【百格活动营销管理】套装
包含印刷版《活动管理手册》+线上课程《活动营销学院》
（点击上方海报，或长按识别二维码即可购买）
0-2年新手执行，想要在举办会议过程中避免踩坑、可以查漏补缺，拿来即用
2-5年经验人士，想要系统化的建立完整体系和学习会议活动营销知识
5年以上管理者，想要在培训会议活动新人时有参考资料的CEO、总监、经理
想要通过活动会议营销来获客的市场、公关、营销等负责人
举办活动/会议，用这份【百格活动营销管理套装】，可以解决办会时80%的疑惑！
当前经济状况紧缩，市场竞争压力来袭，很多市场部门因为需要完成KPI而不得不做营销活动，但效果却差强人意，也没呈现出指数型增长。
本手册梳理和抽离出举办会议活动时每种职能在不同时期的技能知识点，高效快捷，一分钟帮你定位70%的会议活动高频问题，最大化满足会议活动流程中每个职能所需工作，可谓一册在手，技能全有。
印刷版手册对材质和图谱工艺均进行了全面升级，知识呈现方式更多元，包含表格、镭射图、散点图、逻辑图、蜂窝图等上千个模型，总计长达5米的《营销管理操作手册》，可折叠形成一本方便查阅的书册。
攻克底层思维，从宏观角度深入理解会议活动的核心系统，将体系化、结构化思维融入到一场会议活动工作中。梳理会议活动过程中遇到的相关职能的业务流程，如策划方案、执行流程、运营推广节奏等各环节有机配合，搭建出一个成体系的会议活动营销框架。
帮助执行者构建系统化思维并实现职位的晋升。更好的统筹和管理项目，推进项目的进行，并提供规范化、省时省力的指导教材。
线上的《百格活动营销学院》共囊括了五大会议知识体系、蕴含了上千个知识点；线下的《活动管理手册》分别从七大活动营销职能、四大活动周期出发，多维度、全方位，为市场活动营销负责人呈现出不一样的办会指南，掌握活动营销流程和技能，助你快速上手举办会议活动。
【百格活动营销管理套装】是将整个会议活动营销全流程成体系的完整呈现，既可以在线上成体系的进行学习，还有线下实际场景中的管理操作手册，线上线下相结合，可以更好的理解会议活动的举办与营销。
当前，互联网信息的丰富与便捷，不仅缩短了我们求知的路径和时间，还降低了知识获取的成本，网络信息已成为大家求知的主要手段之一。但面对浩如烟海的网络信息，我们也常常无所适从。
与此同时，我们大多数人在获取到一份干货满满的知识时，总是会间歇性踌躇满志地学习，持续性的不知所措。所以在获取这份干货慢慢的知识手册之前，我们希望这些知识可以真正的内化到你的能力中，而不是囫囵吞咽尚未消化成知识时又匆匆吐出。
想要内化一门学科的知识，必然需要建立相应领域的知识体系，如同搭建金字塔，在最初阶段需要用大量底层“知识砖头”垒砌地基。不成体系或对自身毫无帮助的知识犹如工地里零散的砖头，百无一用。
当然从另一方面去思考，在购买这本手册前，你得先想清楚，为什么要学习举办会议活动的知识，是想要通过营销来获客，还是想要掌握一套成体系的思维方式？是想要提升办会的技巧方法还是参考借鉴他人的优秀案例？
毕竟学习一门体系化的知识是要投入我们的精力和成本的，没有结果=没有价值，互联网的任何决策其实都是要讲ROI（投入产出比），ROI高，学习的价值也能最大化，掌握的办会技能才能更好的应用在实践中。
如果你已经清晰地知道了学习一套体系的前提，并且这套体系是你所需，你也有勇气去挑战，那么接下来我将向你详细介绍举办会议营销活动的这套体系知识内容是怎样的。学习体系化知识之前，我们需要掌握体系化的思维，只有体系化的思维才能帮助我们搭建体系化的知识。
①体系化思维
体系化思维是解决问题的一种方式，在面对问题的时候，能够针对复杂的问题，列出关键的要素和解决方法，将散乱无序的执行问题，变得逻辑清晰，有章可循。完整的体系化思维，包括明确目标、拆解问题、细化方案、执行落地、闭环总结、项目迭代几个关键部分。
而我们在举办会议活动的过程中，很多时候我们面临的问题是散乱的，非结构化的；问题不聚焦，导致解决的效率变慢，问题不清晰。因而在举办会议活动的工作中，找到主线，将举办活动过程中面临的问题条理清晰地剖析出来，显得尤为重要。
所以说，体系化的思维作用在于：
第一，帮助每一位会议活动组织者更全面以及更系统地思考，将复杂的问题简单化；
第二，信息碎片化的互联网时代，没有体系化的思维，信息只是信息，无法吸收。
这也是【百格活动营销管理】中我们重点要探讨的一个问题，将体系化思维融入到每一场会议活动工作当中，从会议活动中“基础知识”的梳理到“思维认知”的开拓再到举办会议的“干货技能”等等都有详细的解答。
②活动营销的「学习体系」
线上学习的【活动营销学院】，主要是为会议活动组织者搭建一套底层完整的知识体系，包含以下五大块内容：
▌“基础知识”：本章节主要讲解与科普关于会议活动的一些基础知识，帮助活动组织者掌握活动的基本目标与流程。例如从活动的背景到活动的类型再到活动的定位及流程等等全都有详细的科普介绍。
