猎云网 12月10日报道
联想创始人柳传志对外放出消息，称2014-2016年联想控股准备在A股整体上市。“2014-2016年联想控股准备在A股整体上市开始做新的布局，我们准备投大概不到300亿，到现在投了100多亿，部署正在进行之中。我们今天敢于提前说，我就觉得心理毕竟还是有点数。”
整体上市意味着联想多元化道路要经历一次资本大考。
联想的业务阵地中，除了PC业务以外还涉足房地产、投资等领域。值得注意的是，在联想集团的整个棋盘中，联想再次大规模进入互联网（移动互联网）领域。互联网业务正成为联想集团取得格局突破的希望所在。
关于联想和互联网的最早记忆是FM365网站。
2000年4月18日，联想在网络泡沫时期投入巨资创建FM365网站。资料显示，从2000年4月到2001年6月11日，联想与AOL宣布合资之前的一年中，联想就为FM365投入上亿元，欲将其打造成当时国内最大门户网站之一。
FM365网站随后的发展不顺，让其成为联想一个不小的包袱。作为联想2001年前后在多元化战略道路上“冒进”的一个代表作品，柳传志曾反思过其失败的原因。比如，互联网业务当时与其擅长的制造业相差太远。2003年年底，FM365悄然关闭。
柳传志在反思FM365互联网失败时候说：“如果我们做失败了是有风险的，那么不加入也有风险。”亲自做互联网失败，影响到联想对于互联网的判断，随后多年里，联想一直对于互联网一直在观望中。尽管联想没有亲自下海做互联网，但联想曲线救国，通过投资的方式间接参与互联网（移动互联网）项目。
猎云网整理了联想集团旗下投资公司弘毅和君联资本的公开信息得知，仅仅是浮出水面的互联网项目就有二十个之多。
互联网项目：
拉卡啦、千橡、易车网、天涯、指付通(网络支付）、宠物中国、商派（电子商务）、浪淘金（搜索引擎优化）、麦包包、21客（电子商务）、魔时网、F团、七格格、乐动卓越、
联想投资的互联网项目中，不乏有人人网、天涯、拉卡啦这样的明星项目。
移动互联网项目：
科大讯飞、开拓天际、天择科技（移动游戏）、E人E本、微云、创梦天地（移动游戏）。
通过投资大举进入互联网（移动互联网），联想或许已经找到“门路”联想的互联网战略在2010年开始有了转变，即从间接持有转变为亲自挂帅。尤其是在移动互联网大潮的来袭下，联想非常注重对移动互联网的投入。
联想集团副总裁、联想研究院常务副院长韦卫在2010年就联想的移动互联网战略做过阐述：
第一，要和运营商紧密合作，全面支持移动运营商制定的标准。
第二，回购了联想移动科技有限公司。
第三，增强联想在移动互联制造方面的能力，使联想有能力推出全线的产品。
第四，为了实现联想的战略，联想已经构建了一个比较成熟的移动互联网开发平台，这个平台上，联想会和现在已经成熟的互联网的服务提供商、应用软件开发商、开发者进行紧密合作，为联想的开放平台提供更丰富的服务和应用软件。
韦卫的讲话没过多久，2010年4月份，联想集团在北京发布了乐Phone、智能本等一系列移动互联网终端，并宣布其业务从传统PC正式进入移动互联网领域。柳传志在发布会上表示，移动互联网是又一个关系到生死的发展契机，不是成功登顶就是失败，联想将投入一切进入这个领域。
从投资到亲自耕作，表明联想再度看好互联网市场。有业内人士向猎云网指出，十年前联想做互联网和十年后联想做互联网环境发生了很大的的变化。
一、FM365当时想做大门户，但门户格局基本已经落定，联想既没有流量优势又没有内容优势。
二、联想通过一系列成本或者失败的投资，联想逐渐在互联网（移动互联网）领域找到了思路。
三、联想的移动互联网战略的基础是依靠智能手机等一系列移动终端，联想的硬件优势这时可以得到很好的发挥。
该人士认为，联想移动互联网战略可以延续其在PC市场上的制造优势和渠道优势，可谓是高帅富创业。知名市场研究机构Gartner就预测，联想明年将成为中国市场第一大智能手机厂商。
但亦有业内人士对联想的移动互联网之路表示担忧：
首先，联想手机品牌确实在国内市场具有一定的认知度，但在国际市场上，人们对联想的印象还更多地停留在PC方面。而且，即便在国内，联想的品牌认知度与用户忠诚度也远远无法与苹果、三星等国际厂商相比。
其次，运营商渠道是把双刃剑。联想在智能手机市场的成功很大程度上得益于其与国内三大运营商之间展开的合作，运营商的渠道优势对带动销量起到不容忽视的作用。但负面效应同样很明显：过于依赖运营商，自身渠道开拓能力差，而且，运营商定制产品条条框框比较多，束缚了产品的创新能力。
再次，偏低的价格诚然可以帮助厂商打开市场，但由此带来的利润困境也如影随形，同时也在用户心中留下低端品牌的固有印象。
但无论如何，作为已经登顶PC市场老大的联想来说，进入一个新的领域，势必会震撼原来的市场玩家们，故事远没有结束。
