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陆阳平
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烧钱之困!e洗车战略收缩,缩减团队向2B转移

2015-10-11
早期项目
猎云网向O2O洗车平台e洗车官方求证时得知,公司的确进行了战略调整,并有部分员工离职缩减。

猎云网 10月11日报道

针对今日有媒体报道称O2O洗车平台e洗车裁员调整一事,猎云网(微信:ilieyun)向官方求证时得知,公司的确进行了战略调整,并有部分员工离职缩减。这也是在目前O2O烧钱大战之后又一调整案例。

e洗车上线于2014年11月,主要为用户提供互联网预约到店洗车、上门洗车以及自动洗车服务,并计划借此向汽车后市场拓展,提供保养、维修、二手车评估、保险等服务。母公司微积分网络科技有限公司早在2013年1月曾获得博洛尼家居创始人蔡明等人的1500万人民币天使投资,今年3月,公司又宣布完成平安创投领投的A轮2000万美金融资。

同其它洗车平台做法有些类似,e洗车开始也是通过补贴的方式向C端获取用户,并采用了自建洗车团队+众包两种方式。在3月份接受当时,e洗车宣称已覆盖了11城市,积累了上百万用户,合作商家达到3000家,日均订单突破1.5万,峰值达到3万,移动端下单占比达到7成。

但这种补贴也让公司承受了巨大成本支出。今日媒体报道指出,公司在9月份已做出了较大调整,除了关闭上门洗车和上门保养业务外,员工规模已大幅缩减,由最多的160人左右缩减至20余人。另外,重要一点是,CEO张晶早已在5月份离职。

猎云网致电e洗车联合创始人段东仁进行求证,对方证实了e洗车近期的变动情况,并从4月后一直兼任CEO职务,并透露,公司业务进行战略调整:1、上门业务不做了;2、到店业务继续;3、公司业务重点,除2C外延展到2B,例如保险等。

另据猎云网了解得知,张晶自从5月份离开e洗车之后,把创业方向放在了类magic领域。

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