千聊×人民慕课联合致敬知识领路人，7个关键词回顾知识行业这四年！
从2016年因为现象级刷屏案例进入公众视野，到2017-2018年间频繁出“爆款”，再到2019年红利消失宣布进入“下半场”，如今的知识付费行业，少了狂热，多了理性。
2020年，再提起知识付费行业，你想了解什么？
——现在入行晚不晚？
——新的机遇在哪里？
——如何一直保持竞争力？
有这么一群人，他们从风口走来，在经历了无数次洗牌之后，依然能在行业中占据一席之地。他们打破时空地域边界，让知识变得更加平等普惠；他们打破时空地域边界，让天下人从教育中受益；他们打破自己的身份限制，用学识经验帮助他人成就价值；他们打破外界对“知识付费”的偏见，用服务推动行业良性发展。
他们中的每一位，都是当之无愧的“知识行业领路人”。
作为“知识行业领路人”之一，“人民网慕课”诞生于2016年，它是人民网依托先进的平台软件技术，过硬的硬件实力、研发上线的集慕课模式、智慧教育理念、云计算、智能评估等功能于一体的在线教育专业平台。
目前，人民慕课已形成300人名师团队，线上课程1700门，同时定期主办线下培训课程，总计培训超过100万人次。
今天，千聊联合人民网慕课共同发起“致敬·知识行业领路人”活动，并采访了其中的七位典型代表，带大家一起回顾过去，解析当下，探索新机遇。让我们听听他们在知识行业这些年的见解与心得吧！
做知识付费，最重要的就是要有使命感吧。抱着使命感去做这件事情，你会获得更多回报。不会被赚钱，不会被名声，不会被所谓的tilte束缚住，你会更加具备创造力，有更多的想法，获得更多的认同。我每天写日记会特别反思这个点，问自己有没有丢掉了使命感。
我觉得未来的机会点在于成体系的方法论和精品，因为付费知识多了以后，噪音也就多，寻找到优质的方法论成本很高，一旦你的IP能够让用户明确感知到体系化和价值，就很容易和用户绑定在一起。
有人问过我：为什么你的有些产品，客单价能做到那么高？我想了想，理出来三条经营心得：
1、成功案例特别重要。如果你有很好的成功案例，你指导一部分人取得了非常好的成绩，你这边的吸引力自然会强很多，你的产品也会更值钱。
2、筛选用户特别重要。越贵的产品筛选越严格，这样能保证我们的“圈子价值”——来的人质量越高，圈子价值越大。而且，这些人的成事率也更高。
3、自身成长特别重要。因为我这几年在不断进步，大家能感受到我的升级速度，很多牛人一开始对我并没有什么兴趣，但突然有一天，他发现：哇，这个人好牛。然后他可能就来我这儿了，并且还很愿意付高价。
知识付费，也是一项产品。作为产品，最重要的是是否能够帮助你的受众解决刚需。为此，我经常将下面6个问题自问自省：
1.我的天赋是什么？
2.我能够用天赋帮助到的人是谁？他们的真正需求是什么，最需要的又是什么？
3.我是那个能够满足他们需求的人吗？
4.如果不是，那我如何才能成为满足他们需求的人？
5.如果我是满足大家需求的那个人，那我如何可以成为他们的必需选择？
6.有没有是必需经由我去满足他们的需求？
关于未来的机会，其实看看孩子就知道了。孩子在哪，未来就在哪。孩子在哪，机会就在哪。
在知识行业这么多年，初心就是三个字：成就人。陈列共和一开始是做“知识免费”的，每天写专业文章，免费提供给需要的用户，希望能帮助她们和她们的店铺变得更加美好。后来随着用户的需求程度不断提高，我们开始开设线下课程。但是，很多人受限于时间、空间、经济条件等因素，无法来深圳上线下课。随着这样的用户反馈越来越多，我和合伙人钟老师决定，开始做线上课程，成就更多人。
“成就人”也是我经营企业的核心价值观。爱出者爱返，福往者福来。付费的人一定能感受到收费的人的发心。所以我们做知识付费，是为了赚钱而做，还是为了成就他人而做，决定了客户对我们的认可度，也注定了我们可以走多远。
工欲善其事必先利其器，知识付费人永远逃不掉的涨粉、锁粉、打造品牌以及知识变现的难题，同样需要一把趁手的利器。在选择知识变现工具时，我的标准如下：
1、便利性强，易上手；
2、性价比高；
3、互动性强；
4、功能多，迭代快；
5、流量大，平台要有流量扶持政策。
“流量扶持”对于讲师来说很重要，但恰恰是很多工具所欠缺的。在千聊，人人都是讲师，人人也都是听众，平台还推出了金字塔计划、探星计划等，为优质内容提供流量扶持。千聊提供工具和渠道，讲师提供内容，双方可以互惠互利。
疫情影响，我们开启了在线公益网课的旅程，成功抓住机遇转型线上。因为我们的初心契合了时代的文化势能，因为我们团队已经静心沉淀五年多，因为我们团队高效的行动力和创造力，所以在这样一个困难期，反而让我们团队在千聊这个知识付费的赛道上加速狂奔。
短短的几十天为我们企业带来的品牌价值增长，相当于我们发展几年的浓缩。
是什么让我们适时地“转危为机”的呢？最重要的是要有自己的一套结构式搭建方法去完成流量池的“蓄水”和变现，还要用跨界融合式的思维方法去应对时代的变化和机遇。
很多人说，知识付费革了培训机构的命。其实我想说，时代在变化，拥抱变化是不变的真理。
未来的机会，我觉得会出现还是出现在深度服务上，即不仅为用户提供知识赋能，而且能为机构提供解决方案。未来知识付费领域里的机构，除了用户学费or会员费成为主要收入外，对接资源、某些解决方案也将会成为未来的营收点，关键还在于用户维护上。
如何一直保持竞争力？保持学习的心态，找到自己的风格和定位，同时，抱着使命感去做事。这样你才能越做越好。
最近，艾媒最新发布了2020年知识付费行业报告，数据显示，2019年，中国知识付费行业用户规模达3.6亿人，行业市场规模达278.0亿元。
艾媒咨询分析师认为，中国互联网的发展为知识付费提供了重要的发展基础，随着网络视听行业不断增长，知识付费很大程度上也会享受到红利，行业规模将持续扩增。
随着知识付费市场逐渐回归到理性状态，在迎来大量用户的同时，内容也将经受更多用户“检阅”。最终，必然是优者胜、劣者汰，这也有利于市场的长远发展。