【猎云网北京】9月1日报道（文/董也）
近日，腾讯众创空间双百孵化项目悦动圈对外宣布获5000万元A轮融资，由联创投资和松禾资本领投。悦动圈在上线初期便获得了资本的追捧，2014年产品未上线之前就获得了梅花创投的400万天使融资，接下来也会快速进入B轮融资。
悦动圈于2014年7月上线，短短一年时间里，已经积累了3000多万的下载用户。创始人胡茂伟曾是腾讯的第133号员工、前迅雷高管，带领过迅雷游戏大厅、迅雷看看等十多个千万级的项目。猎云网（微信：ilieyun
）近日专访了悦动圈创始人胡茂伟，来听他讲讲创业那些事。
胡茂伟02年进入腾讯，06年进迅雷，13年离开迅雷。从腾讯到迅雷高管再到选择创业从零做起，这一定是某种情怀在作怪。胡茂伟告诉猎云网，在之前的职业生涯里，腾讯就像是一个超级黄埔军校，让他知道怎样高效的工作，腾讯的人才培养机制让他的成长非常快。而06—13年在迅雷的这段时间里，则是为现在创业做运动类项目提供了大量实战的机会。
曾经的朋友圈是晒美食、晒萌宠的聚集地，而这两年却变成了晒运动，人们观念的转变使得晒运动成果变成了一件高逼格的事情，直到现在，人们还是热衷于此。运动健康是大家越来越关心的事情，做运动类产品源于胡茂伟07年做迅雷看看的经历。从情怀角度来讲，也是希望让身边的人用运动换回健康。虽然刚开始的时候面临着各种质疑，但胡茂伟坦言说，这是一种趋势。
悦动圈帮用户建立运动习惯，“勾引”用户去运动
运动类产品层出不穷，现在也是到了一个风口期。而悦动圈与通类型产品的定位不同。悦跑圈、咕咚这类产品更多的是为用户提供一个记步工具，而悦动圈则是为了帮人们建立运动习惯，“勾引”有运动意愿，但是没有运动习惯的这类人群去运动。
而“勾引”的具体思路是增加游戏化机制。这家野蛮生长的创业企业，也有腾讯的影子，胡茂伟05在腾讯互娱的经历对悦动圈有很大的帮助。红包作为游戏里面的一个载体，只是吸引用户的一个道具，类似道具遍布整个产品。其中类似游戏里的团战国战，才是保证用户粘性的根本。
与同类产品年轻化的定位不同，悦动圈给自己的定位是全民运动App。胡茂伟向猎云网透露，悦动圈30—39岁的用户占40%，这类用户的忠诚度也很高。同时，悦动圈是运动社区唯一一个盈利产品。
胡茂伟2014年4月份第一次组建团队主导创业，从最开始刷脸拿天使，到近期拿到A轮融资，一年之内公司估值3亿元。胡茂伟表示：“团队跟着我虽然会很累，但是发展的会很快，现在悦动圈团队成员大多来自BAT和国内重点院校。”
运动类产品大多是以跑步作为切入点，然后按照做社区、组织活动。发起赛事这条主线进行下去，胡茂伟表示，悦动圈未来会从跑步运动转到全运动，这是未来的一个基本方向。
此在迅雷和腾讯是大树底下好乘凉，但比起初创公司的全面协调，此前的经验还有很多没有覆盖到的范围，胡茂伟表示需要学习的东西还有很多，因此在创业过程中总结“胡式创业精神“供创业者共勉：
第一式：挑大粪精神
挑大粪精神讲的是创业者的创业劲头，一种不怕苦不怕累的心态，一种为了做成项目不要尊严不要脸面敢上敢干的劲头。在我们项目刚开始做推广的时候，我曾经自己顶着烈日跑到大街上去发宣传卡片，发的时候就发现了很多问题，发宣传卡片的对象、场所、时间、方式对效果有很大的影响。
第二式：啃硬骨头精神
现在大家对互联网精神的一种阐述是快。快速发版，快速迭代，解决不了的问题绕过去。
前面的快我赞同，但是很多时候要建立产品的壁垒就不能只是把解决不了的问题绕过去就算了。如果这个问题对于你的项目和产品至关重要，那就需要不停的尝试不同的解决办法解决。在胡茂伟看来，越是难啃的骨头越是要啃下，这样才能在行业中形成壁垒，只要这个功能是利于用户的，都应该去做。
第三式：先虑败后虑胜
创业有了好的idea不要迅速投入实施，很多事情如果只想着成功，你就会倾其所有去投入，最后投入完了发现思路方法不对，这个时候钱已经花光了，等着你的就是失败两个字，没有任何余地了。如果先去考虑可能出现的所有问题，摸着石头过河，先考虑好出现问题的备招，就能有备无患。
第四式：多点才能引爆
产品运营方面不要只想一个idea而是要十选一，如果这十招打出去有一招赢了，可能就成功了。如果你的项目里，你觉得有一个引爆点，所以你要做这个项目，那么这个项目90%可能失败。
第五式：螳螂捕蝉，麻雀在后
这个主要是接着第四式的。如果有一个引爆点引爆了的时候，就要提前准备后面的麻雀。这只麻雀就是怎么能够让这个引爆点带来的用户能够长期的留存在你的产品里面。
