭博，这个愿景非常美好，数据+的战略升级听上去也很不错。但真正在实施的过程中，想来还是会面临诸多问题。比如如何平衡数据可用性和数据安全的问题？如何平衡数据研究客观性和经营干预的问题？
如果一财能解决好这些问题，就离成为中国彭博又近了一步。
资讯实现定制化生产，打通分发渠道
传统的财经资讯是一财“安身立命”的根本，也是一财最核心的资产。但这种传统生产模式下的财经资讯，归根到底还是有限资源采访、有限渠道传播、缺少反馈机制。所以一财目前在资讯业务上的战略升级，集中在这三块：
第一块业务是，打造7*24的财经新闻直播流服务，据说会在年底亮相。
第二块是与蚂蚁聚宝的合作。一财聚合全网财经资讯，向蚂蚁聚宝输出内容；蚂蚁聚宝则反馈回用户行为数据，从而帮助一财实现定制化财经资讯的生产。
第三块是打通分发渠道。笔者了解到，一财正在和多个渠道方洽谈合作，包括UC、猎豹、今日头条等。
不过笔者觉得，这次的战略升级中还缺少一点，即对一财旗下“两微一端”的规划。目前“两微一端”的状况是军阀割据、各自为王，没有形成社交媒体公号矩阵。这样的坏处是“各为其主”，内容缺乏规划和风格，无法形成互补互推格局。
视频战略升级有限，渠道和内容还是弱点
关于视频方面，这原本是一财资源最集中、条件最好的部分，却一直有种走下坡路的感觉。如今一财电视槽点很多，比如客群还是40-60岁的炒股大妈，并非机构投资者或者金融从业人士。而且电视栏目外包情况严重，整体质量参差不齐。
现在中国的财经节目，大多都是新闻的二次解读，没有太硬的干货。所以无论是一财电视，还是其他的财经视频节目，第一要解决好分发渠道的问题，第二还是要做有干货的内容，才是长久的生存之计。
如此看来，阿里资本注入也不是一劳永逸的事儿，有了钱还需要懂花钱，所以第一财经还有挺长的路需要好好走。
