【猎云网上海】12月4日报道（文/苏琦）
刚下地铁，在一片旧厂房中寻找麦腾的时候，笔者一度以为找错了地址，直到看见路灯上麦腾举办活动的广告页。看了下手机，我比约定时间早到了好一会，于是就在麦腾的孵化器里到处逛。新的园区与周围的建筑处处透着不同，听负责人介绍说，这里的孵化器与黄浦的集创空间同时在下午举办活动，笔者不禁好奇，麦腾到底是一个怎样“热腾腾”的存在呢？
麦腾创投成立的时间不长，从13年至今发展了22个月，还不足两年。但说起它的股东清科创投、信中利的汪潮涌，相信大家都不陌生。
不得不说，麦腾作为一个以投资驱动和资源驱动为双引擎的创业投资孵化机构，它的投资和布局风格是比较激进的，下手很快，但快中又不乏稳健的一面。
孟庆海告诉猎云，麦腾从模式上分为三个版块：孵化空间、孵化基金、创学院（资源配置）。具体是想要将创业者与资本与资源连接起来，帮助创业企业提升自己的价值。麦腾的基因就是做投资的，对提升企业价值和估值这件事，麦腾简直比企业自身还敏感。
用四个孵化空间下一盘棋
孟庆海在6、7年以前是做后端的Pre－ipo投资的。到2012年，新三板开始扩容提速，他所工作的鼎昌投资发行了国内最早的新三板基金，名字就叫新三板最强基金。那时的新三板类似2010年的创业板，虽不被很多人重视和认可，但机会却是明明白白存在的。
看准机会的他在那时进行了大量投资，共投资了三十几家企业。等到今年上半年新三板火起来的时候，他投资的公司已经有二十几家上市了。
孟庆海的投资思维，也一直伴随着他做大大小小的决定，这一点后面还会说到。
因为新三板是针对成长的中小企业进行投资，孟庆海在这个过程当中接触了很多更早期的企业。他发现，这种早期的天使领域，有更多的文章可以做。
于是2013年年初，他与其他两位合伙人定下了做孵化器的战略。11月签约，12月工程队进场，翻过元旦到春节前，所有的翻修改造全部完成。
“刚来的时候全是毛坯，地面全是泥，车开进来，半个轱辘全陷在泥里。”他将头转向窗外，指着另一边还没拆除的两栋旧楼，告诉猎云（微信：ilieyun
），我们要再造两栋对称的。别看我们现在在的这栋楼在最边上，等二期建起来，这栋就在中间。
做投资的就是要先找价值洼地，在所有人都认为它不好的时候进入持有，再把价值做起来，后面才有价值提升的空间。投资不在贵贱，而在于价值的提升空间有多大。
于是麦腾在一片荒地里活生生的做出了一个互联网园区。
位于黄浦的麦腾集创空间9月19号才开张，尽管在市中心，楼却非常老旧，里面还有电子市场。麦腾用同样的思维在六楼拿了一层，以后工业化式的风格进行装修，结果与旧楼形成鲜明对比，豁然开朗。
孟庆海告诉猎云这叫比较优势，即用自己的优点和别人的劣势去比较。投资如此，企业的成长如此，人的成长亦是如此。
与传统的开放式工位相比，麦腾的花了些心思将工位全部隔开，给了入驻团队自己的空间，也照顾到了初创团队的保密工作。
下个月在浦东开张的是一个加速器——麦腾智慧园区，楼的外观远看是一个大的爱因斯坦的头像。
这四个孵化器也各有侧重：麦腾创业天地针对移动互联网初创项目。麦腾集创主要针对种子期的创客，吸收文创、互联网金融、时尚娱乐等项目，结合了黄浦区的产业特点。智慧园区围绕新三板开展活动，以跨境电商、智能硬件居多。
以资源匹配为驱动的投资孵化体系
从黄浦的种子期到普陀的天使期再到浦东的成长期，做这样一系列的孵化器和麦腾的基金投资策略有关。麦腾持有种子基金、天使基金、加速基金。并购了一个南京的孵化器之后还发行了一个并购基金，为股权整合搭建一个桥梁。
麦腾在前十个月投资了33个项目：
也有一些登陆新三板的项目如：普适导航(831330)、欧迅体育(430617)、阿波罗(832568)、中广影视（834641）、晨辉科技（834937）等。后期麦腾会在创业服务领域使力，目前投资了IPO.fm和1号律师，与国内一些创业媒体也在进行洽谈。
这样的体系肯定不是朝夕而就的，麦腾成立之前在业内积累了包括项目资源、资本资源在内的很多资源，这从孟庆海的经历就可见一斑。
