猎云网11月12日报道 （编译：蔡妙娴）
日前，又一家餐饮外送创企在旧金山拉开了序幕。但这家创企既没有数百万美元的估值，其创始人也永远不会成为大富翁。为什么？因为它是一家为穷人配送捐赠食物的非盈利公司。
Feeding Forward以及其他8个创企不久前孵化于Fast Forward—一个位于旧金山，只服务于非盈利创企的创业孵化器。与其他创企孵化器不同，Fast Forward对创始人们的指导核心不是认股权、风投或首次公开募股后你就能买个游艇等等。相反，他们的课程融合了常见的市场营销、产品管理专题讨论，申请拨款书书写，如何集合董事会以及如何衡量助人方面的影响。
“当你研究典型非盈利创企的发展轨迹时，你会发现它们通常都需要一两年或是两三年才能走到同样的阶段。”Fast Forward的Shannon Farley—一位非盈利创企领域的资深专家说，她和一位前技术主管Kevin Barenblat联合开创了这个孵化项目。
Jessica Ladd是Fast Forward毕业的一名创始人，她的公司叫做Callisto，一个举报性侵的在线服务网站。Jessica说，这个孵化项目教会了她如何创立和发展一个非盈利创企。Ladd虽然已经有过在非盈利创企工作的经历，但要创建自己的公司，她还是需要学习一些基础知识。
“从这个项目出来以后，你就不会想着要成立一个13人的董事会了”，对于在Fast Forward所学到的关于创立董事会的宝贵课程，Jessica如此评论，她的这句评论也正是进一步发展的非盈利创企采用的策略。
除了Callisto，这次夏季加速器项目成员还有Quill，一款指导小学到大学生写作技巧的小游戏；Career Village——职业和大学信息在线数据库；Nexleaf Analytics——具备远程监控疫苗品质技术的创企。
Farley解释道，Fast Forward将常见的工程师招聘等长期活动也融入到了它们的课程中，但对于非盈利创企来说，他们无法给员工提供高薪和额外津贴的特点成了一大软肋。找办公室成了有些项目参与者在项目期间一大头疼之事，因为Bay Area的房租实在太高，而这些创始人又不能把他们的拨款花在租昂贵的房子上。
Stellar的联合创始人Joyce Kim参与了此次项目，她表示自己遇到的最大难题是不知如何向硅谷之外的人们解释其公司背后的复杂科技。Stellar能为个人和组织提供电子货币转账服务，在硅谷，这家公司已经获得了大量支持者，包括大热的支付公司Stripe。然而，对非盈利世界的人解释什么是“加密货币”，什么是“分散分布式协议”的麻烦，让公司迟迟迈不开前进的步伐。
“对我们来说，搞清楚如何向大众解释Stellar是非常重要的，”Kim告诉我们。
Fast Forward并不是头一个，也不是唯一一个孵化非盈利创企的孵化器公司。Y Combinator，这个指导了Airbnb和Dropbox的孵化器公司于2013年培养了首批非盈利创企。自此以后，又有几个非盈利创企参加了YC的创业训练营。
另一个项目Startup Weekend专门在各个城市举办周末活动，参与活动的人可以组成特别小组来钻研创企点子。每一年或每两年，活动组织者会将主题设为社会友好型或慈善型事业，当然你还是可以通过创立盈利型企业来解决这些问题的。
Farley说，在Fast Forward，她在所有参与者当中着重营造了一种团体氛围。他们为社交活动设置了额外时间，并鼓励各个团队使用他们提供的在线论坛和信息服务来互相交流。
“我真正喜欢的是被志同道合的人包围的感觉，”Talking Points的创始人Heejae Lim说道。他的创企提供的服务能让老师和家长通过短信保持沟通，以时时了解孩子在学校的状况的服务，且支持多国语言。
Barenblat和Barley选择参与人时，关注的是每个创企的创始人以及他们的背景。此外，他们还关心这些创企的服务能在多短时间内得到应用和拓展，是否方便，以及能影响众多用户的潜力如何。
与传统科技加速器相似的是，Fast Forward的项目也有导师和每周嘉宾演示，这些嘉宾来自Airbnb和Mozilla等公司。除此之外，Barenblat和Barley也会定期会见学员，检查他们有何进步。
Fast Forward之所以如此特别，部分原因是它吸引到了赞助企业的注意。和金融巨头BlackRock一样，Google的慈善分支Google.org为Fast Forward的项目提供了拨款在内的各种资源。在最近的一次项目结业大会上，Fast Forward收到了捐赠人一笔高达35万美元的额外赞助，加上Google.org提供的同等赞助，Fast Forward总计收到了70万美元的捐赠款。
这些款项将被拨给参与项目的各创企，每个创企3万美元。BlackRock对Fast Forward的使命尤其感兴趣。除了为夏季项目中的一些活动提供资金和场地外，BlackRock还要求其全球12900名员工投票选出最新一批创企中“你最喜欢的创企”，并为冠军企业捐赠的额外7万美金。在此次活动中，Feeding Forward拔得了头筹。
但有一件事让Fast Forward最新的创业班显得有点与众不同，那就是多样性。在几个科技巨头公司之间，只有不到20%的岗位是女性员工，而非裔美国人的比例更是不足5%。但在Fast Forward，多样化是原则性的存在。在最新一期创业班的9个创企中，有6个创企的创始人是女性，还有不少创企有非裔美国人联合创始人。
对Farley来说，这种情况在很大程度上归因于他们合作的企业类型。“女性经常会被社会影响所吸引，”Farley说。她还补充道，很多非盈利创企都是由女性来运营的，因此她对Fast Forward创业班中出现这么多女性创始人并不感到惊讶。
然而，即使是Fast Forward也不能完全阻挡硅谷现实给它的创企们带来的影响。创立了IGottaMakelt（为低收入地区民众提供商业和企业家技能在线课程的创企）的Khari Menelik参加了Fast Forward的夏季创业班，他表示，在他参与这个项目的过程中，他几乎永远是Bay Area地区活动中唯一的非裔美国人。
尽管在硅谷已经有帮助少数族裔代表崛起的活动兴起，但大多数注重多样化的项目还只是在性别上费心。正如Joyus的创始人兼CEO Sukhinder Singh Cassidy在7月所说，当她发起一项倡议想要更多女性成为私人企业董事会成员时，这项倡议总是比较容易解决的，因为女性占了总人数的一半。
不论如何，Fast Forward和它的创企们已经为科技企业家重新下了定义：不以赚钱为目的，凭借科技我们也有机会让世界变得更好。
source:fortune
