猎云网 7月10日报道(编辑：名柳)
2008年7月，盛大文学宣告成立。到今年，刚刚度过5年生日。这几年间，盛大文学从一个仅用于起点中文网、晋江原创网和红袖添香的小公司发展成为拥有七大原创文学网站、三家图书策划出版公司、一家编剧公司的“集团”式的产业链整合者。
这五年基本可用辉煌来形容。在此期间，盛大文学经历着不断收购、模式创新、打击盗版等一系列事宜，也逐渐形成了国内网络文学市场上的垄断地位。但在移动互联网到来之际，也接连面临着IPO失利、高管出逃、巨头围剿的尴尬处境。
下个五年，盛大文学会怎么走？在昨日召开的“新机遇•新战略发布会”上，盛大高管对此做了展望。
高筑墙广积粮
尽管盛大文学早在2011年便提交赴美IPO申请，但恰遇中概股诚信危机，上市之路就此停滞，到目前仍未有好转。引用盛大文学董事长邱文友的话来形容便是，冰冻非一日之寒。他认为，2013年之内，资本市场都不会有好转。言外之意，盛大文学今年内上市基本无望。
这多少都会影响盛大文学原有规划。不上市便意味着缺少公开融资的渠道，持股人无法按时获益，动摇员工信心。尤其是在腾讯、百度及新浪这些竞争对手开始大手笔发力之际，对于持续亏损的盛大文学来说，资金的压力可想而知。尽管去年5月融资1500万美元，但仅为杯水车薪。
邱文友昨天在会上正式宣布，盛大文学已成功获得高盛和淡马锡共计1.1亿美元的投资。“对于网络文学来说，钱不是万能的，但没有钱万万不能。”他在现场表示。据悉，该轮融资将用于新的开放战略和移动战略。
不过，相比去年5月估值8亿美元的融资，有媒体报道称盛大文学该次估值尚不到6亿美元，可谓是“留血融资”。
邱文友承认了按融资额公司估价缩水的事实，但他透露，估值肯定高于6亿美元。谈及以吴文雄为首的起点高层离职事件对融资影响时，邱文友透露，融资计划早于离职风波，单不可否认延长了投行的调查时间。另外，就是受到了大环境的影响。
尽管在整体不利的情况下拿到了一大笔钱，但邱文友还有一个任务便是伺机把盛大文学带入IPO的轨道。毕竟，盛大文学已在美国提交过申请，重启IPO的过程会大为缩减。“未来3到6个月如果市场复苏的话，如果侯小强想要的话我们可以马上去IPO，如果市场不好的话，我觉得侯小强也不会想要在这种不对的时间上市，不对的时间上市对企业本身是一种伤害。”
有了资金保障后，盛大文学便开始筹备新计划，树立行业竞争门槛。
争抢移动用户
随着智能手机逐渐普及，随时随地、碎片化阅读成为主流。也正因此，腾讯、百度看中了新的发展机遇，趁机而入。
从盛大文学副总裁、起点中文网COO崔嵬透露数据显示，去年来自合作方中国移动手机阅读基地的年度访问用户数近1.5亿，相较2011年实现翻番。而盛大文学自有移动互联网端上，日活跃用户已超500万，移动渠道的收入也在近期超过了PC端。另一方面，旗下起点中文网在内的自有移动端日活跃用户为200万，销售业绩已超过了2012年全年业绩。同时，今年第二季度收入环比增长100%以上。
对盛大文学而言，这意味着移动互联网的发展已经进入到一个拐点，抢夺移动用户成为下一步重点。
然而，从用户的监测结果显示，原有的商业模式迫切需要作出调整。上述的起点中文网200万日活跃用户中有70%是从来没有在PC上付费阅读的用户。这体现新时期情况下，随着付费机制的越来越成熟，大量用户直接横跨至移动终端。因此，盛大文学需要思考如何让这些对价格相对比较敏感的用户能很愉快、便捷地来购买内容。
不过，与手握QQ、微信等产品的对手拼抢移动用户，盛大面临诸多挑战。
实施开放 瞄向周边产业
在过去的几年中，以起点中文网为代表的盛大系公司可谓是定义了国内的网络文学市场，以“订阅”付费模式培养了读者的阅读习惯，也催生了以唐家三少、蝴蝶兰等大批网络作家。
然而在移动阅读大势及竞争对手拼抢环境下，盛大文学被迫考虑升级，以确保竞争优势以及行业领先地位。
在邱文友看来，网络文学是一个甩不掉、绕不开时间因素的行业，时间积累是非常关键的一个因素。此外，盛大文学已提取筹备了从1.0平台往2.0开放平台提升的过程，新时代面前讲的是商业模式的再创新、运营精细化、数据技术和移动互联网，其终极的目的是真正地体现到内容价值的极大化。“不久的将来也不排除我们还会有一些不为钱为目的的资本运作的项目。”
具体到开放平台业务规划上，盛大将以起点中文网为承载平台，让作者的作品能够自主上架销售，包括自主决定上架、自主站内站外促销并享有分成和奖励。计划中盛大文学还将向行业开放，接受各个出版社的非独家授权作品。
另一举措则针对作者收益，此次盛大文学重塑起点中文网作者收益模式，从8月份起，连载订阅销售收入将通过“分成+奖励”的形式，100%返还作者（原来是7:3双方分成）。这100%的收益的构成将是由以下三部分构成，第一是上架销售50%，持续更新20%，第三部分是作者成功地完本获得30%。此外，盛大还将陆续推出作家权益保障计划，覆盖诸如作家的养老、保险等方面。
为何会将订阅收入全部返还给作者?尽管侯小强解释称是去年的既定策略，但不可否认的是，创世中文网及百度文学在拉拢作者的新举措都给盛大文学带来不小的压力。
另外，以前的订阅、打赏商业模式局限性日益显现。比如说部分作家刻意追求文字数，导致写得越来越多，读者的满意度却下降了。在某种程度上来讲，新的5+3+2返还模式可以使得作者与读者需求方面适度平衡，促进高质量内容生产。
砍掉订阅分成收入的盛大如何去实现商业化?邱文友及侯小强为首的管理层瞄准的则是网络文学的周边产业，这将是一个更大的金矿。
如今，网络文学创收链条已从原来的单一作品逐步发展成为出版、网游、编剧、影视等内容链条，相比原有的付费电子阅读产品而言，后者的空间更大。邱文友举例称一部作品一旦变成了剧本后，价值就是一个4到5倍的体现。而盛大网络早已在影视、网游等领域展开了布局，欲以此打造娱乐帝国。
前景会有多大?邱文友对此做出预测，“如果这套新的措施做得好的话，未来两年保守一点说收入可以翻两番，利润可以翻四番。”