他于97年毕业于上海交大，当时市委组织部选100名优秀大学生作为党的后备梯队培养，他被选中，分到了南市区组织部。面对去企业还是留机关，年轻气盛的孟庆海选择下基层锻炼。于是他被成功分到当时南市区唯一的一家上市公司——豫园商城，在投资部做了四年。
之后他担任很多跨国公司或上市公司（德国上市公司Centrotherm、德国CETECOM、美国Litepoint、美国 Coeur等）的中国区项目的财务投资顾问，再后来又到了鼎昌投资。
从97年大学毕业到现在的18年，他基本上没离开过投资领域。他和另外两个投资人的经历，也促使麦腾在两年时间内，构建出了一个投资孵化的生态体系。
因为麦腾的基因是做投资的，基金可以说覆盖了创业的各个阶段。明年六月份之前麦腾还会发一个新三板市值管理的做市基金，参与每个企业成长的不同阶段，并进行投资。
互联网讲体验，基金管理人也要讲究一个LP的管理体验，不同阶段的LP会有一个持续不断的退出的回报，这是一个良性循环。也可以说是多赢。
现在麦腾正在进行全国布局，和美国硅谷那边的谈判也在进行当中。
什么才是孵化器的正确打开方式
孟庆海一直认为孵化器要做的事情，特别是资源的匹配上，不仅仅是要提供一些基础的服务，比如工商注册、财物和税务服务，商标申请等。而是要帮创业者获取一些不易匹配的资源，包括媒体资源、流量和市场资源、融资的资源。
让创业者在资本或者说他本身业务的春天来临之前，安全度过冬天。
他对一个好的孵化器有这样几个定义：
首先，孵化器不是妈妈也不是保姆。不是每个人都适合创业，创业不是靠孵化器手把手教出来的。进入到孵化器的每一个创业者的心智都应该成熟，他要清楚自己的创业方向和战略。而保姆是物业干的活，孵化器只能给出一些建议而不是替代它。
其次，孵化器不是免费的。孵化器孵化出来的创业者不应该是绵羊，不应该弱不经风，而是有市场的狼性在里面，这就要靠成本驱动。一个创业企业没有成本压力的话是创不好业的。要么能挣钱要么能找钱，不建立市场的盈利能力和融资能力是不可能成功的。孵化器可以优惠但不能免费。
最后，不能漫无目的的搞活动。现在很多孵化器活动的同质化是非常严重的，更像是为了活动而活动。孵化器自己要明白商业模式和盈利模式是什么。没有特定受众和主题的活动只会令创业者疲倦。
麦腾会以创业者的需求为导向来设计活动，让大佬们来讲教训，讲创业路上的坑。每个月还有一次mytech family的活动，把投过的行业相关的企业聚到一起，进行交流相互学习，甚至互相借力。
资本寒冬到春天可能会解冻，创业者准备好了么
在孟庆海眼中，资本寒冬对投资机构来说其实是好事，创业项目的估值会降低，有一些创业项目的商业模式不够好的话就会被淘汰，这实际上降低了投资的损失。
大盘好的时候，所有股票都在涨。在每个股票都好的时候，买进的就不一定对。而等到潮水降下来，谁在裸泳就看出来了。
只有将把产品做好，定位定好，用户体验打磨好，才能获得投资人的认可。资本寒冬，对真正好的项目创业者来说其实不存在。
从哲学角度来看，人的行为和春夏秋冬其实也很类似。一般在春天就特别想要干事，想要有新的投资计划。一冷就不想动，想要反思总结。所以创投圈到了冬天也该休息休息，沉淀一下自己。而中国人其实也很健忘，明天春天万物复苏之际，新一轮计划也就又会开始了。
仁者见仁，智者见智。在最后孟庆海希望给创业者一些建议：
1、创业要看赛道是不是很拥挤，很拥挤就跑不快了。赛道很重要。
2、创业者的思维模式要很独特。做到思维很敏锐，视角很独特，方能出奇制胜。
3、感染别人的能力一定要很强。要会讲故事、会“忽悠”、能打动人，感染自己的用户。把自己推销出去的人才能把自己的产品推销出去。
4、要有足够的胸襟去包容别人，包容合伙人，包容员工，也包容投资人。
5、要有足够的自信。不能见投资人就和见了猫一样。面对投资人的有意试探和拒绝要有韧性。
6、聚焦能力和执行力。有的创业者思维过于发散，今天有这个想法，明天有那个想法，显得逻辑性和规划性不强。不能东一榔头西一棒，看准了一个方向就要很好的执行下去。