▌“思维认知”：同样的问题，每个人看到的东西不一样，得出的结论不一样；采取的行动不同，最终的结果也必然不同，而这之间最大的区别，就是思维认知的差别。技能的差别是可量化的，而认知的差别是不可量化的。本章节将通过分类思维、创新思维、系统化思维、产品思维等多种思维方式来在活动营销流程中进行迭代升级。
▌“干货技能”：我们经常在网络上看到一些关于会议活动营销的干货知识或技巧，但这些技巧都是零散、无规律的。【百格活动营销学院】收集并整理了在活动营销过程中常见的、典型性痛点、难点问题，并提出相应的解决方案。
例如从干货技巧从策划误区到参会人数增长秘籍再到会议活动的宣传推广都做了详细的介绍，甚至还针对中小企业解读了做活动的禁忌与技巧。
▌“工具使用”：大部分优秀的会议活动组织者都拥有一些自己独特的技巧和高效使用的工具，为了更好的借阅成本和高效沟通与写作，必要的技能和工具的使用是必不可少的。
本章节将详细介绍关于会议活动中的活动网站搭建、宣传海报制作、日程管理等多种工具是如何操作与使用的。
▌“案例参考”：大部分人在初步了解方法论和技能知识点后，还是不会合理的将方法运用在实践中，因此我们为会议活动组织者提供了十五场真实会议活动案例详细解析。
如有世界500强企业的ABB、浪潮、西门子，也有可口可乐、科技会议，还有上万人的展会解析，多种类型的解决方案可供参考和借鉴，为自身的会议活动增添灵感和启发。
注意：【百格活动营销管理】套装一次购买，营销学院后续更新的所有内容均可免费观看
对于企业来说，非常重要的一件事就是资源管理，而会议活动营销的本质也是资源管理，例如：
①各类资源管理
▌目标管理：本次会议活动是销售还是转化，是推广企业品牌还是带来营收，需要和多少资源进行对接，这就是会议活动的目标管理。
▌场地管理：即便是单个环节的执行，也会有很多功能，哪个场地比较适合；我们要注重的是场地的灯光舞台设施还是现场整体的荧幕效果；怎么样才能平衡好现场各个场地之间的关系，这就是场地管理。
▌需求管理：面对整个庞大的市场，选择哪个细分的市场作为目标，是主打年轻人还是中年人，是男还是女，目标受众就决定了企业如何投入资源去研发什么产品，这就是我们说的需求管理。
▌营销管理：当要推广一场会议活动时，广告预算怎么分配；投多少钱用来做广告；多少钱用来KOL宣传；给经销商什么政策；需要多少营销费用的支持；投多少钱在互联网和媒体广告？这就是营销管理。
对于企业内部而言，活动营销就是管理资源
对于企业外部而言，活动营销就是连接资源
但是在很多时候，我们做活动营销时，总是感觉自己只是活动环节中的一颗螺丝钉，那是因为我们仅仅关注的是一条产业线上的工作。
相较于零散的知识、散漫无序、各种混合杂糅的内容来说，整体的完整性以及拥有一个清晰明了的框架是尤为重要的。
对于想要组织会议活动的人来说，不管是企业的CEO\COO\CMO这类决策者，或是市场部营销负责人，甚至每一位一线工作的执行者都需要对整场会议活动的认知是一个整体性的，只有整体性地去认知才能认清自己的位置，理解自己所做的工作与整场会议及整个行业的联结是什么。
②活动营销的「操作管理手册」
【百格活动管理手册】正是满足这样的需求，我们通过梳理在活动营销过程中各职能经常遇到的业务难点。
如策划方案、执行过程中的流程、运营推广的节奏等各环节的有机配合，最终以两个维度为标准来阐述活动举办的整个活动管理流程，为会议活动组织者带来全新的流程规划模板：
横轴为流程轴，分别为：规划期、筹备期、执行期、收尾期；
纵轴为职能轴，分别为：市场、内容、视觉、执行、运营推广、技术支持、用户管理。
这样搭建出的一个系统性的会议活动运转框架，可以看到每项职能的负责人在活动举办的不同时间周期中应该承担工作职责。
这样才能够更高效地帮助我们解决会议活动中遇到的问题，让协作更加紧密，提升工作效率。
购买《会议活动营销知识体系》须知
▌需要注意：每位活动营销负责人在制定具体的活动流程职能表时，需要根据自身的活动内容进行合理制定，不能单纯的套模板。
最高级的流程是吸收掌握了本套《百格活动管理手册》后，可以自己安排一个适合自身企业的流程，将各个职能与流程的责任精确，最终将整场会议活动串联起来。
▌使用建议：市场部活动营销负责人在进行工作安排时，需要细分工作表，严谨地将工作分配到合适的部门中去，使用SMART法则规定具体、合理的任务完成时间。
在时间安排上，最好能够将具体工作安排到小时，越精确越好，这样可以解决工作落实慢的问题，避免会议活动现场出现意外情况。
▌关于大小：印刷品《营销管理操作手册》展开的大小是长5米、高25cm的手册，可折叠使用，便于携带、保存和收藏。
▌关于数量：由于手册制作工艺较为复杂，服务厂商制作周期较长，第一批只印刷了1000份，先到先得，第二批还需再等15-30天。
▌关于邮寄：本产品全部包邮，购买后会有物流信息可供随时查询，受疫情、邮寄地区限制等条件影响，预计收货时期会延后。
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