猎云网12月1日报道（编译：Jasmine）
在我一生中有三次，我想过要开一家公司。一次是在我斯坦福大学毕业后，一次是在风投公司a16z工作后，第三次是在图片分享网站Imgur辞职后，每一次，我都觉得就该是这个时候了。但是每一次，我看着电子表格上一条一条的点子，却发现它们根本不值一提，有时候是因为某些原因，有时候根本没什么原因，就是“不感兴趣”罢了。
我最近的一次尝试，是在我离开Imgur后那几个月，那段日子非常特别，也非常辛苦。需要的东西一样一样到位了：一个给力的创业伙伴、第一批潜在员工、资金、一些听上去很有前途的想法。但我一直在寻找一种感觉，那种一见钟情的感觉，可我没有找到。我开始怀疑我到底能不能胜任创始人这个身份。
我曾见到某个筹款的标题，然后就想，她就靠这个还能筹到这么多钱？我还曾吐槽一个创始人，为这么个愚蠢的点子居然浪费了整整三年的生命。这个点子到底是哪里吸引了他们呢？如果不是笃信这个点子，他们还会做这个么？还是说，我太挑剔了，所以才找不到能打动我的好点子？又或者是最糟糕的：我根本没有创业素质。
后来，我的合伙人退出，而我没有任何底牌可以挽留他，这时候我曾疑惑什么才是让我能够坚持下去的动力。我怎样才能去“坚持”一个想法呢？
“做些让你充满热情的事情”最终成为了一无是处的忠告。你创建团队、完成销售的时候可能激情满满，但当你花光了钱，你最棒的员工又辞了职，结果可能就不那么有趣了。
Alok曾经告诉我，激情来自成功，我很赞同这个看法。你需要找准定位，找到人们喜欢的产品定位。每一个用户增长都是一个动力。
但在此之前，你该怎样选择呢？如果你承担了一个重大的挑战，那么会很难下手，没有人会相信你能成功。如果你选择的是一个小的挑战，别人会觉得无足轻重，也很难知道怎么把它做大。
你读了Airbnb和 Whatsapp的故事，就会意识到没有什么“神奇时刻”，或者至少一个“神奇时刻”不会一开始就出现，至少你得先努力奋斗一段时间。即便是Facebook的团队，也曾在推出Facebook之后，推出了P2P文件分享服务Wirehog，并对两者一视同仁，险些导致Facebook夭折。那个时候，他们都还不知道Facebook有多么与众不同。
这里是Airbnb创始人Brian说过的话：
我们并不是一开始就灵光一现，发现空中食宿是个生财之道。事实上一开始我们推出的是一款跟现在完全不同的产品：室友搜索工具。我们为此忙活了整整4个月，然后突然发现已经有个叫做roommates.com的网站在做这项服务了。我不敢相信，在查到这个网站之前，我们到底浪费了多少时间。
无论Airbnb、Whatsapp还是Facebook，当中每一家都是花费了大量的时间才意识到自己的点子到底有多么伟大。那么之前是什么让它们支撑下去的呢？决心？当然了。但是还有身边其他人的哪怕最轻微的一点勉励。就我个人而言，来自朋友的一杯咖啡，或是随意一句话就能左右我一天的心情。我想这就是硅谷发展得如此之好的原因之一了：志同道合者多，消极言败者少。
Whatsapp也曾差一点就夭折在半路，却因为朋友的一句劝勉而大获成功。
Whatsapp推出几个月后的某天，在和联合创始人Acton一起玩了场极限飞盘之后，创始人Koum不情愿地承认他或许应该放弃Whatsapp，找一份工作。Acton阻止了他，说：“现在放弃你就是个傻瓜，再坚持几个月看看。”
或许亚马逊缔造者Jeff Bezos那句“遗憾最小化框架”就是最好的创业办法了。但这也几乎没法帮你在一大批脆弱的，初生的点子里，选择最合适的那个。或许最好的办法就是等待，不要着急做出选择，最好的做法，就是什么都不做。
其实在我看来，想开一家公司就开好了。我不认为创业有个什么正确的方法。硅谷喜欢目标明确的公司，由此追溯倒是构造出不少创始人神话。但是大公司的创办其实也不过就是有人下了个决定，听着正面鼓励，不管风言风语，一直到找准产品市场定位。几乎所有公司都是这么个套路。
我还没有作出决定，但总有一天，我会的。
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