猎云网8月8日报道 （编译：Grace）
编者注：本文是根据Quora上的问题“怎样才能算完美的初创团队？”摘取的两个得票最高的答案，答主分别为Saul Klein（Index Ventures的合伙人）和Bill Gross（Idealab的首席执行官）。
Saul Klein：
我认为柏拉图式初创企业的创始团队里应当有三种角色：开发人员、设计师和经销商。
完美的初创企业的创始人应有这三种特质：
1.知道怎样通过构建技术和系统来解决问题；
2.能够发现问题背后的人为因素：为什么会产生，怎样才能修补以及如何提炼出经验；
3.知道怎么与有待解决问题的用户接触、沟通和销售，深入了解你的客户。
理想的初创企业创始人团队能够显现出这三种特质。
极少数的人能够全占，就算是极其接近了，也很难达到完美的均衡。在现代商业中乔布斯可能算是唯一接近的了，但也花了至少25年才达到。
在我经历了经营者、企业家和投资人这三种角色后，发觉平衡这些特质对于企业长期健康发展是十分有利的，如果早期没均衡好，那么对后期的影响会十分大，有时候甚至会根深蒂固。就像微软过分强调了分销和发展，使得收入、市场份额和市值等损失至少达到500亿美元，还有很多相似的例子。
开发人员过去三十多年来一直处于科技行业的王牌位置，他们是成功不可或缺的基础，Google和Facebook以自己为工程企业而自豪是正确的（微软也是如此）。
但是当Jonathan Ive（苹果设计师）出现后，设计师也终于获得了认可。有趣的是Twitter和Quora除了工程之外也强调产品的设计，开源和许多技术的商品化也的确提升了体验的地位。
尽管Sean Ellis、Dave McClure等人试图将这三种角色摆正，拉入正轨，但分销人员仍然是最不受重视的。
这些差异是根深蒂固的，有些是精神上的，但大多数都是因为教育系统，我们很早就将学生分流却不积极鼓励他们将科学、艺术与商业结合起来。
明智的团队很快就能知道这三种技能的重要性：如果你不能认识到需求，那就无法为其招募到好的人才并且正视其价值。因此不管以后会成为怎样的大人物，都会因为不能均衡而产生问题。
Bill Gross：
完美的初创企业是怎么样的？这个问题仁者见仁智者见智了。我已经花了30多年试图从100多家的初创企业寻找出规律。
虽然还没有参透，但我可以先简述下我目前持有的观点。
完美的初创企业需要互补的团队：
1.产品人员需要充满热情并且富有远见；
2.需要足够的执行力，即使与愿景不符也能把产品或服务推广出去；
3.有看人的眼光，确保被招募或保留的都是最好的人才，这样才能防止公司内冲突的发生；
4.管理技能也很重要，公司发展时地基一定要稳（这个技能可以慢慢修炼，不是一开始就必备的）。
这些技能不需要展现在四个不同的人身上，但通常至少要两个人，或是三至四个能够指导他人的。
回顾我曾参与过的这100多家成功的企业，他们之间能够成功的最大因素取决于创始人团队，比创业、融资金额或大部分我能想到的事都要重要的多。当团队里至少有两个非常强大的人，彼此之间的专长不同但却互补，并且能互相信任和尊重时，成功已经势在必得了。这一般需要大量的经验和共事的时光才能构建。如果我发现这样一支互补的团队，一定会想尽办法与他们共事，因为成功的几率如此之大。如果他们还乐于听取消费者的建议，并且打算成为商业枢纽就更棒了。
Source:Quora
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