猎云网 12月21日报道 （编辑：CK）
准备最终的IPO不是一件容易的事情：需要花几年时间规划，要小心地决定策略，还得好好地挑人。即便这样还是会出错。不信？问问Facebook吧。
Twitter的“首次公开发行”还远得很，也许最快也得等到2014年，似乎这家公司还希望保持当前的秩序不变。
但是周三晚上突然出了一个大事，Twitter对高层的两个职位作了一次洗牌，将Ali Rowghani从CFO调为COO，然后把刚招的Mike Gupta，前Zynga财务主管放到了CFO的位置上。
Rowghani和Gupta在消息传出后更新了自己Twitter上的自我介绍。CEO Dick Costolo通过twitter祝贺了他们两位。
Rowghani一直是个低调的人，总是坐在后排，把聚光灯的位置留给Costolo和Jack Dorsey（Jack是共同创始人和董事会主席）。他不仅仅作为CFO为twitter工作了3年，Rowghani同时也是公司的主要管理人以及Costolo最信任的参谋。周三的任命只是把这事变得更正式了。
Twitter领导层的三驾马车不是唯一调整的地方。过去一年半来，公司还悄悄地在硅谷选拔了一批精兵强将。
自上而下，twitter跟过去的自己不一样了。产品，twitter的核心，已经分成了3块：消费者、增长/国际化和收益。Michael Sippey和Othman Laraki专注于消费者和增长/国际化。工程这块也全变了，Twitter从Google那里挖了几百个人到自己的工程部门。因为随着业务规模的快速增长，工程领域在2010年成为Twitter的短板。设计部门也有不少流动，它的副总裁是新来的Mike Davidson。twitter还想再招10个设计人才，虽然这个数目听上去不多，但是占了现有职位的1/4。销售部门也一样，6月份从Google挖来了Richard Alfonsi担任全球在线销售的副总裁。
总体目标是这样的：Twiter已经6岁了，已经拥有了2亿的活跃用户，它从一家闹哄哄的新兴企业逐渐成熟了。这意味着他们将逐渐把早期招募的那些“通才”请走，换上在特定领域非常专业的老手。理论上，这意味着更可靠--在公司部门、网站基础以及收益上更可靠。公司可以走得更远，以避开硅谷公司常见的内部不和的阴影。Costolo就常常开玩笑说公司里有宫廷阴谋。
但是这一变化并非完全是田园牧歌式的美好，它也存在问题。公司在最近一年里极速膨胀，从几百人吹气球般地增长到了1500人。新的人才是不错，但是爆炸性增长破坏了公司的结构和DNA。从Google招来的人带来了Google的文化，他们常常在Twitter说什么“这就是我们在Google做事的方法”。伴随着这些新鲜血液的加入，很多老员工表示已经认不出当初的Twitter了。内部分歧导致了一些怨言。过去两个月中，设计团队发生了一次大逃难，虽然原因很多，但是内部气氛的变化也是重要因素之一。
无论如何，Twitter已经一天一天地变得越来越公司化了，新人和老人都这么说。这是一件坏事吗？也许吧，如果你用硅谷新兴企业的生活方式看它。但是如果在商言商，考虑到这家公司将在未来几年步入IPO的轨道，也许Twitter正走在它应该走的路上。
