【猎云网上海】8月29日报道（文/戴晓晓）
在大陆、港澳台，或者韩剧的商战片中，总会有这样的剧情：企业突遇金融风暴，董事长紧急召开私人董事会；企业大佬离奇失踪亦或去世，子女为了挽救父亲的事业，不让企业落入奸人之手，召开私人董事会；公司走到瓶颈或遭遇劲敌，要寻求突破，也会召开私人董事会，出谋划策。
在古代也有类似“私董会”，比如太子临危受命，为了稳定民心，防止皇子谋权篡位，就会和朝廷元老或者东宫属官一起商议要事；当然，皇子、大臣也会培养自己的幕僚、谋士或者士大夫，为自己出谋划策。
现实中，如何让一些企业家、大佬们聚在一起，互相切磋、学习？博雅私人董事会、伟事达私人董事会、五五私人董事会创造了新模式，如五五私人董事会，它是用圆圈的形式把成员聚在一起，先提出一个专题，让企业家自由发挥演讲，然后讨论，提出解决办法；还能参与外部专家、大企业家的主题讲座等。问题来了，中国人很容易以一种事不关己高高挂起的姿态对待会议内容，这样就降低了董事会的价值，议题少了讨论的意义。于是，乔治·华盛顿大学中国学院院长肖知兴看准了这点，成立了领教工坊（领导力教练工作坊的简称，英文名字是Center for Leadership and Executive Center），让董事会成为每个成员的“军机处”，又不单单只是处理“军机要事”。
目前领教工坊的产品形态在PC端和微信端呈现，在PC端主要呈现企业概况和动态以及私董会的活动详情，在微信端可以参与领教工坊的互动和推文。
吾日三省吾身。
活到老学到老，养成终身学习的习惯才不会成为互联网时代的终结者。领教工坊本着以“私人董事会”方式进行个人领导力修炼，致力于成为中国企业家终生学习与共同成长的私属社区。从2010年筹备到现在，已经发展了6个年头，团队主要成员15个，加上监制有30~40人，年龄架构以80后为主，学员166人，主要是来自一些上市公司，年利润在1到3亿的企业大佬。“私人董事会已经组建10多个小组。”领教工坊私人董事会成员蒋晓捷告诉猎云网。
有关竞品，蒋晓捷笑着告诉猎云网，这个很难界定，从大的方面看，他们的定义是教育行业，但也不同于教育，一些顶级商学院如博雅总裁商学院。领教工坊创始人肖知兴说过一句话：“管理是门手艺，商学院教不了管理。”它们的区别就在于，前者是从传统的儒家文化出发，挑选世界500强里退休的CEO来教授创始人如何面对困境，如何做出决择，后者是一种教学培训机构，属于纵向“教—学”。前者看重的是企业家如何突破自己，通过个人带动集体，企业才能冲破困境，如孟子所言：“仁者如射，射者正己而后发。发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。”不断反躬自省。
蒋晓捷还告诉猎云网：“因为我们的产品是人，每个小组的成立都是一个风险。”目前，领教工坊的学员是按照每人15万左右的年费来收取费用，小组在学员自愿的前提下以口碑组建，小组有固定的考核指标，比如成员的出勤率、续费率。已经编辑好的小组若有成员两次缺席，会直接被小组除名。“比如到现在，我们的小组出勤率可以达到98%，续费率有86%。”蒋晓捷对猎云网说。已经组建的小组，成功有过教学相长的案例如1101、1102组，它们就在香格里拉组织了授课，成员间进行交流与学习，教学相长。
未来，领教工坊目标是组建1000个小组，产品服务包括私人董事会、城市体验会，活动按期举行，活动的地点是根据成员企业的位置来确定。
产品：领教工坊
公司：上海领教企业管理咨询有限公司
网址：www.clec.com.cn
