看盛大总裁如何看待集团私有化战略考量的

猎云网 12月15日晚间报道，今年初的盛大网络退市事件曾经轰动一时，那么陈天桥为何同意私有化退市，下一步又将执行什么战略？在今日召开的i美股中概高峰论坛上，新上任的总裁邱文友今日给出了答案。

 

 完全是战略考量：目前盛大网络旗下有游戏、视频、网络文学等多个业务线，邱文友表示，盛大的私有化战略不是从一家公司或单一公司来考量的，更多是从整个集团的布局考量。
 希望公司加快反应速度：Google颠覆雅虎、Facebook风头又盖过Google，苹果应用商店又风光无限等都在证明着互联网行业的快速变化，但在邱文友看来，这种变化比原想的恐怕还要快。以前中国市场创新成分少，与美国相比相比变化较缓慢，但一旦中国的互联网市场创新能力跟速度慢慢跟上美国市场的时候，整个行业的变化就会更加快速，因此，盛大必须有这种忧患意识，希望从集团的层面，在大战略上抓对，并要反应快速，因此，必须要有百分之百的自由度跟弹性。

 　　兼顾短期和长期利益的平衡：做为上市企业是很难两者兼顾，有太多外在环境的压力让企业高层偏向于短期利益。在退市后，盛大网络可以把兼顾短期利益和长期利益这个非常大的责任和题目留给已上市的子公司（盛大游戏、酷6传媒），或未来一家一家逐渐上市的子公司（盛大文学）。母公司以后只看长期，完全不在乎短期，邱文友对集团母公司下市以后的定位其实就是希望扮演一个所谓的“冷静第三方”，从这个冷静第三方的角度来观察、去思考、去追随，更好的是去领先整个行业发展的趋势。

 　　平衡股东和员工的利益：希望透过这个私有化的过程，以后除了自己集团母公司要真正达到股东和管理层、员工利益一致化的时候，未来在子公司，在股东和员工利益不太一致时，母公司可以作为调节阀的角色，尽量做到越一致越好。

 

　　邱文友认为，盛大私有化后，也明确了与子公司的定位问题，一方面，股票投资者可以更好的选择自己感兴趣的公司；另一方面，避免了各上市子公司之间的利益输送等质疑，而且透过集团母公司下市之后，等于说把子公司未来在资本市场的天花板全部打开了，希望集团的子公司在资本市场上可以以独立的，所谓公众拥有的公司，遵循这个资本市场以及监管机构的游戏规则来非常健康的发展。

 

 首先来看下盛大公司的目标，希望以后成为能够打造一个中国最大、最全、最高质量的互动娱乐内容平台。邱文友称，这个更看重UGC产生的内容。手段就是希望把娱乐内容的生产和消费全面“三化”：公民化、互动化和互通化，我希望成为将来用户获取所谓差异化、最酷内容的目的地，同时也是内容创作者在创造差异化和最酷内容时的目的地。

 
 　　支付平台：用户要的就是好的体验，要兼顾到作者名跟利的需求，兼顾到用户对体验需求的时候，必须要有一些非常基本的平台来支撑它，我们就发现有三样东西是最重要的，第一个就是支付的手段，如果支付的手段可以很流畅，一方面自然而然提高了作者变现的能力，二方面，支付也是用户体验里非常重要的环节。

 　　云计算：包括两个部分，一是数据的部分，数据的挖掘跟数据的分析，也包括了搜索，争取用最高效的方式找到用户最想要的内容。二是强化IT的基础建设。

 　　广告平台：广告是现在所有内容行业变现确定性最高的手段，除此之外，邱文友认为，广告以后也有机会变成一个非常有吸引力的短视频，甚至于将来的广告可能可以用UGC的方式来呈现，盛大会在此方面做些探索。

 　　要想实现上述三大提升，盛大网络还需要2大引擎，一是通过投资基金去寻找好的项目和公司，藉此发现好产品、好项目，保持对行业的前瞻性。二是通过盛大创新院孵化好的应用和产品。